舞臺(tái)上在表演精彩的節(jié)目。幾個(gè)球在手上循環(huán)拋出，讓臺(tái)下觀眾為之傾倒。接著，難度升級(jí)，三只球變成了五只球，臺(tái)下觀眾報(bào)之以熱烈的掌聲。這是魔術(shù)表演，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一種平衡能力的娛樂(lè)性展示。一只球在手上，另一只球在最高點(diǎn)，第三只球在空中，周而復(fù)始。當(dāng)魔術(shù)師的手成為第四只固定的球，就可以不斷增加球數(shù)，在空中劃出優(yōu)美的軌跡。正因如此，有人把卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尊稱(chēng)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)魔術(shù)師”。

這些經(jīng)營(yíng)魔術(shù)師具有嫻熟的企業(yè)平衡能力，他們?cè)谄髽I(yè)舞臺(tái)施展才華，協(xié)調(diào)地展開(kāi)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的高低，不斷地變換活動(dòng)頻率，三大活動(dòng)像被繩子串聯(lián)一樣，平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、有序地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間循環(huán)，劃出了一道道令后人驚羨而美妙的軌跡。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩就是這樣的機(jī)制和工具。在市場(chǎng)的舞臺(tái)，幫助“魔術(shù)師”們實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，只有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力超過(guò)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷，企業(yè)目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定，但最低限目標(biāo)是“企業(yè)存續(xù)”。一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略又來(lái)源于一個(gè)偉大的創(chuàng)新構(gòu)想，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體的數(shù)字，衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力，通過(guò)“稱(chēng)重、比較”，判斷企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度和實(shí)現(xiàn)可能，以此作出科學(xué)決策，減少企業(yè)盲目熱情和過(guò)度投機(jī)。

無(wú)論是籌資、投資還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這種稱(chēng)之為“內(nèi)憂(yōu)與外患”的風(fēng)險(xiǎn)阻礙了企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致失敗。只要練好風(fēng)險(xiǎn)繩的基本功，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力之和超過(guò)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)負(fù)荷，贏取目標(biāo)便會(huì)“功到自然成”。

企業(yè)追求價(jià)值增長(zhǎng)。為此，將不斷增加經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，最大化獲得經(jīng)營(yíng)收益。還將從效益和效率兩方面著手，加速資金周轉(zhuǎn)，最大化利潤(rùn)率。在此之前，不斷保持銷(xiāo)售收入的持續(xù)增長(zhǎng)，使無(wú)效費(fèi)用最小化成為必做之事，這樣構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)繩的關(guān)聯(lián)力量。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩是面向未來(lái)的。根據(jù)記錄現(xiàn)在，系統(tǒng)而規(guī)律地預(yù)測(cè)未來(lái)，把散亂的要素和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化，確定風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷，將風(fēng)險(xiǎn)因素的負(fù)荷能力擰成一股繩，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)繩下端是企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)繩的子繩就是行動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩負(fù)荷與目標(biāo)匹配，防止風(fēng)險(xiǎn)繩的斷裂。在嚴(yán)格控制“剩余風(fēng)險(xiǎn)”低于企業(yè)承受能力的情況下，不斷拓展“有效機(jī)會(huì)”。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和能力培養(yǎng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)繩負(fù)荷能力，確保企業(yè)債務(wù)和權(quán)益融資滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的需要，確保企業(yè)進(jìn)入一個(gè)“在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中獲利，在獲利中成長(zhǎng)”的良性循環(huán)。這看起來(lái)像魔術(shù)一樣的任務(wù)，剛?cè)嵯酀?jì)，既充滿(mǎn)復(fù)雜性又有無(wú)窮的趣味。

保持匹配就是保證平衡，無(wú)外乎兩個(gè)基本手段：

●根據(jù)既定的價(jià)值目標(biāo)，變革改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)繩的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力，使之匹配；

●在風(fēng)險(xiǎn)繩風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力難以提高的情況下，策略性地調(diào)整企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，減弱目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，使之匹配。

能力可造，目標(biāo)可調(diào)，這正是企業(yè)靈活創(chuàng)新地施展才能的空間和發(fā)展機(jī)遇。但比之更為剛性的是，企業(yè)存在生死線(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)經(jīng)常使“外患”成為企業(yè)壯志未酬身先死的罪魁禍?zhǔn)?。因此，?shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)，消除“內(nèi)憂(yōu)”是根本，化解“外患”是關(guān)鍵。

在我看來(lái)，以盈利成長(zhǎng)為代表的經(jīng)營(yíng)能力為“1”，負(fù)債為“0”，其二者之間的關(guān)系取決于不同的風(fēng)險(xiǎn)繩模式。

如果選擇黑色的“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，二者就是“添加倍增”的關(guān)系。在“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩的作用下，經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)盈利，負(fù)債合理，財(cái)務(wù)杠桿提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，以盈利償債，以負(fù)債推動(dòng)成長(zhǎng)提高盈利，只要三者協(xié)調(diào)平衡，和諧共進(jìn)，在企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)大于借債成本的情況下，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流足以支付償債，負(fù)債的增加使企業(yè)整體價(jià)值目標(biāo)呈現(xiàn)10、100、1000倍的速度增長(zhǎng)。