“我不知道人力資源部是怎么計(jì)算各部門的獎(jiǎng)金的?！甭欑髦倍⒅蛄⑿拢路鹗且獙⑺赐?，“每年財(cái)務(wù)部的得分都是不高不低，沒有真實(shí)地反映財(cái)務(wù)部的工作業(yè)績(jī)。也許是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造的效益不像銷售部那樣具有可見性，但我們做出了巨大的貢獻(xiàn)，今年僅稅收一項(xiàng)就為集團(tuán)節(jié)約了一千多萬元，這得銷售多少件產(chǎn)品？每年獎(jiǎng)金發(fā)放以后，總聽見其他部門的抱怨聲，說什么財(cái)務(wù)部不應(yīng)該拿那么高的獎(jiǎng)金；說什么財(cái)務(wù)部沒有作出任何成績(jī)，憑什么獎(jiǎng)金卻高于其他部門。我倒想反問一句，財(cái)務(wù)部為什么不能獲得更多的獎(jiǎng)金？財(cái)務(wù)部的評(píng)分為什么總是處于中等水平？財(cái)務(wù)部的表現(xiàn)哪方面不如其他部門？”

“如果財(cái)務(wù)部都對(duì)年終獎(jiǎng)有意見的話，那我們就感到更不公了?！崩钣侣詭еS刺的意味，“采購(gòu)部在大家的心目中好像是個(gè)敗家子，鈔票只出不進(jìn)。大家或許認(rèn)為花錢還不輕松，還不容易啊，還想拿什么獎(jiǎng)金。我要說的是，我們壓低供應(yīng)商一分錢，就多為集團(tuán)節(jié)省了一分錢的采購(gòu)成本。就拿今年來說，你們只看到了采購(gòu)成本與去年相比上升了17%，可你們有沒有想過，我們的采購(gòu)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低很多，僅這就為集團(tuán)節(jié)省了上千萬元的成本，這也是錢啊。可每次年終獎(jiǎng)金發(fā)放下來，我們能拿到的比大部分在座的各位都要低，這又正常嗎？”

……

又是一番爭(zhēng)吵。

聶董雖已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，但仍然沒料到會(huì)議會(huì)是如此的艱難。

是啊，又是獎(jiǎng)金。華立集團(tuán)近幾年對(duì)獎(jiǎng)金分配可謂是“刻骨銘心”！每次獎(jiǎng)金分配，在華立集團(tuán)內(nèi)部幾乎都會(huì)有一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)執(zhí)，盡管最后在聶董和吳總的雙重壓制下順利將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門，但是聶董和吳總都很清楚：?jiǎn)栴}遠(yuǎn)沒有解決，只不過暫時(shí)被壓制著沒有爆發(fā)出來而已。

二十多年來，華立集團(tuán)從一個(gè)銷售額不足500萬的小企業(yè)發(fā)展成為年銷售額達(dá)30億之多的大型企業(yè)集團(tuán)，除了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張之外，確實(shí)也使企業(yè)“多收了三五斗”。錢賺多了，大家自然想能夠共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果；與此同時(shí)，聶董也希望能通過合理的獎(jiǎng)金分配對(duì)新老員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，達(dá)到留住關(guān)鍵和優(yōu)秀人才的目的。但是，本該是皆大歡喜的事情，獎(jiǎng)金分配卻時(shí)常演變成一場(chǎng)你爭(zhēng)我奪、激烈爭(zhēng)吵的局面，正所謂“資財(cái)滿屋，大家相爭(zhēng)，不如干餅一塊，大家相安”啊，獎(jiǎng)金分配已經(jīng)連續(xù)幾年成為聶董的心頭之痛了，有時(shí)聶董甚至特別懷念創(chuàng)業(yè)初期“大家相安”的美好日子！

“既然如此，”事已至此，聶董索性將問題挑明了，“各位都對(duì)年終獎(jiǎng)金的分配感到委屈和不滿，認(rèn)為獎(jiǎng)金分配不公，付出與報(bào)酬不成比例，對(duì)吧？今天我們借此機(jī)會(huì)探討解決的方案，請(qǐng)大家各自發(fā)表看法?！?/p>

“我的想法很簡(jiǎn)單，只要獎(jiǎng)金能與業(yè)績(jī)成正比，那么我認(rèn)為就是比較公平的。”李國(guó)謙接過聶董的話。

李國(guó)謙的話讓吳錦錦馬上想到了績(jī)效管理，無論是促使各部門正常履行自己的職責(zé)，還是使業(yè)績(jī)與回報(bào)成正比，顯然沒有比績(jī)效管理更合適的了。