不管你信不信，正當(dāng)我寫下這些文字時(shí)，我看了今天我們小鎮(zhèn)上的一份報(bào)紙，那是一份2000年5月31日的當(dāng)?shù)貓?bào)紙，文章的大字標(biāo)題為：《康格拉工廠的關(guān)閉沖擊了峽谷工人》。報(bào)紙的頭版就報(bào)道了“作為全公司重組和鞏固方案的一部分，康格拉冷凍食品公司將關(guān)閉它的克羅澤（Crozet）工廠，這將減少這個(gè)大型公司的8 000名勞動(dòng)力。關(guān)閉克羅澤工廠將使600名工人無所事事……當(dāng)?shù)氐墓?huì)秘書說：‘這家工廠是該城鎮(zhèn)市民的最大的雇傭者，有些人已經(jīng)在這里工作了40年。這對(duì)他們來講簡直是個(gè)沉重的打擊?！镜呢?fù)責(zé)人說：‘我們非常感謝克羅澤員工為企業(yè)做出的諸多貢獻(xiàn)以及多年來的奉獻(xiàn)精神。我們除了要給予他們下崗津貼及離職援助以外，我們還會(huì)跟員工密切合作，幫助他們度過難關(guān)?！?/p>

歡迎回到未來—— 這就是這個(gè)巨大的、管理集中的聯(lián)合企業(yè)的文化！羅恩·多格特是個(gè)很好的人，告訴了我們這個(gè)，所以我也會(huì)這樣說。事實(shí)上，即使在康格拉這樣開明的企業(yè)也需要不斷做出權(quán)衡。公司有“公司的需要”，而公司的需要總是比公司任何一個(gè)小部門的需要更重要，這是一直以來的經(jīng)營方式，也是將來的經(jīng)營方式。在你的企業(yè)中要像逃避瘟疫一樣避免這種不好的創(chuàng)業(yè)文化。

不管將來康格拉和旺佳會(huì)發(fā)生什么事情，然而羅恩·多格特的歷史已經(jīng)刻在了巖石之中—— 或許我應(yīng)該說刻在了金子上！請(qǐng)看一下這曾經(jīng)是個(gè)什么樣的歷史！以那種傳統(tǒng)過時(shí)的方法發(fā)展企業(yè)，而且走康格拉不停地收購小公司的道路，這樣，過去18年中旺佳食品公司的混合總收入增長大約為12%，而收益混合增長為19%，這簡直是一個(gè)更驚人數(shù)字。撇開這些不談，我不禁注意到，在同一時(shí)期，這些數(shù)字對(duì)通用磨坊和康格拉都是一個(gè)小的沖擊——當(dāng)然這僅僅是在一個(gè)很小的基礎(chǔ)之上。但是在采訪中，那些未說明的數(shù)字對(duì)于我來說是更顯眼的。你無需用計(jì)算機(jī)來計(jì)算，就可以知道羅恩·多格特 ——這個(gè)來自明尼蘇達(dá)州的好人，舉止優(yōu)雅的創(chuàng)業(yè)家—— 會(huì)輕易贏得8 000多萬。這在18年后的樂趣工作中是多好的消息?。」材?，羅恩！

多格特為那些所有未來的創(chuàng)業(yè)家們作了總結(jié)，以此結(jié)束我們的討論：“我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記當(dāng)我?guī)еl(fā)展企業(yè)的最后一搏的希望走向我的妻子時(shí)她對(duì)我所說的話。在我們買這個(gè)公司時(shí)，我們除了僅有的那一點(diǎn)點(diǎn)資金外，沒有任何地方去尋求資金了，而且我也說過了這就意味著我們用上了孩子上大學(xué)的基金，我們用上了自己的保險(xiǎn)金，還用上了所擁有的一切資產(chǎn)，用上了包括割草機(jī)及此類的一切東西。你仍然覺得我們應(yīng)該這樣嗎？順便我還問了我妻子一些關(guān)于我的合作伙伴的問題?，F(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的也不是很好，面對(duì)這樣的形勢，你是怎么想的呢？她說：‘你購買這家公司感到興奮嗎？你喜歡它嗎？’我答道：‘是的，我確實(shí)很高興，也很喜歡?！运驼f：‘那么就為它奮斗吧?！臀叶颊J(rèn)為這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，而且我也說這是個(gè)一生的機(jī)會(huì)。確實(shí)是，所以我首先反應(yīng)到的信息就是抓住機(jī)會(huì)。抓住機(jī)會(huì)，如果必須如此的話，你要鼓勵(lì)自己用盡力量得到它。世上有太多的人錯(cuò)過了一生中的好機(jī)會(huì)。”

所以，最后關(guān)頭你要做什么才能實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢呢？可以肯定的是，就像羅恩·多格特精彩的創(chuàng)業(yè)史所表明的那樣，你需要得到“一點(diǎn)資金”、“一點(diǎn)知識(shí)”，還要?jiǎng)?chuàng)造最“適宜創(chuàng)業(yè)的文化”。但是，你仍然需要振興你的企業(yè)，使其有效運(yùn)營和增長，并擊敗競爭對(duì)手。事實(shí)證明，學(xué)習(xí)并應(yīng)用世界上最偉大創(chuàng)業(yè)家的以下四種做法是一條坦途：使命感、顧客和產(chǎn)品愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵(lì)的行為。

如果你還未做好成為下一位偉大創(chuàng)業(yè)家的準(zhǔn)備，或?qū)Υ诉€沒有充分的信心，那也沒有關(guān)系。許多聰明的、快樂的人會(huì)成為企業(yè)組織中的團(tuán)隊(duì)成員。如果你也如此，請(qǐng)繼續(xù)閱讀第二部分——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的公司。這一部分將主要圍繞開發(fā)公司內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新技能展開。越來越多的公司鼓勵(lì)這類行為。我們稱之為公司創(chuàng)業(yè)精神，也許這正適合于你。