然而，極少有人去探討創(chuàng)意群體，以及這個(gè)快速變化的工作環(huán)境中組織和執(zhí)行的問(wèn)題。創(chuàng)意人一向是職場(chǎng)中流動(dòng)性最強(qiáng)的群體，如今這陣流動(dòng)的風(fēng)潮更是擴(kuò)大到了整個(gè)商界。

自由職業(yè)者、承包商、兼職員工，還有小企業(yè)主的數(shù)量正與日俱增。許多企業(yè)雇傭員工僅是為了持續(xù)兩年的短期項(xiàng)目。諸如“崗內(nèi)兼職”這樣的工作方式（員工抽出10% ～20% 的工作時(shí)間去做一些自己的創(chuàng)意項(xiàng)目），在谷歌這樣以高效能為傲的公司里越來(lái)越流行。就連傳統(tǒng)的、喜歡“終身制”的公司，比如通用電氣和IBM ，也不再?gòu)?qiáng)調(diào)終身的職業(yè)機(jī)會(huì)，而是承認(rèn)短期的、憑經(jīng)驗(yàn)的教育是有價(jià)值的了。

這意味著，無(wú)論你身處何種行業(yè)，你的職業(yè)生涯變得越來(lái)越“游牧化”、數(shù)字化，也越來(lái)越靈活多變。但有位哲人說(shuō)得好，“徹底的自由意味著徹底的負(fù)責(zé)”。每個(gè)小企業(yè)主都深刻理解這句話的含義。當(dāng)你的工作地點(diǎn)和方式變得越來(lái)越靈活，原先由組織承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越多地轉(zhuǎn)移到了個(gè)人的肩上。因此，生產(chǎn)力不再意味著你的工作效率有多高，而是要看在對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事情上，你能做出多大成績(jī)來(lái)。

你或許會(huì)想：“每天我既要完成任務(wù)，又要管理項(xiàng)目，還得保持清醒的頭腦，讓創(chuàng)意不斷，在這么一團(tuán)亂麻中，我怎么可能做到井井有條？”方法是有的，一些實(shí)用得令你吃驚的方法和技巧加在一起，就能幫你很好的控制局面，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。后面我們會(huì)討論很多例子，會(huì)講講那些特別高產(chǎn)的創(chuàng)意人他們的共同做法。你會(huì)看到，正是在創(chuàng)造性和組織能力的        交匯點(diǎn)上，偉大的創(chuàng)意變成了行動(dòng)，并且最終演變成革命性的成就。

運(yùn)用社群的力量。我發(fā)現(xiàn)那些特別有成就、特別高產(chǎn)的人和團(tuán)隊(duì)都會(huì)運(yùn)用社群的力量來(lái)推動(dòng)創(chuàng)意的發(fā)展。群體會(huì)給你無(wú)價(jià)的反饋，幫你把創(chuàng)意打磨得更出色，你會(huì)建立起有益的人際關(guān)系網(wǎng)，得到資源、支持和靈感。

暢銷書(shū)《生命的心流》（Flow ）作者、心理學(xué)家基思·索耶（Keith Sawyer），他2007 年出版的《協(xié)作出天才》（Group Genius ）中提到：“一切偉大的發(fā)明都始于一連串小小的思想火花。第一個(gè)想法往往并沒(méi)有那么好，但拜合作所賜，它會(huì)引發(fā)出另一個(gè)想法，或者被人用出乎意料的方式重新詮釋。合作讓小火花聚集到一起，形成了突破性的創(chuàng)新?！?/p>

就算創(chuàng)意天才以前都是單打獨(dú)斗的（索耶會(huì)證明實(shí)際并不是這樣），到了21 世紀(jì)，這肯定過(guò)時(shí)了。互聯(lián)網(wǎng)讓我們擁有了各種各樣的聯(lián)絡(luò)手段，它就像個(gè)覆蓋面極廣的加速器，促使“小火花”們聚集在一起，把創(chuàng)意變得更加完善。在我訪談過(guò)的個(gè)人和公司中，幾乎每一個(gè)都使用了網(wǎng)絡(luò)的力量來(lái)完成本章中講到的目標(biāo)：收集反饋、完善創(chuàng)意、增加透明度、分享并推廣業(yè)已完成的工作。在其他例子中，我們將會(huì)看到：

