所以我們自建院起便倡導(dǎo)一種奧運(yùn)式的競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)每一位員工追求“更快、更高、更強(qiáng)”的自我超越和自我完善。這也便是第三章：定規(guī)。

定規(guī)

做研究要明白“大道至簡(jiǎn)”、“以無(wú)法為有法”的道理，做管理也是一樣。所以究竟哪些“規(guī)則”是研究院所獨(dú)有的呢？在我看來(lái)，那便是自院長(zhǎng)起率先垂范，倡導(dǎo)契合奧運(yùn)精神的多贏式競(jìng)爭(zhēng)及基于建設(shè)性立場(chǎng)的“資源分享”、“自我學(xué)習(xí)”和“互相提升”的風(fēng)氣。

在微軟亞洲研究院，我們鼓勵(lì)大家將各自正在研磨的“獨(dú)門(mén)武功”與同事分享，鼓勵(lì)以己之長(zhǎng)、補(bǔ)彼之短的“武學(xué)”交流和“同門(mén)”之間的互信、互助。由此，研究院形成了某種與其它機(jī)構(gòu)截然不同的“壓力場(chǎng)”，也即員工身上的壓力通常不是管理層施加的，而是來(lái)自于身邊那些才華橫溢、成就斐然的同事們。但這種壓力又是正面的——研究院大家庭內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制往往能夠激發(fā)每位成員身上的澎湃潛力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，壓力越大，反彈力便越大。

怎樣紓解壓力？當(dāng)然是從團(tuán)隊(duì)獲取力量和給養(yǎng)。在研究院工作的青年員工和實(shí)習(xí)生有一個(gè)共同的感受：7x24小時(shí)，任何時(shí)候，當(dāng)他們遇到問(wèn)題，都可以找到同事（包括那些被業(yè)界公認(rèn)為“高手”、“大師”的同事）與之展開(kāi)研討——而且這些人是心甘情愿幫助他。由此，再棘手的問(wèn)題也總是會(huì)很快地得以解決。

這樣一種互促互學(xué)的機(jī)制、互幫互助的風(fēng)氣絕非一朝一夕所能達(dá)成——風(fēng)氣是需要自上而下一層層“傳、幫、帶”的。敬業(yè)與合作精神就像病毒，由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)傳染給主任研究員、研究員，再由他們傳染給更多的員工……在這里，沒(méi)有“管理者”，只有“示范者”。在這里，“掌門(mén)師兄”不會(huì)吩咐師弟師妹們?nèi)プ鍪裁?，而是?huì)坦率地告訴他們，他可以幫他們做什么。換言之，研究院每一位所謂的“高層”都應(yīng)具備領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)員等多重職能，沖鋒時(shí)也必須跑在最前面。惟其如此，才能讓云集于研究院的、多少有些桀驁之氣的才俊們感到服膺，獲得啟示，進(jìn)而完成其能力的自我進(jìn)化。

在今年SIGGRAPH論文籌備的沖刺階段，網(wǎng)絡(luò)圖形組的童欣在完成自己論文后，不顧疲憊去幫助團(tuán)隊(duì)的其他同事，這正是研究院家庭化氛圍、奧運(yùn)式競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)具體而微的縮影。

總之，獨(dú)特的氛圍和機(jī)制能夠讓研究院的每一位員工都心無(wú)旁騖地投入創(chuàng)新鉆研，同時(shí)，他們可以完全信任身邊的同事，從團(tuán)隊(duì)那里獲得源源不斷的知識(shí)、能力與靈感的補(bǔ)給。也正因此，自1998年至今，以舉世矚目SIGGRAPH為競(jìng)技場(chǎng)，微軟亞洲研究院由最初“愿將腰下劍，直為斬樓蘭”到如今“一舞劍器動(dòng)四方”、“矯如群帝驂龍翔”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)進(jìn)步與員工成長(zhǎng)的和諧同步。

決勝

說(shuō)起決勝SIGGRAPH，還有一段有趣的插曲：研究院奠基的第二年，我們有一篇論文被大會(huì)選中。當(dāng)時(shí)，在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)領(lǐng)域，與“初闖江湖”的微軟亞洲研究院（那時(shí)還是“中國(guó)研究院”）相比，總部的雷德蒙研究院積淀更深厚，實(shí)力更強(qiáng)悍，聲名自然也更顯赫。其旗下有一位名滿(mǎn)天下的前輩高人（曾以8篇論文的輝煌戰(zhàn)績(jī)刷新了SIGGRAPH的紀(jì)錄），與我們的前院長(zhǎng)沈向洋相交甚篤，因而也就言笑無(wú)忌。據(jù)說(shuō)每當(dāng)他倆一起出席圖形學(xué)界的聚會(huì)，在向別人介紹沈向洋時(shí)，這位高人總是會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)，這就是在SIGGRAPH上投稿最多的Harry。

不過(guò)“投稿最多的Harry”很快用實(shí)際行動(dòng)證明自己也可以“發(fā)稿最多”。2005年，我們的研究院在當(dāng)屆SIGGRAPH上成為了最耀眼的明星。我們有9篇論文被大會(huì)選中。消息剛剛傳出，那位高人便激動(dòng)萬(wàn)分地來(lái)到我們駐扎的地點(diǎn)，向Harry和團(tuán)隊(duì)表示了由衷的祝賀。

然而當(dāng)我溫故這些年的征戰(zhàn)，最令我欣慰和自豪的還不是研究院在SIGGRAPH上年均發(fā)表7-8篇論文的出色表現(xiàn)，而是我們?yōu)橹袊?guó)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)界發(fā)掘和培養(yǎng)了不少人才。就我個(gè)人而言，每次遇到一個(gè)特別聰明的學(xué)生，我的感覺(jué)都像是天上掉餡餅。我希望做的就是找到這些人才，鼓勵(lì)他們做夢(mèng)，與他們一同承擔(dān)失敗、一同分享成功，進(jìn)而把研究院大家庭的未來(lái)藍(lán)圖勾畫(huà)得更大更美——此外，我還希望他們能夠在不久的將來(lái)成為國(guó)內(nèi)新一代科研英才的導(dǎo)師，成為助力中國(guó)科技崛起的中流砥柱。

作者介紹：

郭百寧，現(xiàn)任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，主要從事網(wǎng)絡(luò)圖形圖像技術(shù)的研究工作。他于1999年加盟微軟亞洲研究院，此前他是美國(guó)英特爾公司 (Intel) 硅谷總部研究院的資深研究員。郭百寧在北京大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，并在美國(guó)康乃爾大學(xué)獲得碩士和博士學(xué)位。郭百寧酷愛(ài)武俠。