（1）戰(zhàn)略應變能力欠缺。在科技進步對產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生顯著影響、信息技術(shù)廣泛應用的形勢下，專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域單一、目標市場狹窄，使其難以應對產(chǎn)品周期不斷縮短、消費者個性化需求不斷改變或新的替代品出現(xiàn)等無法預料的局面，一旦行業(yè)出現(xiàn)問題則不易分散風險，難以作出及時有效的戰(zhàn)略調(diào)整和應變，如數(shù)碼相機正逐步取代傳統(tǒng)相機，大容量移動硬盤取代軟盤、CD占據(jù)磁帶市場等，都使相關(guān)企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻滯。如果所面對的領(lǐng)域衰落或前景暗淡，直接會影響企業(yè)的生存，所以企業(yè)必須時刻關(guān)注市場變化和產(chǎn)品更新，制定危機防御的前瞻性戰(zhàn)略設計。

（2）錯失發(fā)展機遇。企業(yè)長期致力于某一領(lǐng)域，所有資源集中于某一行業(yè)，會錯過把資源和能力放在其他創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所帶來的新機遇，增加了機會成本。此外，如果產(chǎn)業(yè)規(guī)模和領(lǐng)域受到限制，則會束縛企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮。如世界著名的太陽鏡生產(chǎn)商Oakley，在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)極為成功，但因太過專一，其發(fā)展?jié)摿h未發(fā)揮出來，因而最近決定跨入運動服產(chǎn)業(yè)。

（3）專用資產(chǎn)鎖定危機。專業(yè)化帶來的專業(yè)化投資，容易形成較高的退出壁壘，當發(fā)生經(jīng)營危機時，企業(yè)可能會因缺乏靈活性而難以退出，陷入“過度專業(yè)危機”。

6.1.2多元化戰(zhàn)略

隨著市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和顧客需求的變化，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。企業(yè)為了開拓新市場、新產(chǎn)品和客戶群，降低單一經(jīng)營的風險，往往會在幾個領(lǐng)域里尋求發(fā)展，也就是實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

1．多元化戰(zhàn)略的含義與類型

企業(yè)面向不同的市場和顧客，在多個領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)開展活動，提供不同的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。

多元化可以分為兩類，既相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，在多元化的程度方面，可以分為三個層次，即低度多元化層次、中度多元化層次和高度多元化層次，如表6-2所示。

表6-2多元化層次

多元化程度 解釋 圖示

低度多元化層次

主導業(yè)務型 70%～95%的收入來自于某一項業(yè)務

中度多元化層次

相關(guān)約束型

相關(guān)聯(lián)系型

（相關(guān)和無關(guān)混合體） 超過70%的收入來自主導業(yè)務，所有業(yè)務共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道

不到70%的收入來自主導業(yè)務，各個業(yè)務之間聯(lián)系是有限的

高度多元化層次