非核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本含義是“快速?gòu)?fù)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，其操作要點(diǎn)是哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特提出的“創(chuàng)造性模仿”。后來(lái)者所做的是“模仿”，但又帶有“創(chuàng)造性”，最后的成果或者不同或者還超過(guò)領(lǐng)先者。 《今日美國(guó)報(bào)》的創(chuàng)始人努哈斯，就明確命令下屬：“挪用或改良在電視上、雜志上或其他報(bào)紙上的好主意?！彼f(shuō)：“大部分所謂的新點(diǎn)子其實(shí)并非是前所未有，通常是舊點(diǎn)子翻新跟上時(shí)代潮流而已”；“事實(shí)上，我們所做的沒(méi)有一項(xiàng)是全新的點(diǎn)子。一如既往，最好的主意都是從別的地方偷來(lái)的，然后加以修飾，擴(kuò)大規(guī)模，或分開(kāi)成幾部分做?！攸c(diǎn)在于如何調(diào)整適用規(guī)模和范圍。假如你算術(shù)還可以，會(huì)乘法和除法的話(huà)，就可以有效地把小場(chǎng)地的技巧運(yùn)用到大場(chǎng)地；反之亦然。”

把“創(chuàng)造性”、“模仿”這兩個(gè)詞并列，是強(qiáng)調(diào)別把創(chuàng)新與模仿認(rèn)作水火不容。泰康人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)陳東升干脆斷言：“創(chuàng)新就是率先模仿！”他說(shuō)，首先，這是對(duì)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的另一種詮釋。后發(fā)者不需要在研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)投資上大量投入，相對(duì)先發(fā)者的創(chuàng)新成本，后發(fā)者學(xué)習(xí)成本低，風(fēng)險(xiǎn)也較小。其次，這是對(duì)“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的反感與批判，也是一種操作性極強(qiáng)的跨越式發(fā)展的捷徑。最后，模仿的最高境界是將模仿對(duì)象不留痕跡地融入自身，變成企業(yè)自身獨(dú)有的東西。 他還沒(méi)解釋“率先”呢！在我看來(lái)，那就是只有快速模仿者才能生存。先發(fā)者的成功被廣泛認(rèn)可，需求急劇增多，市場(chǎng)需求超過(guò)了領(lǐng)先者的供應(yīng)能力，快速模仿者正填補(bǔ)了這個(gè)空隙；而空隙填補(bǔ)之后，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，緩慢模仿者就很難再有勝出的機(jī)會(huì)。很多模仿者不是模仿的失敗，而是模仿緩慢導(dǎo)致失敗。邁克爾?德?tīng)栒f(shuō)：“這一行業(yè)只有兩種人：快速行動(dòng)的人和死人。真的！”

回到現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，必須明確，核心競(jìng)爭(zhēng)力是好東西，但打造它并非一日之功；非核心競(jìng)爭(zhēng)力也是好東西，它讓你快速敏捷，“日新日日新”增添新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許有些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、拉拉雜雜，但天上的仙鶴不如手中的家雀。當(dāng)前，幾乎每家媒體都在追逐核心競(jìng)爭(zhēng)力，不久又抱怨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，搞笑的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是非核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)什么玩笑！不如干脆承認(rèn)非核心競(jìng)爭(zhēng)力，快如閃電率先模仿！殼牌石油公司的企劃主任德格說(shuō)：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力！”

法則三：信息靈通的機(jī)遇主義

發(fā)展不是你想發(fā)展就能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力要有用武之地，必須抓住機(jī)遇。大多數(shù)媒體都會(huì)利用擺在眼前的機(jī)會(huì)，當(dāng)大事發(fā)生時(shí)，調(diào)兵遣將大事重做；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失敗時(shí)，積極奪取對(duì)方的受眾……然而，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還要注意那些不可預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇，它們往往能帶你去意想不到的地方。鳳凰衛(wèi)視初創(chuàng)時(shí)主打娛樂(lè)節(jié)目，在1997年鄧小平逝世的日子里，如何能播娛樂(lè)？時(shí)事報(bào)道成了不得已的選擇。又無(wú)力拍攝即時(shí)新聞，于是推出《鳳凰早班車(chē)》來(lái)“讀報(bào)”。誰(shuí)知一讀出彩，很快成為名牌欄目。鳳凰臺(tái)也以此為契機(jī)，逐漸由娛樂(lè)轉(zhuǎn)向新聞。

美國(guó)管理學(xué)家羅伯特?沃特曼研究了幾十家世界著名企業(yè)，說(shuō)追蹤它們的實(shí)際戰(zhàn)略，有點(diǎn)像觀察飛過(guò)夏日草地的蝴蝶，它朝前飛，但時(shí)東時(shí)西沒(méi)有規(guī)律。公司行為這樣飄忽不定，看起來(lái)簡(jiǎn)直是亂來(lái)，其原因在于機(jī)遇有難以捉摸的性質(zhì)。東風(fēng)來(lái)了，蝴蝶隨風(fēng)往東飛；西風(fēng)亦然，這是機(jī)遇的復(fù)雜性而不是蝴蝶的復(fù)雜性。對(duì)風(fēng)一樣的機(jī)遇有什么辦法呢？沃特曼說(shuō)這些企業(yè)都是“信息靈通的機(jī)遇主義者”，只為自己確定前進(jìn)的方向而不是詳盡的戰(zhàn)略，但他們是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。他們把信息作為戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，把靈活性作為戰(zhàn)略武器。

以行業(yè)論，沒(méi)有比傳媒業(yè)更加信息靈通的了。而把信息與機(jī)遇相聯(lián)，更有啟發(fā)性也更具可操作性。因?yàn)闄C(jī)遇是可加利用的、不穩(wěn)定的有利形勢(shì)，它的征兆或苗頭就表現(xiàn)為蛛絲馬跡的信息。從管理信息入手，就可以實(shí)施機(jī)遇管理。管理是“通過(guò)管束而理順”。機(jī)遇管理，就是對(duì)風(fēng)一樣神秘的機(jī)遇進(jìn)行管束和理順，不靠運(yùn)氣偶然“遇”到而靠科學(xué)思維系統(tǒng)地“發(fā)現(xiàn)”?？梢詮淖陨淼囊馔獬晒ふ覚C(jī)遇，如《鳳凰早班車(chē)》；可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)尋找機(jī)遇，如北京《法制晚報(bào)》加大在四環(huán)路以外的發(fā)行力度；可以從成功的先行者尋找機(jī)遇，如“超級(jí)女聲”模仿“美國(guó)偶像”；可以從市場(chǎng)尋找機(jī)遇；可以從聯(lián)盟者尋找機(jī)遇……發(fā)揮信息靈通的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)地、有目的地尋找，就可能在別人感覺(jué)不到機(jī)遇的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在別人盲目上馬時(shí)等待時(shí)機(jī)，在別人猶豫不決的時(shí)候果斷行動(dòng)。