派來的工程師Jack也有過一些接觸。不知道是不是語言障礙，他很少說什么，一般就是點頭或者說GOOD，除此之外沒有什么別的內(nèi)容。但我知道，他非常細心和嚴謹，要知道我們項目組22個人的評估報告，他每天都細細地審查后再重新整理并發(fā)回到IBM，我們所提出的每個問題他都記錄得清清楚楚，并親自跟進、落實。

元旦前一天，公司舉行了一次大規(guī)模的聚餐。有趣的是，香港人絕大部分不喝酒，他們比賽喝可樂，一人喝3聽，一次性喝完。而最后的結(jié)果就是幾個香港職員坐在沙發(fā)里打飽嗝 那天熱鬧極了，在MTS公司最大的感覺就是沒有什么等級觀，大家不論級別高低都相處得很融洽。Jack還即興給大家表演了一段快唱，獲得了現(xiàn)場所有人的熱烈掌聲，雖然他唱的內(nèi)容我基本上沒有聽懂。

元旦一過，MTS香港公司發(fā)了指令，要求1月5日開始對新項目產(chǎn)品進行試產(chǎn)，試產(chǎn)數(shù)量500PCS。

真正考驗我們這個項目組工作成效的階段開始了。

一份份由項目組成員簽名后的工作文件開始逐批發(fā)放至各個部門、各個工序。與以往不同的是，這次的文件不再是全英文，而是中英文對照版。這也許是當初在工作評估中我說的話起到了效果吧。

作業(yè)人員也開始進行培訓(xùn)了，我需要跟蹤14個工位，作業(yè)人員是清一色的女孩子，我開始手把手地一點點帶她們，從烙鐵的溫度設(shè)定開始，到ICT的數(shù)據(jù)讀取、波形圖的比較等。那些日子經(jīng)常要加班到晚上11點多，直到她們可以獨立上手為止。

而在項目進行過程中，借鑒了在DTD的做法，我在一份報告中提議，在每一個參與該項目生產(chǎn)的工序上掛一個大牌子，這樣每一個項目組的成員可以隨時隨地、清清楚楚地對作業(yè)結(jié)果進行跟蹤和現(xiàn)場抽樣檢查。這個提議剛提上去不到5分鐘就被通過了。我看著何胖子從許先生的辦公室里出來，手中拿著簽好字的文件，并對我高高豎起了右手的大拇指

試產(chǎn)正式開始，第一批物料一進倉我就去了IQA[1 IQA：原材料品質(zhì)控制。]1跟蹤檢驗，核對PN[2 PN(Part NO)：物料編號。]2號。物料進車間使用后，第一塊PCB由我們項目組成員親自裝好，檢測無誤進行封樣，并送到生產(chǎn)車間里進行工序核對

兩天時間后，500PCS全部試產(chǎn)完畢，除了一個錫點的外觀性不良外(不影響性能)，生產(chǎn)直通率竟然達到了100%。

Jack經(jīng)香港轉(zhuǎn)機回美國，項目組成員和他開最后總結(jié)會的時候車子已經(jīng)在樓下等他了，他和我們每一個人握手，嘴里依然是那一句：“GOOD！”

元月還沒有結(jié)束，香港總部新的工作指令又來了，因為公司地址變遷和管理人員重大變革，公司要進行一次全面內(nèi)審，以便迎接即將來到的ISO外審，審核方是瑞士通標公司SGS。

MTS公司給每一位職員發(fā)放了一份表格，上面列舉了各種培訓(xùn)項目。公司讓每個職員填上自己的培訓(xùn)需求，然后再根據(jù)工作的實際需要給予適當?shù)呐嘤?xùn)。我密密麻麻共填了16項。結(jié)果過了一會兒，何胖子就來找我了，告訴我選擇培訓(xùn)要有方向性、計劃性和相關(guān)性。我只好重填了一遍，選了其中三頂，其中就有ISO 9000的知識培訓(xùn)。

MTS公司總部派來了一位內(nèi)審員負責ISO9000的培訓(xùn)工作，跟著其他香港人的叫法，我們也稱呼他為陳生。于是每天下午4:00 5:30的培訓(xùn)成了我工作的一部分。

在一開始學習ISO 8402中的那些術(shù)語時，枯燥得我直犯困，就這樣算是到了過年。一度很懷疑自己是否選錯了培訓(xùn)項目。

很偶然的一次，和陳生聊到了鄧小平，他說香港人都很尊敬這位偉人，我曾問過他，香港1997年就要回歸了，他有什么感覺。陳生的回答是，香港回歸對內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展會有很大好處，鄧先生的偉大就在于不僅僅看到了祖國統(tǒng)一的問題，更看到了香港在國際經(jīng)濟體系中的經(jīng)濟價值。當時陳生