Zappos 的CEO 謝家華（Tony Hsieh ）如何運(yùn)用Twitter 來(lái)增加透明度和尋找靈感；暢銷書(shū)作家兼《連線》雜志主編克里斯·安德森（Chris Anderson ）如何運(yùn)用積極讀者群的力量來(lái)完善他的突破性理論；營(yíng)銷戰(zhàn)略家諾亞·布賴爾（Noah Brier ）如何收集反饋意見(jiàn)，改進(jìn)他的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)的。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)只是接觸和建設(shè)社群的手段之一，我在書(shū)中討論到的概念和觀點(diǎn)不會(huì)局限在任何單一媒介上，你有很多方法可用，這全看你喜歡用哪種，以及哪種最適合你。

但無(wú)論你是哪種性格，我都要一再?gòu)?qiáng)調(diào)運(yùn)用身邊社群力量的重要性。社群會(huì)為你打開(kāi)機(jī)會(huì)之門(mén)，讓你想出新方法來(lái)解決老問(wèn)題；社群會(huì)激發(fā)你產(chǎn)生更靈活、更有力的創(chuàng)意靈感。有必要說(shuō)明的是，與社群互動(dòng)的最大好處是，你會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感。這會(huì)促使你孜孜不倦地把想法推動(dòng)下去。一旦你對(duì)周邊的人們負(fù)起責(zé)任，你的創(chuàng)造沖動(dòng)就會(huì)變成了實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，創(chuàng)意會(huì)開(kāi)始扎根。社群的力量能增強(qiáng)你的創(chuàng)造性，也會(huì)堅(jiān)定你推動(dòng)創(chuàng)意的決心。

創(chuàng)意追尋過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力。歷史是由那些有激情、有創(chuàng)造力、也擁有珍稀領(lǐng)導(dǎo)能力的人和組織創(chuàng)造的。這些人既能領(lǐng)導(dǎo)別人，也能領(lǐng)導(dǎo)自己。正是領(lǐng)導(dǎo)力，讓創(chuàng)意的追尋過(guò)程得以持續(xù)，讓它能被量化，并最終取得成功。而不幸的是，創(chuàng)意圈極其缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)只要看看創(chuàng)意行業(yè)中頻發(fā)的沖突和管理難題就知道了。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中員工辭職，大多是因?yàn)槿穗H關(guān)系出了問(wèn)題，或是覺(jué)得自己無(wú)法參與重要工作，而極少是因?yàn)殄X(qián)。（有趣的是，我跟很多創(chuàng)意型公司的人力資源專家聊過(guò)天，他們說(shuō)，跟辭職員工的交流中得出，員工辭職最主要的原因是跟公司管理或士氣有關(guān)，而不是因?yàn)閷?duì)手公司開(kāi)出了更高的薪水。——原文注）為了讓創(chuàng)意過(guò)程發(fā)展并持續(xù)下去，你必須要調(diào)動(dòng)起人們的積極性，讓他們參與進(jìn)來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)他人，也包括領(lǐng)導(dǎo)自己?；蛟S，創(chuàng)意推行過(guò)程中最大的障礙就是個(gè)人的缺點(diǎn)，創(chuàng)意人在執(zhí)行時(shí)往往會(huì)遇到心理上的坎。本書(shū)提到的那些著名高產(chǎn)創(chuàng)意人中，極少是“天生”的全才。創(chuàng)意或許能源源不絕，但讓創(chuàng)意成真的執(zhí)行方法卻往往是違背直覺(jué)的。從某種程度上說(shuō)，執(zhí)行中不可或缺的那些自律行為，就像是自己跟自己的創(chuàng)造天性做出巨大的妥協(xié)一樣。

我把這種感覺(jué)稱之為“創(chuàng)意妥協(xié)”，因?yàn)槟惚仨氁龊脺?zhǔn)備，接受一些全新的限制和優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這在一開(kāi)始的時(shí)候會(huì)很難受。精神上和藝術(shù)上的東西你用不著妥協(xié)，但你必須要控制一些破壞性的傾向：

你喜歡穿梭在各個(gè)創(chuàng)意想法間，卻從不愿執(zhí)行任何一個(gè)；

你喜歡把想法一個(gè)人捂著；

你因?yàn)楹ε卤慌u(píng)而拒絕接受反饋；

當(dāng)你得到反饋的時(shí)候，會(huì)潛意識(shí)地找理由進(jìn)行反駁。