讓我們繼續(xù)試驗。

四個人站在高臺處，各持一根繩，同時系上一個水桶，第四個人往水桶中徐徐注水。水桶重量被各子繩傳遞分解，而且隨著水量的增加，子繩繃得更緊，四人配合默契，持繩者充滿喜悅，成就感從他們臉上露出的微笑中一覽無余。第一組水桶重量最大，其他各組成績大相徑庭。這應(yīng)該歸功于黑色和諧型風險繩的神奇功效。至此，你完全可以松一口氣，自豪地梳理試驗成果，因為終于找到了一個可以使企業(yè)安全實現(xiàn)目標的方法。

既然，風險繩有如此魔力，更大的抱負和追求禁不住驅(qū)使你產(chǎn)生了更大的沖動。你又一次拎來9公斤的水桶，水中還夾雜著石塊，一次性全部倒入桶中，慘劇發(fā)生了。

強大的沖擊力，突如其來的負荷，使每個人都措手不急，他們本能地感到手中繩子的重量在瞬間增加，繩子緊繃已至極限，如同張滿弦的弓箭，隨時會射出利箭。三個人職業(yè)化地履行自己的義務(wù)，甲持的A繩首先斷開，甲非常專業(yè)地尋求其他子繩伙伴的協(xié)助，迅速展開自糾活動，欲換一根更粗的繩子，還未來得及，頃刻間又聽到“嘣嘣”兩聲。接著，第二根、第三根繩全部斷開，水桶墜落，桶中的水散滿一地，狼藉一片?？膳碌倪B鎖反應(yīng)使風險繩完全失去了功效。

大家都驚呆了，經(jīng)歷了一次危險的試驗。這就是危機。

由于危機的存在，“持續(xù)經(jīng)營，保障企業(yè)基業(yè)常青”愈加成為企業(yè)共同的愿景和美好的期望。但是，縱觀《財富》500強企業(yè)名單的交替變換，可以得出這樣的結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)面對危機如同人類必須面對死亡，企業(yè)必須納稅一樣不可避免。雖然，正是危機使得大量企業(yè)壯志未酬身先死，過早地夭折，卻很少有市場贏家沒有經(jīng)歷過危機的洗禮和考驗。

對于一個具有法人資格的企業(yè)主體，企業(yè)的消亡存在以下幾種方式：

●根據(jù)公司章程和合同規(guī)定，營業(yè)期限屆滿。到期后主動解散；

●根據(jù)股東會或者股東大會決議，主動解散；

●根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖，決定合并、分立或者出售，主動解散；

●公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難，效益低下，難以維持生計，法院應(yīng)持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上股東請求予以解散清算，公司依法被動解散；

●依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷，公司面臨種種危機，無力解除，被動解散。

危機并不只是來源于天災(zāi)或人禍，也不僅僅表現(xiàn)為信譽危機，還有經(jīng)濟危機、財務(wù)危機、法律危機、人事危機等。危機也并不只表現(xiàn)為一場品牌保衛(wèi)戰(zhàn)役，還是一場決勝存亡的整體戰(zhàn)爭。破壞力之強，影響力之大，不容小視。輕者企業(yè)品牌受損，元氣大傷，重者企業(yè)休克昏迷，從此一蹶不振甚至被兼并破產(chǎn)，就像那墜落在地水桶中的水一樣，隨即在市場中消失。

企業(yè)要贏得戰(zhàn)略目標，必須逃離“被動解散”的厄運。否則，“皮之不存，毛將附焉？”?！俺掷m(xù)經(jīng)營，保障企業(yè)基業(yè)常青”就要正視危機，提高危機管理能力，學會戰(zhàn)勝危機，安全健康地發(fā)展。

1982年，對美國強生公司來講，是永遠難忘的。

當美國公關(guān)協(xié)會將“銀鉆獎”授予該公司時，強生的感受是悲喜交加，難以形容。得此殊榮，并非獎勵強生公司以年銷售額近60億美元的卓越業(yè)績榮登《財富》500強第68名的寶座，也不是表彰強生技術(shù)創(chuàng)新，解決了人類健康世界性難題的驚人之舉，而是對強生公司在因“泰諾藥片中毒”引發(fā)產(chǎn)品危機、經(jīng)營危機處理過程中出色表現(xiàn)的承認與贊許。

作為一家全球知名的醫(yī)用藥品制造商，其產(chǎn)品的質(zhì)量好壞關(guān)乎消費者的身體健康與安全。因此，“安全、健康、誠信、社會責任”一直被奉為強生品牌的精神力量和品牌內(nèi)涵。即使強生擁有強烈的風險意識和健全的風險應(yīng)對機制，當新的危機到來之際，仍令強生高層嚇了一跳。

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