從語義學(xué)的角度來分析，以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充滿個性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經(jīng)濟的色彩不足，人的自我關(guān)懷也不夠充分，但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題，乃至腐敗現(xiàn)象，也與丟掉了“三老四嚴(yán)”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。

現(xiàn)在，中國石油石化企業(yè)進入了新的歷史時代，面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢而必須采取的一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新，要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴(yán)”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)?！叭纤膰?yán)”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把這個優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點的石油石化新文化。

案例：大慶油田的文化變遷

國有企業(yè)具有深厚而獨特的文化存量，這種強大的文化存量基礎(chǔ)，決定了國有企業(yè)文化變革、創(chuàng)新的方向和軌跡。鑒往知來，回顧過去走過的路，往往能看到企業(yè)的未來走向。國有企業(yè)的文化存量決定國有企業(yè)的文化增量。在這里，我們放小口徑，以大慶油田為例，大慶油田的存量文化很多，在眾多文化存量中，我們以“四個一樣”為例，看大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)是如何依托存量發(fā)展增量的，就是從“四個一樣”到“四個不一樣”。

40余年彈指一揮間，大慶油田在不斷地開發(fā)建設(shè)中，為國家作出了重大貢獻(xiàn)。至2004年底，累計生產(chǎn)原油18.2億噸，上繳利稅并承擔(dān)原油價差10 000多億元。這些貢獻(xiàn)源自于共和國甩掉中國貧油帽子的決心，源自于石油人為國分憂的堅定信念，這些決心和信念就是大慶人共同的價值取向：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”。而這種精神，在這個嶄新的時代，正豐富著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，塑造著鮮明、個性的企業(yè)形象。40多年前，在會戰(zhàn)初期的艱難歲月里，第一采油廠第二油礦5-65井組第一任井長李天照帶領(lǐng)井組11名職工，憑著高度的主人翁責(zé)任感，在任何條件下始終堅持執(zhí)行崗位責(zé)任制不走樣，并在實踐中總結(jié)出了“四個一樣”，即“黑夜和白天干工作一個樣，壞天氣和好天氣干工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣，沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣”，成為聞名中外的大慶精神的重要組成部分。

到了2001年，就在“四個一樣”的發(fā)源地，一廠二礦針對一些員工思想觀念不適應(yīng)新形勢的要求、生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、用人制度和分配制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的狀況，提出了“四個不一樣”的新理念，以樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識。新理念一經(jīng)提出，很快在油田上下引起共鳴。

“四個不一樣”具有很強的針對性。“素質(zhì)高低使用不一樣”，針對管理層，通過引入競爭機制，實現(xiàn)干部能上能下；“管理好壞待遇不一樣”，針對基層小隊，通過建立基層小隊量化考核辦法，實現(xiàn)待遇能高能低；“技能強弱崗位不一樣”，針對操作層，通過建立崗位流動辦法，用競爭手段適時調(diào)整崗位，實現(xiàn)崗位能進能出；“貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，針對全體員工，通過建立薪酬分配改革辦法，實現(xiàn)薪酬能升能降。如下表6-1所示。

表6-1 大慶文化從“四個一樣”到“四個不一樣”

“四個一樣”

· 黑夜和白天干工作一個樣；

· 壞天氣和好天氣干工作一個樣；

· 領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣；

· 沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣。

“四個不一樣”

· 素質(zhì)高低使用不一樣：針對管理層，通過引入競爭機制，實現(xiàn)干部能上能下：

· 管理好壞待遇不一樣：針對基層小隊，通過建立基層小隊量化考核辦法，實現(xiàn)待遇能高能低；

· 技能強弱崗位不一樣：針對操作層，通過建立崗位流動辦法，用競爭手段適時調(diào)整崗位，實現(xiàn)崗位能進能出；

· 貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣：針對全體員工，通過建立薪酬分配改革辦法，實現(xiàn)薪酬能升能降。

從“四個一樣”到“四個不一樣”，認(rèn)真比較兩種精神的發(fā)展軌跡、時代特點及文化內(nèi)涵，我們不難發(fā)現(xiàn)，兩種精神一脈相承，是一種繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。當(dāng)前，我國企業(yè)正處在文化整合和重建的關(guān)鍵時期，這是一項具有重大戰(zhàn)略意義的抉擇，對國內(nèi)企業(yè)走向國際化具有決定性的作用。國內(nèi)企業(yè)文化的整合和再造，一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，棄其糟粕，揚長避短，為我所用；另一方面，要從當(dāng)代中國國情和企業(yè)實際出發(fā)，正確制訂和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和中央企業(yè)的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬。