案例：杜邦公司的環(huán)境管理

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，各國化工企業(yè)面對日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)都不同程度地加強(qiáng)了在環(huán)境方面的管理，特別是很多大型跨國公司健全了環(huán)境管理體制，在主要決策者中有專人負(fù)責(zé)環(huán)保和安全工作，在最高管理層和遍布世界各地的分公司中大都建立了環(huán)境安全部門，形成了從上至下的環(huán)保管理系統(tǒng)。

杜邦公司是世界上歷史最長、規(guī)模最大的綜合性化工公司，該公司以注重安全聞名于企業(yè)界。1983年8月公司董事會通過了一項(xiàng)決議，將消除環(huán)境污染提高到與安全、消防工作同樣的高度。1986年杜邦公司成立了由1名高級常務(wù)董事主持的環(huán)境委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的環(huán)境保護(hù)工作。面對當(dāng)時嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，1992年杜邦公司革新了環(huán)境管理體制，在公司董事會下設(shè)環(huán)境政策委員會和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會。環(huán)境政策委員會由5名外部董事和1名公司內(nèi)部副主席組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行；環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)制訂公司安全、衛(wèi)生、環(huán)境政策、工作目標(biāo)和環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)，指導(dǎo)公司的環(huán)境計(jì)劃。杜邦公司還成立了一個安全、衛(wèi)生及環(huán)境中心，其任務(wù)是通過與經(jīng)營部門的直接聯(lián)系，將決策、監(jiān)督、安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理結(jié)合起來。該中心下設(shè)與化學(xué)品制造商協(xié)會的“責(zé)任關(guān)懷”要求相配套的機(jī)構(gòu)，包括職工健康與安全、環(huán)境管理、工藝安全管理、產(chǎn)品管理、化學(xué)品銷售、公眾意識與應(yīng)急對策等。

杜邦公司的奮斗目標(biāo)是：除了以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境的生態(tài)平衡，并將公司的經(jīng)營活動與國際社會日益增長的期望密切結(jié)合起來。杜邦公司設(shè)立了廢物排放為零的目標(biāo)，同時通過不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)以求達(dá)到物料循環(huán)再用，在21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病和環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

杜邦公司采取公開討論、達(dá)成共識、共同推動政府立法機(jī)構(gòu)及工商企業(yè)建立一個有利環(huán)境及工業(yè)安全的公共政策，動員全體員工不惜動用一切人力、物力和資源負(fù)起對安全、衛(wèi)生和環(huán)保的責(zé)任，將安全、衛(wèi)生、環(huán)保意識納入企業(yè)活動中。杜邦公司于1990年設(shè)立了“杜邦環(huán)保杯”，每年舉行1次活動，以鼓勵全球員工全力投入環(huán)保運(yùn)動，在環(huán)保工作方面多作貢獻(xiàn)。

1990~1992年杜邦公司每年都花費(fèi)11～12億美元用于建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)廢物處理設(shè)施以及環(huán)保研究開發(fā)活動。為了順應(yīng)日益增加的環(huán)境責(zé)任和廢物處理的需要，杜邦公司投資了3億美元，用于擴(kuò)建錢伯斯廢水處理廠的設(shè)施。目前，杜邦公司每年都要花費(fèi)1億美元用于環(huán)保，使工業(yè)安全不斷得到改進(jìn)。上海杜邦農(nóng)化公司在投產(chǎn)前已對廠區(qū)附近的水質(zhì)做過多達(dá)186個數(shù)據(jù)的系列化檢測，投產(chǎn)后每年付給復(fù)旦大學(xué)生物系27萬美元用于對廠區(qū)周圍的生態(tài)進(jìn)行檢測。杜邦農(nóng)化公司將投資的1/4用于環(huán)保，這與原本是重污染的中國農(nóng)藥業(yè)形成巨大的反差。