正文

相信自己,你就是一名總裁(3)

像總裁一樣思考 作者:程德勝


4.否認(rèn)現(xiàn)實(shí)型

這種行為模式是員工不想看到,也不愿意思考自卑情緒產(chǎn)生的根源,而采取否認(rèn)現(xiàn)實(shí)的行為來(lái)擺脫自卑。比如借酒消愁,以求得精神的暫時(shí)解脫等方法。

5.隨波逐流型

由于自卑而喪失信心,因此竭盡全力使自己與他人保持一致,唯恐有與眾不同之處。

在工作中,害怕表明自己的觀點(diǎn),因此放棄自己的見(jiàn)解和信念,努力尋求他人的認(rèn)可,始終表現(xiàn)出一種“隨大流”的狀態(tài)。

上述各種職場(chǎng)中自卑心理的表現(xiàn)形式,都是對(duì)自卑的消極適應(yīng)方法。

消極的自我防衛(wèi),會(huì)使精力大量地消耗在逃避困難和挫折的威脅上。因而,往往難以用于“創(chuàng)造性的適應(yīng)”,使自己有所作為。

這是自卑的消極方面。

無(wú)論是公司高管還是普通員工,都會(huì)在某些方面表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),而在另一些方面表現(xiàn)出劣勢(shì),也會(huì)或多或少地遭受挫折或得到外部環(huán)境的消極反饋。但值得注意的是,并非所有劣勢(shì)和挫折都會(huì)給我們帶來(lái)沉重的心理壓力,導(dǎo)致自卑。

很多成功的總裁能克服自卑、超越自卑,重要原因就是他們善于運(yùn)用調(diào)控方法提高心理承受力,使之在心理上阻斷消極因素的交互作用。

擺脫自卑的方法

自卑常常伴隨著怠惰,這往往是為了替自己在有限的目標(biāo)中茍活下去進(jìn)行辯解。這種謙遜是一文不值的。

自卑容易銷蝕你的斗志,不僅使你心理活動(dòng)失去平衡,也是你加速衰老的催化劑。

當(dāng)然,你自卑的糟糕表現(xiàn),直接的后果就是導(dǎo)致你會(huì)一直這樣碌碌無(wú)為下去。

自卑如何影響你的工作呢?

自卑會(huì)控制你的事業(yè),在你有所決定、有所取舍的時(shí)候,抹殺你的勇氣與膽略;當(dāng)你碰到困難的時(shí)候,自卑站在你的背后大聲地嚇唬你;當(dāng)你要大踏步向前邁進(jìn)的時(shí)候,自卑拉住你的衣袖,叫你小心地雷。

一次偶然的挫敗會(huì)令你垂頭喪氣,一蹶不振,將自己的一切否定,你會(huì)覺(jué)得自己一無(wú)是處,窩囊至極,并會(huì)掉進(jìn)自責(zé)的漩渦。

自卑就像蛀蟲(chóng)一樣吞噬著你的人生,它是你走向成功的“絆腳石”,是快樂(lè)工作的“攔路虎”。你的心態(tài)將逐漸變得消沉,你的生活也會(huì)毫無(wú)激情。

而你旁邊那些充滿自信的員工會(huì)怎樣呢?

他們會(huì)積極肯定地迎接挑戰(zhàn),會(huì)充分享受工作,而不是用那些讓人意志消沉的東西打發(fā)時(shí)光。

那么,我們應(yīng)該如何擺脫自卑呢?

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我有如下三條建議,大家只需照著做,就會(huì)很快成為一個(gè)充滿自信的人。

1. 經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!”

自卑,就是因?yàn)椴荒苷_認(rèn)識(shí)自己,看不起自己,不相信自己的力量,總有一種無(wú)力感,做什么事情總是自暴自棄,什么都要依賴同事,結(jié)果是什么事情都做不好、做不成。我說(shuō)的一點(diǎn)都不過(guò)分,那些終日在工作中無(wú)精打采、無(wú)所事事的人,其中有很多都是由于不相信自己能做成大事,對(duì)自己已經(jīng)失去了信心,導(dǎo)致他們這樣白白浪費(fèi)了生命。

所以,你要經(jīng)常跟自己說(shuō)“我是最棒的,我一定要像總裁一樣出色”。

在工作的過(guò)程中,你必須總是想著“一定”這個(gè)詞語(yǔ),因?yàn)楸緛?lái)你就是出色的,并且你會(huì)付諸于實(shí)際行動(dòng)。

這樣做,開(kāi)始時(shí)你可能會(huì)感到不習(xí)慣,時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己一直就是最棒的,一直都是最出色的。

2. 從最近的目標(biāo)做起

在你多次碰壁、屢遭挫折之后,可能覺(jué)得自己是個(gè)無(wú)能的人,因此會(huì)感到自卑,做任何事情都會(huì)懷疑自己。所以,千萬(wàn)不要太好高騖遠(yuǎn),要確立自己合適的目標(biāo),從小事上做起,一步一步地去干那些自己能干的事,即采用“小步子”的方式來(lái)調(diào)適自己的心理。


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