通常引入新股東或放棄原有股東地位會導致管理者地位的變化，因為新進入的股東也許希望變更管理者，至少變更管理者的權利已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了新股東，此時，不少人也停步不前，錯失機遇。在此種情形下，應以股東利益為先，尤其此時的管理層也是股東，其最大的利益也應在股東利益層面，而非管理者層面。

一個合格的企業(yè)家需要能夠為企業(yè)的長期發(fā)展尋找持續(xù)的動力，企業(yè)不是自己的孩子，企業(yè)需要在不同階段找到不同的"婆家"或者"聯(lián)姻者"。一個只會做實業(yè)經(jīng)營的管理者還不能稱之為企業(yè)家，只有懂得買賣公司、資本運作，為自己的企業(yè)找到好東家，才是一個真正的企業(yè)家，因為這樣才是為企業(yè)、為企業(yè)的員工、為企業(yè)的股東真正負責。一個舍不得賣公司或者說引入戰(zhàn)略性投資者的創(chuàng)始人，往往是因為拘泥于自己的小利益或者是守護著虛幻的根本不存在的所謂"面子"，而忽視了全體股東利益與企業(yè)長期發(fā)展的大局，這無疑是小農(nóng)意識的封建遺毒在作怪。

企業(yè)家之于企業(yè)的責任，就是以股東、員工、客戶的價值實現(xiàn)為優(yōu)先、為大局，將管理層利益與企業(yè)家個人感受放在次要位置，實現(xiàn)股東、員工、客戶價值增值的最大化與長期可持續(xù)發(fā)展。這其間，無論是收購，抑或是被收購，只要能夠促進這些價值的實現(xiàn)與增長，就是一個值得支持的舉措。被收購本身不是一件丟人的事情，收購其他企業(yè)也不是占別人的便宜。企業(yè)家通過資本運作實現(xiàn)戰(zhàn)略性聯(lián)盟，即使是被收購，也無礙于企業(yè)家的稱號，也是對企業(yè)的終極責任；相反的，一個企業(yè)負責人沉浸于單打獨斗而放棄了聯(lián)合的機會，標榜是為企業(yè)負責，即使表面上保持了企業(yè)的所謂獨立性，實則本質(zhì)上損害了股東價值。

聯(lián)合之路

誠然，合并收購案失敗或未達到預期效果的比比皆是，但是一旦成功，往往就能給企業(yè)帶來爆炸性的增長與壓倒性的競爭優(yōu)勢。收購與被收購，其實并不神秘，應該是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，其作為企業(yè)發(fā)展的通常性手段應該被現(xiàn)代經(jīng)理人所熟知并掌握?？蚣苁召?被收購案例以其教科書般的經(jīng)典過程，告訴我們收購與被收購其實就在我們身邊，并非遙不可及，我們也可嘗試為之。

"聯(lián)合"的商業(yè)觀念是如此重要，它應成為每一個企業(yè)股東與管理層戰(zhàn)略思考的核心話題。我們需要與誰聯(lián)合獲得核心資源？我們能與誰聯(lián)合嗎？我們能夠收購誰使得公司實現(xiàn)快速擴張嗎？我們能夠通過引入戰(zhàn)略性投資者，甚至被收購，使得公司的競爭力得以跳躍式發(fā)展，股東價值得以飛躍嗎？

中國企業(yè)要想"做強做大"，除了依靠自主滾動積累發(fā)展以外，合并收購、聯(lián)合聯(lián)盟是必由之路，兩手抓、兩手都要硬，缺一不可。收購中的戰(zhàn)略駕馭能力、包容與整合能力是一個企業(yè)走向成熟的必經(jīng)過程，這是中國企業(yè)"做強做大"的重要必修課程之一。

"聯(lián)合"的商業(yè)觀念不僅在一個企業(yè)的微觀層面極為重要，放在中國產(chǎn)業(yè)界騰飛與發(fā)展的大背景下，更加值得我們后來者借鑒。中國經(jīng)濟走到今天，在環(huán)境污染、資源消耗方面已經(jīng)走到盡頭，在勤勞辛苦方面已經(jīng)發(fā)揮到了極致，勞動力低成本的優(yōu)勢即將不復存在，所謂效益型、創(chuàng)新型發(fā)展之路，則均需脫離惡性競爭。停下來，喘口氣，多想想，試聘全球優(yōu)秀的人才、購買最先進的設備與技術、推廣有附加價值的品牌，而這一切都需要有更好的利潤和更充分的時間。為了達成這些前提條件，"聯(lián)合"、"合作"是一個有困難但并非決不可操作的方式。

頗富戲劇性、傳奇性的框架案例已經(jīng)開啟中國收購與被收購大潮的序幕，未來更值得期待！期待未來中國的并購成為常態(tài)，未必轟轟烈烈，未必都是華麗篇章，但是卻深深地改造著眾多中國企業(yè)的運行軌跡，甚至推動著中國企業(yè)在"做強做大"的道路上另辟新路，迅速前行，而"聯(lián)合"理念的發(fā)揚光大則更是影響深遠！

侃