D的銷售、生產(chǎn)狂潮，而其中比較著名的品牌有愛(ài)多、步步高、金正、新科、先科、萬(wàn)利達(dá)等品牌。而飛經(jīng)公司正是其中之一，在大朗鎮(zhèn)的工廠是飛經(jīng)公司的一個(gè)分廠，總廠則位于東莞虎門沙圍鎮(zhèn)，生產(chǎn)視頻產(chǎn)品也就是VCD。而分廠則主要是配套生產(chǎn)相關(guān)的音頻產(chǎn)品，如功率放大器和音箱，按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的叫法，這些產(chǎn)品被稱為“家庭影院”。

由于我的工作經(jīng)歷，一直以來(lái)也沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)這些，所以當(dāng)余經(jīng)理問(wèn)我知道不知道愛(ài)多、步步高這些品牌時(shí)我都是搖頭。余經(jīng)理看我不怎么了解這些，也沒(méi)再說(shuō)下去了，再問(wèn)了一些品質(zhì)問(wèn)題處理的流程之后，我們開(kāi)始了待遇的談判。

我依然堅(jiān)持我的要求，余經(jīng)理還沒(méi)有說(shuō)什么，他的手機(jī)就響了。

余經(jīng)理當(dāng)著我的面接了這個(gè)電話，出于禮貌，我并沒(méi)有去聽(tīng)余經(jīng)理的電話內(nèi)容。卻突然聽(tīng)到余經(jīng)理對(duì)著電話說(shuō)：“老范，你剛好來(lái)了大朗，有個(gè)人面試品質(zhì)部副部長(zhǎng)，有空就來(lái)看一下吧！”

我愣了一下，怎么這電話跟我扯上了關(guān)系？

不知道電話那頭說(shuō)了什么，余經(jīng)理掛了電話之后，拿起我的資料對(duì)我說(shuō)：“唐先生，跟我去一個(gè)地方。公司的總經(jīng)理今天剛好來(lái)了大朗，按照公司規(guī)定，主管級(jí)以上人員的招聘需要總經(jīng)理親自面試，既然他今天來(lái)了，我們就一起進(jìn)行吧，省得到時(shí)候還要你再跑一趟，怎么樣？”

我點(diǎn)點(diǎn)頭，看來(lái)我的運(yùn)氣還不錯(cuò)。跟在余經(jīng)理的身后我上了車。

也正是那天我有幸見(jiàn)到了這位中國(guó)影碟機(jī)行業(yè)的風(fēng)云人物，他就是飛經(jīng)公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理范總。

上車的時(shí)候我僅僅以為是單純的復(fù)試罷了，誰(shuí)知道根本不是那么回事。余經(jīng)理進(jìn)去的地方居然是一間咖啡廳，一個(gè)小小的但非常精致的包廂，里面坐著4個(gè)人。

沒(méi)有人為我介紹，我就傻傻地坐在一旁聽(tīng)他們聊天，聽(tīng)得最多的就是華光科電這幾個(gè)字，從管理到市場(chǎng)，到內(nèi)部人事架構(gòu)；從松下幸之助，到中國(guó)臺(tái)灣宏基等等。余經(jīng)理很快也加入了討論，我聽(tīng)他們聊到了音響市場(chǎng)，幾個(gè)人的看法有些區(qū)別，一邊說(shuō)VCD市場(chǎng)的火熱形勢(shì)必定帶動(dòng)音響市場(chǎng)的發(fā)展，另一邊說(shuō)還要等3年左右才可能真正啟動(dòng)，不過(guò)對(duì)于另一個(gè)問(wèn)題他們的看法卻是一致的，就是國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)上還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌，這塊市場(chǎng)的空間很大。

也是這時(shí)，我才知道余經(jīng)理就是音頻事業(yè)部的經(jīng)理，他把我的簡(jiǎn)歷遞給了中間那個(gè)胖胖的、戴著眼鏡的人，并告訴我這位就是飛經(jīng)公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理范總。

范總基本上沒(méi)怎么看我的簡(jiǎn)歷，從我進(jìn)來(lái)時(shí)他就一直在抽煙，沒(méi)怎么說(shuō)過(guò)話，只簡(jiǎn)單問(wèn)了幾句：“為什么從外企出來(lái)呢？外企的管理很完善，年輕人應(yīng)該可以學(xué)很多東西?！蔽掖蟾耪f(shuō)了下MTS公司沒(méi)有訂單的問(wèn)題，他沒(méi)再追問(wèn)，但第二個(gè)問(wèn)題也隨之而來(lái)了：“我們公司從建立到發(fā)展才一年多，各方面都不是很完善，做品質(zhì)工作的壓力會(huì)比較大。你覺(jué)得你在工作中的抗壓能力怎么樣呢？”

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我在經(jīng)過(guò)一系列不同類型、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的面試后已頗有經(jīng)驗(yàn)：“只要公司重視，能夠改善現(xiàn)有的管理和品質(zhì)意識(shí)，我想品質(zhì)工作并不太難做，但要做好一定是公司從上到下集體參與?！狈块g里的幾個(gè)人都笑了，我以為回答錯(cuò)了，結(jié)果接下來(lái)范總開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)半小時(shí)的“洗腦”。

“我們公司已經(jīng)培養(yǎng)出很多百萬(wàn)富翁了，3年內(nèi)我們公司的計(jì)劃是培養(yǎng)出100個(gè)百萬(wàn)富翁，公司每年都會(huì)從年終利潤(rùn)拿出10%作為給各層管理人員、技術(shù)骨干的績(jī)效分紅，你能拿多少取決于你的工作成績(jī)，這與外資企業(yè)是完全不同的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，工資只是暫時(shí)性的，是基本的生活費(fèi)，公司有效益，個(gè)人就有效益 在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，飛經(jīng)公司一直是走在行業(yè)的前端，我們非常重視每一個(gè)人的價(jià)值，更看重個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展 我們需要的工作人員，不僅僅要具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，更為重要的是，要具備認(rèn)同企業(yè)的核心觀念。任何一個(gè)新入職的人員，不論他是技術(shù)人員也好、管理人員也好，