山田多喜二的成功，就是在常人難以達(dá)到的境界中，不失時(shí)機(jī)地抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的騰飛，這也是最值得他自豪并引以為榮的。

一般情況下，職場(chǎng)上成功的因素是復(fù)雜多樣的。

如果我們有從一無所有的困境中奮起的勇氣，那么就應(yīng)該充滿自信，面對(duì)工作中的不確定性和事業(yè)的失敗，毫不畏懼。因?yàn)楹ε率]有任何用處，依靠勇氣和信念，下決心去干，自然會(huì)有無窮的精神力量。但是，如果不借助智慧的雙翅，不善于在波詭云譎的職場(chǎng)上敏銳地捕捉改變自己一生的機(jī)會(huì)，僅僅具有勇氣和信念，仍然不可能展翅飛翔。

機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的人

相傳魯班被茅草劃破手指，從中得到啟示，發(fā)明了鋸；牛頓見蘋果落地，觸發(fā)了靈感，發(fā)現(xiàn)了萬有引力；倫琴在實(shí)驗(yàn)時(shí)，從手骨圖像中，發(fā)現(xiàn)了X射線；耐克鞋受人喜愛的原因，一部分歸功于采用了“華夫糕式”的鞋底，使鞋子變得輕巧美觀……這些都是人們平時(shí)既有知識(shí)的積累，同時(shí)又通過靈活的思維方式發(fā)明的。

從客觀條件講，機(jī)遇的產(chǎn)生和利用需要有良好的社會(huì)環(huán)境，如自由的科研氛圍，平等的擇業(yè)、工作機(jī)會(huì)，良好的家庭環(huán)境和教育程度等。例如，改革開放后，中國(guó)才涌現(xiàn)出了大批銳意進(jìn)取、勇于開拓的改革家，而在“十年動(dòng)亂”中，他們就沒有這樣的機(jī)遇。又如，只有計(jì)算機(jī)高度發(fā)展和普及的現(xiàn)代社會(huì)，才使得大批優(yōu)秀軟件開發(fā)商大有用武之地。

頭腦靈活，才不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

即使是碰上好運(yùn)氣，但如果思想沒有準(zhǔn)備，頭腦不敏銳，或者粗心大意，結(jié)果都會(huì)使機(jī)遇喪失，錯(cuò)過利用機(jī)遇而獲得成功的機(jī)會(huì)。在弗萊明以前，就有其他科學(xué)家見過青霉素菌能抑制葡萄球菌的現(xiàn)象；在倫琴以前，已經(jīng)有物理學(xué)家注意到X射線的存在；琴納家鄉(xiāng)的不少人都知道感染過牛痘的人，能免生天花，特別是那些擠奶工，但是，由于他們不以為然，而錯(cuò)過了成功的機(jī)會(huì)。

許多員工都認(rèn)為，能否獲得機(jī)會(huì)，主要是看運(yùn)氣的好壞。

其實(shí)，運(yùn)氣的基本要素是偶然性，但它對(duì)于任何員工都是一視同仁的。也就是說，所有員工“交好運(yùn)”的可能性一樣多，在機(jī)會(huì)面前人人平等。關(guān)鍵在于有的員工把握了，有的員工沒有把握。

如果說好運(yùn)和機(jī)會(huì)有什么偏愛的話，那就是愛因斯坦所說的，它只“偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”。如果你為獲得機(jī)會(huì)作了準(zhǔn)備，一旦條件成熟，好運(yùn)也就自然而來，猶如水到渠成、瓜熟蒂落。

缺少的并不是機(jī)遇

一次難得的機(jī)遇，可能同時(shí)出現(xiàn)在成千上萬名員工面前，而許多人卻看不到。因此，任何人都沒有權(quán)力抱怨缺乏機(jī)遇。

始終找不到機(jī)遇的只有一種人，就是那些根本不打算利用機(jī)遇的人。

我們經(jīng)?？吹剑S多員工總是長(zhǎng)吁短嘆，認(rèn)為自己沒有成就大事業(yè)的機(jī)遇。其實(shí)，我們不妨對(duì)比一下那些成功的企業(yè)總裁，就可以發(fā)現(xiàn)，這些員工缺少的并不是機(jī)遇，而是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光。

“讓一部分人先富起來”的政策機(jī)遇是針對(duì)全中國(guó)人民的，為什么有的人發(fā)了財(cái)，有的人卻仍然一貧如洗呢？個(gè)體經(jīng)營(yíng)是人人可為的，為什么有的人擺地?cái)偙阗嵙舜箦X，有的人卻只滿足于按月領(lǐng)工資呢？

1987年5月經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，從“信用社”的基礎(chǔ)上改造成股份銀行的深圳發(fā)展銀行，以自由認(rèn)股的方式，首次向社會(huì)發(fā)售人民幣普通股萬股。人們對(duì)此是什么反映呢？“極為麻木”，觀望者居多，投入者寥寥。