二、制度面前人人平等

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須有一整套完整強(qiáng)有力的規(guī)章制度做保障。而一旦制度建立以后，如何遵守的問題就成為企業(yè)管理過程中最首要的一個(gè)問題。首先就是有沒有特權(quán)的問題。我們常說，王子犯法，與民同罪。這句話實(shí)際上說的就是制度無特權(quán)，在制度面前人人平等的問題。否則，制度將很難被執(zhí)行和遵守。

請看下面的例子：

“領(lǐng)導(dǎo)好！罐已乘滿，請領(lǐng)導(dǎo)稍等，換乘下一罐！”上午8點(diǎn)半，正是安全大檢查人員乘罐入井的高峰期，洛陽義安礦業(yè)公司黨委書記、董事長王宏昭和總經(jīng)理?xiàng)钸\(yùn)峰正準(zhǔn)備乘罐時(shí)，卻被當(dāng)班的把鉤工張安濤給擋在了入井通道口。

說來湊巧，當(dāng)時(shí)在副井等候室排隊(duì)入井的人員很多，總經(jīng)理和董事長就排在隊(duì)尾。張安濤說，按照規(guī)定，每罐的定員是36人，排到總經(jīng)理跟前時(shí)，上下兩罐剛好已乘滿72人。于是在總經(jīng)理要隨著隊(duì)伍入罐時(shí)，張安濤立即跨出一步，立正敬禮，打了“罐已乘滿”的報(bào)告。

當(dāng)時(shí)就有人斥責(zé)小張，擠一擠不就算了嘛；也有人嘀咕道，這小子真不知天高地厚；還有人出點(diǎn)子，讓工人給領(lǐng)導(dǎo)騰出位置。但最終張安濤還是堅(jiān)持了原則，而兩位領(lǐng)導(dǎo)也沒有生氣，聽話地折回等候室又足足等了十分鐘，換乘了下一罐。為了避免超載，敢讓公司黨政一把手吃“閉門羹”，這膽量確實(shí)不小。大家感到驚訝之余，也佩服他的勇氣。

張安濤說：“當(dāng)時(shí)自己心里想著公司既然有制度規(guī)定不允許超載，制度面前人人平等，根本沒想那么多。”但是大家同時(shí)也為他捏了一把汗，貿(mào)然“沖撞”領(lǐng)導(dǎo)的愣頭小子，誰會去用他？不過難得的是，該公司領(lǐng)導(dǎo)不但沒有因?yàn)楫?dāng)眾被拒怪罪他，更沒有搞什么特權(quán)，而是以身作則，帶頭遵守了安全管理制度。在當(dāng)天下午的安全辦公會上，這個(gè)在常人眼里不通情理、不知變通的把鉤工張安濤，受到了董事長的公開表揚(yáng)。

資料來源：趙海男．走最短的路——縱橫職場少走彎路的秘決．北京：北京理工大學(xué)出版社，2009（有刪改）

而在哈佛則有這么一個(gè)故事：

哈佛大學(xué)有一座哈佛樓，里面珍藏著一位哈佛牧師的250本書，校方明確規(guī)定學(xué)生可以在館內(nèi)閱讀珍藏，但不得帶出館外。后來一場意外，大火燒了哈佛樓，里面的書無一本幸存。但讓人感到幸運(yùn)的是此前有一位同學(xué)帶了一本牧師的書出館，學(xué)生再三思考后決定把書還給了學(xué)校，校長十分感激。但后來此學(xué)生還是被學(xué)校開除，大家為此感到不解，原因——把哈佛牧師的書帶出了哈佛樓，后來大家深刻體會到這就是制度，每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守。

資料來源：趙海男．再差，也要站在老板堆里．北京：中國青年出版社，2009（有刪改）

由此可見，企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)并恪守一個(gè)理念，企業(yè)的管理、運(yùn)營需要企業(yè)文化和企業(yè)理念的滲透，我們應(yīng)該獎懲分明，讓有效的機(jī)制來規(guī)范員工的行為，一定要給員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念，什么是該做的，什么是不該做的。作為企業(yè)員工，如果我們不以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，努力適應(yīng)新的競爭環(huán)境；如果我們不努力使我們的思維方式、工作作風(fēng)適應(yīng)新的變化；如果我們不進(jìn)一步解放   思想，扎實(shí)工作，積極應(yīng)對并牢牢抓住工作機(jī)遇，那么我們面臨的將是殘酷的淘汰。

此外，我們在遵守企業(yè)規(guī)章制度的同時(shí)，也必須加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，自覺把自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)！