叢書(shū)序言：企業(yè)欲上市，管理先上市

“管理上市”其實(shí)是一個(gè)“概念”。這個(gè)概念源自我們?cè)谧稍?xún)實(shí)踐中對(duì)眾多想上市的民營(yíng)企業(yè)有感而發(fā)出的呼吁——

企業(yè)欲上市，管理先上市

戴著金鐐銬的舞蹈

記得一次在課堂上，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)的老總。在課程的開(kāi)始，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“各位老總，你們的企業(yè)想上市的請(qǐng)舉手！”結(jié)果是90%以上的老總把手舉了起來(lái)。問(wèn)到企業(yè)想上市的原因，在座的老總們歸納出以下幾條：

第一，上市可以解決資金問(wèn)題；第二，留住企業(yè)的管理骨干，使其工作更積極熱情；第三，上市后，市場(chǎng)會(huì)逼著你在管理上規(guī)范、陽(yáng)光下運(yùn)作；第四，“雪球”效應(yīng)——品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支持；第五，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰，有利于建立良好的管理體制，更利于推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)而言，企業(yè)上市無(wú)疑是一劑“補(bǔ)藥”。然而補(bǔ)藥并非沒(méi)有毒性，因而也有人把企業(yè)上市戲稱(chēng)為“戴著金鐐銬的舞蹈”——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，其風(fēng)險(xiǎn)在于：第一，企業(yè)隱私權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。公司幾乎完全處于公眾及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注之下，這對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)顯然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企業(yè)的重大決策必須經(jīng)董事通過(guò)，甚至還要經(jīng)全體股東投票決定。第三，企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦上市，就成為公眾公司，公眾都有投資購(gòu)買(mǎi)的權(quán)利，一旦大買(mǎi)家出手，隨時(shí)都會(huì)有失去“控制權(quán)”的危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而易主。

上市是結(jié)果，不是手段

無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。對(duì)于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我獲得滿(mǎn)足感，但是對(duì)于不知深淺的業(yè)余愛(ài)好者而言，意味著喪失生命的危險(xiǎn)。雖然，有很多公司通過(guò)多種形式的“包裝”讓企業(yè)上市，但其企業(yè)內(nèi)部的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到上市公司的要求。謊言開(kāi)始意味著終生謊言！記得一個(gè)笑話(huà)這樣說(shuō)：一家上市的公司老總和一個(gè)沒(méi)有上市的公司老總在一起喝茶，沒(méi)有上市的公司老總帶著羨慕的眼光看著剛剛上市的公司老總，問(wèn)道：“聽(tīng)說(shuō)你們企業(yè)上市后，你的身價(jià)漲了不少！”這位上市公司的老總苦笑道：“我上漲的身價(jià)買(mǎi)走了我的睡眠……”

企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)以上市所必需的社會(huì)化、公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，運(yùn)用“管理上市”的理念與方法實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

本叢書(shū)是鷹騰咨詢(xún)的精心之作，從多個(gè)咨詢(xún)實(shí)踐案例中總結(jié)出來(lái)，從績(jī)效管理、企業(yè)文化、企業(yè)上市思維工具三個(gè)方面出發(fā)，系統(tǒng)性地提出企業(yè)管理上市的解決方案。

鷹騰咨詢(xún)首席顧問(wèn)李玉萍

二○○八年五月三日于深圳