"藍海"集結(jié)

長江商學(xué)院副院長、教授 齊大慶

齊大慶博士，現(xiàn)為長江商學(xué)院教授及副院長。畢業(yè)于美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)院，獲會計學(xué)博士學(xué)位。曾任職于香港中文大學(xué)、美國密歇根州立大學(xué)Eli Broad管理研究院、美國東西方研究中心及新華社對外部特稿社，是美國會計學(xué)會會員。

作為推動經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項基本國策，"創(chuàng)新"已成為中國社會尤其是企業(yè)界關(guān)心和研究的焦點議題之一。當這個詞被頻頻提起之時，我們到底該如何準確界定創(chuàng)新的定義？創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？它具有哪些不可或缺的基本要素？這是包括政府官員、企業(yè)家、學(xué)界和咨詢業(yè)者都在努力思考和竭力闡述的問題?？蚣艿陌l(fā)展歷程清楚表明，對行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢的深刻認識往往貌似簡單，但卻是創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)，對處于創(chuàng)業(yè)期資源匱乏的愿景型的領(lǐng)導(dǎo)者們來說尤其如此。成功的創(chuàng)新可以是由計劃和控制貫穿的理性主導(dǎo)的過程，雖然局外人看來更似是一場混沌無序的演變中優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

簡單中的深刻

出生于奧地利的熊彼德是20世紀最受推崇的經(jīng)濟學(xué)家之一，其關(guān)于創(chuàng)新的理論被視為智慧深邃，歷久彌新。在他看來，經(jīng)濟的發(fā)展軌跡是一連串"創(chuàng)造性毀滅與重生的過程"，就好像森林大火一樣，可以燒掉灌木和雜草，為新的生命開拓空間。他以為，創(chuàng)新更像一個在過度擁擠的密集叢林中展開的一場不間斷的生存競爭，本質(zhì)上是一種既無核心方向又難以預(yù)料的混亂的"創(chuàng)造性破壞"，難以被理性地規(guī)劃和控制，因而對社會的破壞也是一種不可避免的代價。時至今日，熊彼德關(guān)于創(chuàng)新的理論依然深刻影響甚至主導(dǎo)著世人對創(chuàng)新的理解。

與熊彼德恰好相反，美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家費爾普斯卻認為"破壞"并非是創(chuàng)新的前提。在他看來，不同的觀點和思想的自由交流和碰撞可以產(chǎn)生許多促進經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)意，進而導(dǎo)致"非破壞性創(chuàng)新"。"非破壞創(chuàng)新"過程蘊含風(fēng)險，但創(chuàng)新者可以通過自己的理性分析對其加以規(guī)避。根據(jù)他的觀點，在商業(yè)、技術(shù)和管理等方面知識和經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，在初始階段可以更好地對潛在的風(fēng)險和價值作出判斷，如此在創(chuàng)新的實施過程中也會更有信心，從而提高創(chuàng)新的成功的可能性。

熊彼德的理論準確地預(yù)示了電梯平面媒體行業(yè)的前期歷史。2000年，兩個年輕人將他們的偶發(fā)創(chuàng)意付諸實施，注冊了一個資本金為20萬的名為"框架"的廣告公司，以從事電梯平面媒體廣告業(yè)務(wù)。框架成立當年銷售收入僅為30萬元，但第二年即增長到300萬；到2004年，框架的年銷售收入已達到4 000萬人民幣，盈利800萬。然而，眾多模仿者從2001年始在全國各地不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致電梯平面媒體行業(yè)成為集中度低、以價格競爭為特征的無序"紅海"。