巴菲特投資企業(yè)后雖不是直接管理，但也不是撒手不管。券商索羅門瀕臨倒閉時巴菲特投資該公司。作為大股東，巴菲特是嘔心瀝血，想方設法撤換了公司的高層領導，以減少年終分紅，還讓自己的法律顧問擔任索羅門的法律部主任。

巴菲特總是給人以忠厚長者的形象，但投資決策方面絕對不感情用事，開出的條件很是苛刻。比如，他對高盛投資，投資回報率為10%，即每年5億美元，而高盛竟然答應了。我們的一些同志看得眼熱：同樣是50億美元的投資，中國對券商摩根士丹利的投資就沒有這樣優(yōu)厚的條件。我以為大可不必過于難過：兩者之間沒有可比性。巴菲特已經(jīng)成為美國的一個圖騰，他在美國上下沒有辦不成的事。比如，他可以隨時與財政部長打電話。如今奧巴馬當選下屆美國總統(tǒng)，巴菲特在白宮也有人了。其實，即便是麥凱恩當選，他也不敢輕慢巴菲特。這點中國公司無法望其項背。再有，巴菲特可能還是出手有點過早，金融危機的塵埃還遠沒有落定。

除去人脈之外，巴菲特似有神助，總能未卜先知，料事如神。1990年，巴菲特便警告世人，因特網(wǎng)泡沫即將破滅。2001年左右，他又預言未來美元下跌、油價上漲。早在2003年，巴菲特便警告過，那些復雜的金融衍生產品已經(jīng)成了有毒的東西，是“大規(guī)模金融殺傷武器”。每次金融災難過后，巴菲特總能因為其先見之明而獲利豐厚。那么，巴菲特有什么好經(jīng)驗嗎？

據(jù)說逆向考慮是巴菲特的制勝要訣。2008年又有一本巴菲特的傳記問世，書名為《滾雪球》，作者為艾麗斯·施羅德。意思是巴菲特的投資如滾雪球一般，生意越做越大。巴菲特為人低調，輕易不接受采訪。但據(jù)說為寫此書，作者與巴菲特多次深談，頗得投資制勝真諦。作者推薦介紹了巴菲特的逆向思考?！澳嫦蛩伎迹肋h逆向思考。任何情況或是問題都要顛倒過來看。要從后往前看。對手從中可以得到什么好處？如果自己的所有計劃落空怎么辦？如何規(guī)避最壞的結果？別先考慮成功？先列出可能出錯的清單?！甭蓭熞彩悄嫦蛩季S，而且逆向思維是律師的看家本領，只是律師通常因為職業(yè)或生性多慮而裹足不前。巴菲特卻能做到兩者兼顧，既有猴氣又有王氣，是跨世紀人才，有關公戰(zhàn)秦瓊的本領，既團結緊張，又嚴肅活潑。

巴菲特自稱“你要問我一個月之后或一年之后股價是漲還是跌，我真的是一點也不知道。”

我們能不能仿效巴菲特？巴菲特這樣的投資智叟我們能不能培養(yǎng)若干名？恐怕難度很大。巴菲特投資是其存在方式，行業(yè)高手都將其工作作為一種存在方式：音樂家靠音符表現(xiàn)自己存在，作家存在于自己的文字之中，政客要將人玩于股掌之中，而巴菲特對投資有特殊的感覺。是存在方式就不太好模仿。當然，文化基因密碼也是一個重要原因。巴菲特是猶太人，而美國金融頂尖高手和金融監(jiān)管領袖中，猶太人占了很大比例：

投資智叟巴菲特是猶太人，

對沖基金大鱷索羅斯是猶太人，

美聯(lián)儲現(xiàn)任主席伯南克是猶太人，

美國前任財政部長魯賓是猶太人，

美聯(lián)儲前任主席格林斯潘是猶太人，

并購垃圾債券大王米爾肯是猶太人，

金融期貨之父利奧·梅拉米德是猶太人，

高盛現(xiàn)任首席執(zhí)行官布蘭克費特是猶太人，

券商克星前紐約州州長斯彼特慈爾是猶太人，

美國證券法之父布蘭代斯大法官也是一位猶太人。

大而廣之：

馬克思是猶太人，

前蘇聯(lián)紅軍之父托洛斯基是猶太人，

前蘇聯(lián)特工組織克格勃的創(chuàng)始人捷爾任斯基是猶太人，

出賣基督的猶大是猶太人，

基督本人是猶太人。

文化基因密碼還沒有破譯。猶太文化不太好分析。對于猶太文化與資本市場的關系，美國的研究也不夠深入。美國是一個言論自由的國家，但說到猶太人，誰都必須陪幾分小心，說得不好就有可能被扣上一頂反猶的帽子，日子很不好過。