創(chuàng)業(yè)的成功往往是多種因素共同作用的結果，除扎實的專業(yè)知識之外，豐富的創(chuàng)業(yè)經驗、暢通的資金渠道、合理的創(chuàng)業(yè)者素質等因素都會直接或間接左右創(chuàng)業(yè)的結果。大學生如果對自身經驗和能力認識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值過高，一開始就定位較高，很容易失敗。

因此，大學生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從基層做起，從實際做起，走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)的第一步。在這個過程中，大學生要以謙虛的態(tài)度不斷學習，積累經驗、提高能力，根據自身實力確定未來的發(fā)展方向。切忌好高騖遠，不切實際。

三、紙上談兵

缺乏經驗是目前大學生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學生創(chuàng)業(yè)者不習慣對其產品或項目做市場調查，而是進行理想化的推斷，他們的思路往往是這樣的："如果有多少人需要我們的產品，每件售價多少元，那我們就有多少多少的銷售額。"這種推斷方法是缺乏實際根據的，而且常常起著誤導作用。所以大學生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機構進行，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)，才能長久。正如麥克·戴爾所說："新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便于調整策略，找出重點所在，所以要勤做實驗，一旦發(fā)現怎么做比較好，就把你的焦點放在這上面，仔細推敲。"

四、單槍匹馬

當歷史進入"泛精英時代"，個人英雄主義的市場已經大大減少，在強調團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單槍匹馬獲得成功的幾率正大大降低。因為當前幾乎沒有一個人能夠完全應付創(chuàng)業(yè)過程中出現的種種問題，即使天才，如比爾·蓋茨。他也曾說過："我一向排斥'企業(yè)家'這個字眼。'企業(yè)家'一詞對我是個抽象的概念。我自己是一個軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經過一段時間的成長，創(chuàng)造出越來越多的產品。"

在新的創(chuàng)業(yè)時代，團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質，而如今大學生一般都有獨立的個性，排斥他人的約束，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，即使身處團隊之中，也很難與他人密切地合作，這些都降低了創(chuàng)業(yè)成功的機率。