當(dāng)一個人決定要離開一個組織的時候，總是能找到許多理由。有時即使是原來吸引自己去的因素，現(xiàn)在也可以變成“走”的理由。比如，當(dāng)初覺得那個部門的團(tuán)隊氣氛特別好，才主動申請要求加入，現(xiàn)在決定要走了，就說團(tuán)隊氣氛太濃會抹煞自己的個性；要是當(dāng)初看中了該部門給與個體的自主權(quán)，現(xiàn)在決定要走了，就說每個人都自主，整個團(tuán)隊都沒有了集體的氣氛?？偠灾@些理由一方面可以使自己對自己的選擇更加堅定，同時，也給了別人理解自己的理由。至于這個理由究竟是不是真正導(dǎo)致自己離開的關(guān)鍵因素，那就只有這個人自己心里清楚了。

暑假回國時，我遇到兩位老朋友，正在經(jīng)受“去留”問題的折磨。這兩位朋友在自己的專業(yè)領(lǐng)域都做得非常優(yōu)秀，雖然原本沒有跳槽的打算，但是因為名聲在外，結(jié)果別的公司就來挖角了。挖角的公司在國內(nèi)名氣很大，不亞于目前自己任職的公司。但最重要的原因是，這家公司給予的薪酬是目前公司的兩倍！是去是留？我們于是展開了分析，先確定判斷一個工作好壞的重要因素，然后進(jìn)行比較，最后作出對自己主觀效用最大化的選擇。

公司 薪酬福利 公司文化 團(tuán)隊氣氛 發(fā)展空間 工作地點(diǎn)

挖角的公司 100萬 多元、短暫 幾乎沒有 自然發(fā)展 廣州

目前的公司 50萬 同質(zhì)、悠久 一般 自然發(fā)展 北京

這兩位朋友的老家均在北京，一位朋友還有年邁的父母。再比較別的方面，挖角公司所占的主要優(yōu)勢就是集中在薪酬上面。因此，在這個情形下，去留的選擇其實(shí)反映的是薪酬在個人決策中的重要性，或者說一個人在作決策時理性所占的成分。

最近，這兩個朋友終于都作出了決策。有趣的是，他們的決策截然相反：一個選擇走，一個選擇留。選擇留在原公司的朋友對我說，不是他覺得錢不重要，而是，他心里面有一個坎過不去，那就是，他曾經(jīng)當(dāng)著整個部門同事的面發(fā)表過自己多么熱愛這個公司的演講，而且還說過自己愿意一輩子為該公司貢獻(xiàn)自己的力量。如果現(xiàn)在為了得到更高的薪酬而選擇離開，那么，他這一輩子心里都難以平衡(心理學(xué)中的認(rèn)知失調(diào)理論對他的癥狀會有很好的解釋)。因此，他想來想去，決定抵抗金錢的誘惑來信守承諾，使自己的良心坦然。

那一位選擇走的朋友就比較有意思了。他在與領(lǐng)導(dǎo)的離職談話中絲毫沒有表示出自己對薪酬的重視，更沒有表現(xiàn)出對目前公司所給薪酬的不滿；相反，他述說了許多其他的理由，比如，團(tuán)隊氣氛不好、上級過于挑剔，或者部門缺乏專業(yè)帶頭人，等等。結(jié)果引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，不知道原來該部門內(nèi)部的問題已經(jīng)如此嚴(yán)重，竟然導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失！

嗚呼哀哉，其實(shí)該部門幾年來如一日，并沒有特別的變化；而他這一走，反而使該部門遭到被整頓的可能，這樣違心陳述“走”的理由豈不是害了那一幫留任的兄弟姐妹？而且，仔細(xì)想一想，難道他現(xiàn)在即將投奔的公司有更良好的團(tuán)隊氣氛？有更強(qiáng)的專業(yè)帶頭人？如果不是，他又有什么理由來貶低現(xiàn)在的團(tuán)隊呢？

因為這兩位朋友在同一部門工作，來挖角的又是同一家公司，他們面對外部高薪挖角時迥然不同的選擇讓我看到兩種完全不同的價值取向。選擇留的朋友甚至沒有告訴領(lǐng)導(dǎo)其他公司來挖角的信息，更沒有以此作為要求加薪的手段；而選擇走的朋友卻留給別人一堆令人困惑的負(fù)面理由來作為自己“正當(dāng)”離開的借口。公司的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作者如何才能明辨是非，挖掘出去留背后的真正原因呢？

我自己曾經(jīng)也有過兩次跳槽的經(jīng)歷，都由個人原因造成。一次是從香港到美國，另一次是從美國的一個大學(xué)到另一個大學(xué)。有趣的是，一旦自己決定離開之后，確實(shí)能夠“看”到更多負(fù)面的東西。但是，是否將這些“負(fù)面”觀察作為“名正言順”走的理由，卻由個人選擇。

在這種情況下，不如選擇“私人原因”更為誠實(shí)。(2007年11月于美國西雅圖)