理解成最終出廠檢查者。]3。

又開始培訓(xùn)了，新進(jìn)來的有近30個(gè)人都在一起培訓(xùn)。通過互相看廠牌知道，參加培訓(xùn)的人除了員工之外，有做PMC[4 PMC(Plan Material Control)：計(jì)劃及物料控制。

5 PE(Product engineering)：生產(chǎn)工程。]4的，有做生產(chǎn)管理的，搞技術(shù)控制的，除了我們5個(gè)同學(xué)之外就只有一個(gè)技術(shù)員，屬于PE[]5，當(dāng)時(shí)我還是搞不太懂ME、TE、PE有什么區(qū)別，只知道他們每個(gè)人工資都一樣，都是800元，我沒談工資，不過心想大家一個(gè)級(jí)別的，工資應(yīng)該是一樣的。

7天的培訓(xùn)，除了前面兩天介紹MTS公司的發(fā)展史、香港公司的現(xiàn)狀，看圖片、了解公司的管理規(guī)定外，每天我們都會(huì)被要求記住廠牌后面的那句話，也就是MTS公司的質(zhì)量方針：為顧客提供稱心、滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們美特時(shí)人的共同承諾。

培訓(xùn)期間，我印象最深的就是MTS公司對(duì)于靜電的詳細(xì)介紹和控制，從靜電的產(chǎn)生到危害，從靜電的預(yù)防到控制。我一直以為學(xué)電子專業(yè)的自己對(duì)靜電還是有些認(rèn)識(shí)的，結(jié)果一聽課才知道什么叫“半瓶水”。培訓(xùn)講師是個(gè)香港人，但國語非常好，培訓(xùn)時(shí)他拿出了公司各種各樣防靜電的工具進(jìn)行演示，最后我們被要求，無論走到哪里，口袋里始終要裝上靜電手環(huán)，接觸任何一款產(chǎn)品或物料前，第一件事就是在離自己最近的靜電插口插上靜電手環(huán)。

最后兩天的培訓(xùn)是講焊接方面的，唯一不同的是MTS公司的產(chǎn)品以表面貼裝為主，公司用大量的幻燈片來演示：什么樣的錫點(diǎn)是不良品，手工焊錫時(shí)如何才能使錫點(diǎn)表面沒有錫尖、光滑等等。然后進(jìn)行了考試，自我感覺不錯(cuò)，結(jié)果在20倍的電子放大鏡下看自己焊的錫點(diǎn)，只能用慘不忍睹來形容。

培訓(xùn)結(jié)束后，便去部門報(bào)道，領(lǐng)了兩個(gè)工具。一把是鑷子，韓國生產(chǎn)的，香港人叫這個(gè)白鋼鉗；一塊是萬用表，卻是FULKE的牌子，我在DTD也只見過兩塊，還是給臺(tái)灣工程師專用的。想不到今天居然會(huì)發(fā)到自己的手里，這可比我買的那塊萬用表精度高了數(shù)十倍，當(dāng)然價(jià)格也貴了數(shù)十倍。還有一個(gè)必備的物品，就是靜電手環(huán)了。

在領(lǐng)齊了必備的物品后，又在文員的帶領(lǐng)下見到了我的上司，一個(gè)胖胖的香港人，在混熟了之后，我們都稱他何胖子，很和藹的一個(gè)人。在日后回憶起這段經(jīng)歷時(shí)，我意識(shí)到，從某種意義上講，他是我在廣東從事品質(zhì)工作的真正啟蒙老師。

按何胖子的要求，每天上午我在部門看文件，了解公司的管理體系；下午去各車間實(shí)地查看，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程。一個(gè)月后要出具實(shí)習(xí)報(bào)告，并且至少要指出3個(gè)以上自己在巡查工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為是問題的地方，而且要提出解決的方法。

就這樣我開始了新的工作，而且步入一個(gè)與DTD完全不同的工作階段。通過對(duì)公司架構(gòu)的了解，我把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的第一站選在了產(chǎn)品生產(chǎn)的第一道工序 SMT[1 SMT(Surface Mount Technology)：表面貼裝，用于對(duì)PCB表面元件進(jìn)行裝配的自動(dòng)操作工序。]1部。