正是在這樣的背景下，政企相連的“臍帶”讓很多新一代蘇商承繼了“蘇南模式”時期企業(yè)獨立意識薄弱，對政府依賴性強的特點，獨立的企業(yè)家隊伍始終難以形成。

企業(yè)與政府，該多遠，該多近？可能對于很多意圖高飛的蘇商而言，仍是一個難以拿捏的“尺寸”難題。“江蘇一直是一個很柔順的地方，既出順民，也出順企。企業(yè)的自主意識一直都不是很強大，政府在傳統(tǒng)上一直比較強勢。當(dāng)政府的意志參與進來后，企業(yè)要真正做到與政府保持健康而適度的關(guān)系比較不容易。”劉志彪教授坦言，政府對企業(yè)的關(guān)愛并不是不好，有時好心能成好事，但很多時候卻不一定，會造成企業(yè)的創(chuàng)造力和能動性下降，依賴思想?yún)s會上升?！疤K南模式的衰落，與政府和企業(yè)聯(lián)系太緊密，緊抓不放有著直接關(guān)系?！?/p>

“政府其實可以放手讓企業(yè)干，要相信做企業(yè)遠比政府所想象的更聰明、更有生命力。”紅豆集團總裁周海江表示，企業(yè)與政府之間的關(guān)系可以用魚與水來形容，企業(yè)需要學(xué)會與企業(yè)既相互依靠，又各自安生的策略。“適當(dāng)?shù)木嚯x感是需要的。無論如何交往，企業(yè)與政府官員之間的關(guān)系都要守住法律的底線，大家才能各自安生。私交是一回事，商業(yè)又是另一回事，官商之間都有自己的行為準(zhǔn)則?！?/p>

今天的蘇商，在“去官化”的過程中磨礪出獨立性?！敖K企業(yè)家處于一種艱難的自我突破和提升轉(zhuǎn)換的過程中?！苯K省經(jīng)濟學(xué)會秘書長吳先滿認(rèn)為，整個江蘇企業(yè)家隊伍正在進行新老交替，由于傳統(tǒng)積淀過深，這一過程也進行得頗為艱難，“10年、20年，想完成這種轉(zhuǎn)變十分艱難?！?/p>

但已有企業(yè)開始注意保持自己的“獨立”身份。比如南京先聲藥業(yè)董事長任晉生，他就善意地“拒絕”了來自人大、政協(xié)的“邀約”，而是安心做南京中醫(yī)藥大學(xué)、西北大學(xué)管理專業(yè)的兼職教授。

談到與政府關(guān)系這一企業(yè)無法回避的話題，有企業(yè)人士表示，企業(yè)的本分還是要做好自己的業(yè)務(wù)，一定要和政府保持獨立的關(guān)系?！安皇撬械念I(lǐng)導(dǎo)一定要得到你的好處才行，那是一種難以平衡的、危險的做法。政府其實更需要企業(yè)多給老百姓做事情?！?/p>

就此而言，微妙的政企關(guān)系或有助益于蘇商生長，但若論持續(xù)成長則就未必。