正文

GO,現(xiàn)在就去做吧(1)

像總裁一樣思考 作者:程德勝


知識(shí)要點(diǎn):

●成功并不像你想象的那么難

●最好的辦法就是“立刻去做”

●做事要當(dāng)機(jī)立斷

●拖延會(huì)讓你與成功無緣

●永遠(yuǎn)不要抱怨

當(dāng)我們研究職場(chǎng)上的人(包括高層管理者和普通員工)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)他們分別屬于兩種不同的類型。

成功的人都很主動(dòng),我們叫他“積極主動(dòng)的人”;那些庸庸碌碌的人都很被動(dòng),我們叫他“消極被動(dòng)的人”。

積極主動(dòng)的人都是不斷做事的人。他真的去做,直到完成為止。被動(dòng)的人則會(huì)找借口拖延,直到最后證明這件事“不應(yīng)該做”、“沒有能力去做”或“已經(jīng)來不及了”為止。

這里還有一個(gè)鐵的規(guī)律:所有能夠從公司底層一步步爬上高管位置的人都是積極主動(dòng)的,而那些消極被動(dòng)的人則永遠(yuǎn)沒有出頭之日。

成功并不像你想象的那么難

案例

1965年,一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。

在喝下午茶的時(shí)候,他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,某些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的企業(yè)家、董事長、總裁。

這些人幽默風(fēng)趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長了,他發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)時(shí),他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退,普遍把自己的成功艱辛夸大了,也就是說,他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學(xué)生,他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。

1970年,他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文,提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人布雷登教授。

布雷登教授讀后,大為驚喜。他認(rèn)為,這是個(gè)新發(fā)現(xiàn),這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余,他寫信給他的劍橋校友,當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙。他在信中說,“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)?!焙髞磉@本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。它鼓舞了許多人,因?yàn)檫@本書從一個(gè)新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁,錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。

只要你對(duì)某一項(xiàng)事業(yè)感興趣,長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功,因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧足夠你圓滿做完一件事情。

后來,這位青年也獲得了成功,他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。

要提醒所有員工的是,并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做,而是因?yàn)槲覀儾桓易?,事情才變難的。職場(chǎng)中的許多事,只要想做,都能做到,該克服的困難,也都能克服。只要我們還在樸實(shí)而饒有興趣地工作著,終究會(huì)發(fā)現(xiàn),世事的安排,都是水到渠成的。

最好的辦法就是“立刻去做”

行動(dòng)本身會(huì)增強(qiáng)信心,不行動(dòng)只會(huì)帶來恐懼。因此,克服恐懼最好的辦法就是行動(dòng)。要增加恐懼感的話,只需等待、拖延、推托就可以了。

有一次一個(gè)傘兵教練說:“跳傘本身真的很好玩,讓人難受的只是‘等待跳傘’的一剎那。在跳傘的人各就各位時(shí),我讓他們‘盡快’度過這段時(shí)間。曾經(jīng)不止一次,有人因幻想太多‘可能發(fā)生的事’而暈倒。如果不能鼓勵(lì)他跳第二次,他將永遠(yuǎn)當(dāng)不成傘兵了。跳傘的人拖得越久越害怕,也就越?jīng)]有信心?!?/p>


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