選擇逃避，不如直接面對，何況在那個辭職事件中，我并沒有做錯什么。

我整理了一下自己的思路說：“我想這個問題要從我工作的第一家公司說起，作為一個剛從學(xué)校畢業(yè)還不到半年的人，卻已進(jìn)入第二家公司就職，是一件很令人難以接受的事情，我只能這樣說，DTD和MTS公司是兩種不同的文化氛圍。”

肖經(jīng)理顯然很在意這點：“你能否描述一下你具體的感受呢？”

我點點頭：“這些只能從細(xì)節(jié)上感受。比如說在MTS公司，我們在下班時，要經(jīng)過金屬探測器檢查是否有將公司的物品帶出。在DTD也要檢查，卻是由保安直接在身上搜查，這就是一個完全不同的感覺?！本o接著我加重了語氣：“但這不是最重要的，重要的是MTS公司的每個職員，包括香港的高級經(jīng)理等都和我們一樣接受檢查。而在DTD公司，只要他是臺灣人，是臺干，保安就要敬禮、目送?；蛟S在制度建設(shè)上沒有什么對錯，但對于我們來講潛意識里卻還是抵觸這些等級劃分，人跟人應(yīng)該只有工作上的分工不同，卻不應(yīng)有高低貴賤之分。因此，當(dāng)DTD公司的臺灣某位經(jīng)理沖口而出一句 大陸豬 時，我們才會真正被激怒?！?/p>

話已經(jīng)說開了，我再也無所顧忌：“我承認(rèn)DTD是一家非常正規(guī)的公司，管理非常嚴(yán)格，我們每天早上要晨練，做早操，但是對員工連最基本的尊重都沒有，因此我選擇離開，而且不后悔！”

此時我已經(jīng)比較激動了，許先生笑了：“那你現(xiàn)在感覺如何？”

聽到他夾雜著英語的港式普通話，我感覺放松了一絲，我用英語回答了這個問題：“Very nice!”緊接著我又說：“如果公司的香港管理人員能夠加強對普通話的學(xué)習(xí)，效果會更好，更利于溝通。畢竟在MTS公司有很多人跟我一樣對于廣東話的聽力還是有限，這樣也可以避免因為理解偏差造成執(zhí)行失誤的可能?！?/p>

許先生做了個鬼臉，笑著說：“我們每天晚上回到公司給我們租住的地方后，都有人給我們上課的 專門練習(xí)普通話，而且這個活動在香港總公司一直在進(jìn)行。我們這些先期過來內(nèi)地工作的人是因為時間不允許。實際上，唐先生你可能不知道，一年前，我可是一句國語也不會說，肖先生也一樣?！?/p>

說完，他大笑，整個氣氛才真正放松下來。

但我的問題還沒有結(jié)束。

“許經(jīng)理，我有個建議，我看公司的文件全部都是英文的，車間所做記錄的報表也全部是用英文描述的。內(nèi)地的教育情況我比較了解，英語雖然是必學(xué)課程，但普及和應(yīng)用程度還非常欠缺，我在工休時間和公司的一些員工也有過交流，確實存在這方面的困惑。能不能轉(zhuǎn)換成中英文對照的版本，以便使文件真正起到指導(dǎo)的作用？”

許先生聽完后點點頭說：“很好，你很細(xì)心，公司其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題，但由于我們現(xiàn)在搬過來內(nèi)地工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)是成熟的產(chǎn)品，所調(diào)過來的管理人員也是非常熟悉各個工序的要求和操作的。因此，到內(nèi)地建廠后，所有人的上崗前操作均是由負(fù)責(zé)他的香港管理人員直接教導(dǎo)，就是為了避免執(zhí)行出現(xiàn)錯誤的問題?！?/p>

許先生接下來說的一句話，我始終記在心里，他說：“唐先生，不是所有的事情一定要達(dá)到最完美時才可以做的，但能做的事情就一定要先去做，你要理解?！碑?dāng)時我并不是完全理解，應(yīng)該說這是一個對當(dāng)時那種狀況下的我頗具高度的問題。但時至今天，我可以用一百種說法來詮釋這句話的含義，而結(jié)果只有一個，用通俗的話講就是切忌本位主義，要站在公司整體運營高度去全方位考慮問題，而這應(yīng)該是一個高級管理者必備的素質(zhì)。

許先生接著說：“今年結(jié)束前，公司會將IBM的一個產(chǎn)品調(diào)來由內(nèi)地工廠直接生產(chǎn)，所有的評估項目、報告，總公司均已完成了。而我們要做的就是將它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。這次的項目與以往不同的是，我們這些香港管理人員只給予你們一些參考意見，而真正的落實將由在MTS公司里的內(nèi)地職員主導(dǎo)運行。唐先生不知