“最近我跟很多跨國公司，像GE、微軟、沃爾瑪這些公司的高層交流，他們面臨的問題是持續(xù)增長，而他們每年如果有5%、10%的增長就很了不得了，但在中國，像我們這樣的企業(yè)每年必須保持80%~100%的成長。在這種高速成長當(dāng)中，跨國公司當(dāng)年經(jīng)歷了什么，我們今天需要關(guān)注什么，看10年以后的中國，看今天我們必須做什么。也許說十幾年以前，20年以前，這些跨國公司做錯了哪些事情，做對了哪些事情，我們必須關(guān)注，才能讓我們在未來10年里順利發(fā)展。這是我想得比較多的事情。阿里巴巴還是小的公司，剛才說可能是全球最大的B2B公司，但是在全球范圍來講我們還是小公司。我一直認(rèn)為大公司要有小的作為，小公司要有遠(yuǎn)大夢想?，F(xiàn)在很多公司的理想都講得特別大，我們越來越聽不懂，大公司的創(chuàng)新就在于小的作用，而小公司的作為要有遠(yuǎn)大的理想?！?/p>

——2006年11月11日《財富人生》5周年慶典演講

深度解析：

加入WTO之后，更公平的競爭機(jī)會，更透明的行政管理，更多的融入國際市場的機(jī)會，讓中國企業(yè)在國際上的影響力日益增強(qiáng)。中國的企業(yè)家們便開始信心十足，大刀闊斧地擴(kuò)展自己的國際疆土，逐步尋求向世界級企業(yè)邁進(jìn)的路徑。

有遠(yuǎn)大理想對企業(yè)而言是好事，但世界頂尖企業(yè)的誕生不僅要依靠雄心壯志和履行這一地位的能力，更需要在管理策略、提供的產(chǎn)品、經(jīng)營模式上獲得其他企業(yè)的認(rèn)可。

中國的小企業(yè)所需要的，不僅要有“棲身世界500強(qiáng)”的大理想，更應(yīng)是腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地為員工、為客戶盡力的實(shí)干家。在夢想超越別人的同時，一定要想辦法超越自己。

在小企業(yè)發(fā)展的同時，國際性的大企業(yè)也在發(fā)展。它們不會坐視其他企業(yè)超越其上，而是要通過各種手段保持自己的競爭實(shí)力，依靠調(diào)整自己來實(shí)現(xiàn)競爭的力量平衡。所以GE、微軟、沃爾瑪這些公司的地位是不會被輕易撼動的。

GE、微軟、沃爾瑪這些企業(yè)的基數(shù)很大，中國公司要想挑戰(zhàn)它們，就像中國要超越美國一樣，中國發(fā)展，美國也在進(jìn)步，中國走十步，美國邁一步就比中國遠(yuǎn)很多。中國企業(yè)年增長100%，企業(yè)利潤達(dá)到1 000萬，這些大的跨國公司只增長10%，但企業(yè)利潤可以達(dá)到100億。

所以，不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，要戰(zhàn)勝的只是自己。