小李：“哈哈！這個(gè)玩笑開(kāi)得真損?！薄　?/p>

老牛：“提醒我的那位先生說(shuō)，公司的走馬燈般換了幾個(gè)CIO，我的四位前任CIO的悲慘下場(chǎng)都很類(lèi)似---他們都是被‘拍’字所害?！薄　?/p>

接著，老?；貞浧鹚奈磺叭蔚牟恍以庥觯骸　?/p>

第一個(gè)CIO喜歡“拍腦袋”，當(dāng)時(shí)關(guān)于信息化提高競(jìng)爭(zhēng)力的理念剛從國(guó)外傳入，CIO的這個(gè)職務(wù)還被成為‘技術(shù)部經(jīng)理’，而且企業(yè)的信息化只停留在物料管理、財(cái)務(wù)電算化等局部領(lǐng)域。這位“洋務(wù)派”仁兄侃起“新理念”來(lái)，仿佛是“斑馬的腦袋——頭頭是道”，把老板蒙得一楞一楞的。趁著老總覺(jué)得IT這東西比較新鮮，他就拼命‘透支’信用，每次搞項(xiàng)目都是“包公的尚方寶劍——先斬后奏”，從不主動(dòng)跟業(yè)務(wù)部門(mén)坐下來(lái)談?wù)?。遇到有些部門(mén)的頭頭主動(dòng)提要求，他卻“一聽(tīng)見(jiàn)齒輪響，就找潤(rùn)滑油”，一拍后腦勺就答應(yīng)了人家，完全不到一線調(diào)查研究。沒(méi)上任多久，這位CIO就招了一大幫子程序員甩開(kāi)膀子干，熱火朝天半年下來(lái)公司各部門(mén)甚至總經(jīng)理辦公室都上了自主開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)，可系統(tǒng)之間相互割裂，一家一個(gè)數(shù)，沒(méi)辦法整合起來(lái)使用。后來(lái)一個(gè)外國(guó)大客戶(hù)來(lái)參觀時(shí)，人家問(wèn)對(duì)老板說(shuō)我們的系統(tǒng)太落后：連‘以銷(xiāo)定產(chǎn)’都沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。老板馬上就讓這位仁兄下課了。　　

第二位CIO是被“拍胸脯”搞垮的。他吸取了第一任的慘痛教訓(xùn)，一上來(lái)就跟大家作了‘就職宣誓’：要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，反正是“半天云里吹嗩吶——想（響）得高”。當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的信息化系統(tǒng)據(jù)說(shuō)是號(hào)稱(chēng)零庫(kù)存的JIT系統(tǒng)，于是公司領(lǐng)導(dǎo)決定從日本引進(jìn)一整套‘及時(shí)生產(chǎn)’信息系統(tǒng)。盡管目標(biāo)定很高，但這位CIO卻沒(méi)有全面看問(wèn)題,眼睛只盯著信息系統(tǒng)看，沒(méi)有考慮好供應(yīng)商如何配合這個(gè)關(guān)鍵，后來(lái)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商根本不愿意負(fù)擔(dān)就近建造配送中心的費(fèi)用，又擔(dān)心我方為了實(shí)現(xiàn)‘零庫(kù)存’要將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給他們。結(jié)果可想而知：一套沒(méi)有物流設(shè)施配套又遭供應(yīng)商反對(duì)的系統(tǒng)當(dāng)然是“拍大腿嚇老虎 ----- 根本沒(méi)用”，這個(gè)CIO當(dāng)然也斷送了自己的前途?！?/p>

第三個(gè)CIO也吸取了前兩位“激進(jìn)派”的教訓(xùn)，上任的時(shí)候保持低調(diào)，明哲保身：在選技術(shù)方案時(shí)采取公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)各部門(mén)老總參與投票，在機(jī)制、流程改革方案上循序漸進(jìn)。本來(lái)是不會(huì)出問(wèn)題的。哪知道在最后決定實(shí)施承包商時(shí)，老總給他打了個(gè)‘條子’，暗示他選其中的一家關(guān)系戶(hù)。結(jié)果可想而知---受寵若驚的CIO“照辦”之后，發(fā)現(xiàn)關(guān)系戶(hù)根本是家皮包公司，最后項(xiàng)目搞成了爛尾工程，弄得公司上下怨聲載道，真是“把鼻涕往臉上襪——自找難看”。老總為了平民憤，只好揮淚斬馬稷。聽(tīng)說(shuō)這位信奉中庸之道的CIO接到革職通知時(shí)，不由得猛拍大腿，懊悔不迭?！　?/p>

第四個(gè)CIO是個(gè)寵辱不驚的人，據(jù)說(shuō)還為堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)跟公司的副總裁拍過(guò)桌子，但這拍桌子的習(xí)慣也害他了卷鋪蓋 —喜歡拍桌子責(zé)備下屬，不料引起很多下屬不滿(mǎn)，就在系統(tǒng)切換的節(jié)骨眼上，一大批項(xiàng)目成員膀子一甩不干了，這CIO就象“雹子砸了棉花棵——成了光桿司令”，項(xiàng)目當(dāng)然泡了湯，他也丟了烏紗帽?！　?/p>

談到最后，牛IT意味深長(zhǎng)地對(duì)小李說(shuō)：“四位前任的慘痛教訓(xùn)讓我觸目驚心，我時(shí)刻提醒自己處處謹(jǐn)慎，步步小心，不然也難逃相似的下場(chǎng)……”　　

小李不解：“您老人家難道還能‘拍’第五回嗎？”　　

老牛哈哈大笑：“如果再不吸取教訓(xùn)，不就得‘拍屁股’---不等老板炒魷魚(yú)，自己撂攤子走人啦…”　　

牛IT定律：　　

公司軍銜制 ---- 職位大小關(guān)鍵看中間那個(gè)字母，豎的代表杠，橫的代表星，CEO 就是一杠三星，首席執(zhí)行官最大；CFO 一杠二星、CTO 一杠一星、CIO 一杠無(wú)星……