2．企業(yè)成長(zhǎng)模型

在企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)方面，統(tǒng)一企業(yè)也創(chuàng)立了一個(gè)最佳成長(zhǎng)模型的典范。以往許多企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，雖然創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)收入額的成長(zhǎng)，但也可能帶來(lái)獲利難度升高的現(xiàn)象，因此，同時(shí)兼顧營(yíng)業(yè)收入與獲利的成長(zhǎng)，是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。而統(tǒng)一的成長(zhǎng)過(guò)程，能思考和運(yùn)用企業(yè)資源的延伸與建構(gòu)上的布局，對(duì)內(nèi)從事必要的自我改造，來(lái)提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力，以維持營(yíng)業(yè)收入與獲利的同步成長(zhǎng)，成為正確的生存與發(fā)展之道。因此，以企業(yè)成長(zhǎng)階梯的觀念，統(tǒng)一創(chuàng)造了以下穩(wěn)定中追求成長(zhǎng)的最佳模型，如圖1-2所示。

圖1-2  企業(yè)成長(zhǎng)模型

資料來(lái)源：石賜亮，臺(tái)灣傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)多角化與國(guó)際化成長(zhǎng)策略之研究

（1）先建立核心優(yōu)勢(shì)，打下企業(yè)扎實(shí)根基，形成核心資源。

（2）再將資源轉(zhuǎn)移至相關(guān)多角化產(chǎn)業(yè)，使基礎(chǔ)事業(yè)有所支持，并循序擴(kuò)大事業(yè)版圖。

（3）適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，才能擴(kuò)充新的領(lǐng)域和涉足新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。