就像中國人不喜歡排隊(duì)，其實(shí)排不排隊(duì)，如何排隊(duì)，看似小事，但它能從一個(gè)角度反映出一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展?fàn)顩r、價(jià)值觀念、道德水準(zhǔn)、風(fēng)俗文化等，其中蘊(yùn)藏的意義卻很大。但是當(dāng)人們習(xí)慣了排隊(duì)，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，這是正常的，這是一種道德規(guī)范的時(shí)候，人們便會(huì)自覺地排隊(duì)。

同樣，在企業(yè)中，好像制度的訂立者與執(zhí)行者總是格格不入，老板與員工總是貓和老鼠的矛盾體，這總是令人心里不舒服的一種關(guān)系。其實(shí)有的時(shí)候不是老板的殘忍，不是老板的不近人情，而是員工還沒有將制度變成一種習(xí)慣。

當(dāng)我們將制度變成一種習(xí)慣的時(shí)候，我們會(huì)心服口服地遵守、維護(hù)，不會(huì)再排斥和抵觸。這是一個(gè)改變的過程、習(xí)慣的過程，也許會(huì)有許多的不適應(yīng)，也許會(huì)有很多的不情愿，但這對我們自身和企業(yè)都是利大于弊的，放下自己，讓制度成為一種習(xí)慣。

一、當(dāng)制度成為習(xí)慣

在企業(yè)規(guī)范化管理的進(jìn)程中，最困難的事情是什么？

只要有過管理經(jīng)驗(yàn)的人，一定會(huì)毫不猶豫地回答：是建立并推行一整套企業(yè)管理制度。企業(yè)制度是規(guī)范化管理的載體，也是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。問題是，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行制度化管理，絕對不是一件輕而易舉的事情。問題的根源并不在于制度本身有多么復(fù)雜，也不在于建立制度文本化的過程有多么高的技術(shù)含量，而是在制度推廣以及執(zhí)行過程中，我們有可能遇到巨大的阻力。

制度的推廣與執(zhí)行，說到底其實(shí)就是與我們的“習(xí)慣”以及由“習(xí)慣”而養(yǎng)成的某種“勢力”作斗爭。從根本上而言，制度的出發(fā)點(diǎn)往往是高度“利他”的，它所保證的是一種承諾、一個(gè)契約，或者是大多數(shù)人公認(rèn)并遵循的一個(gè)平臺。依托于制度之上，我們可以在最大的限度上保證集體的績效（請注意，這里所說的績效，還包括效率的意思），但有可能不得不犧牲掉部分人的利益或發(fā)展空間。

當(dāng)美國第32屆總統(tǒng)富蘭克林?羅斯福意識到自己個(gè)性中的不良習(xí)慣可能 影響到自己的政治前途時(shí)，就將它們一一列出，從最可能影響成功的壞習(xí)慣開始，一直糾正到微不足道的小毛病。他把改正壞習(xí)慣作為一項(xiàng)“制度”去遵守、去執(zhí)行，直至自己成為美國歷史上最受尊敬和愛戴的總統(tǒng)之一。

在我們企業(yè)中有許多職工也因長期遵守各項(xiàng)制度，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣而被評為先進(jìn)或得以升職。但也有部分職工由于不良的工作習(xí)慣常常受到處罰。人的習(xí)慣是決定成功與否的重要因素；人的習(xí)慣可以通過制度的約束和主觀的努力而改變。觀察發(fā)現(xiàn)，在我們的工作中“習(xí)慣”無處不在，有的人在上崗前總是按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行勞保用品的規(guī)范穿戴、交接班的詢問、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查等，但也有少數(shù)職工人一到崗?fù)晔麓蠹?，工作中馬馬虎虎、稀里糊涂；有的人工作習(xí)慣于雷厲風(fēng)行，有的人總是慢慢騰騰得過且過等。習(xí)慣是一個(gè)抽象的概念，可它無處不在，時(shí)刻左右著人的工作態(tài)度，影響著工作質(zhì)量，進(jìn)而決定個(gè)人的成敗。從許多名人傳記中可以看到，每位成功者都有許多良好的習(xí)慣，這些好習(xí)慣來自哪里？是富蘭克林?羅斯福作為“制度”去遵守的一張    “清單”，是對企業(yè)各項(xiàng)制度的自覺遵守。

每個(gè)人無論做什么工作，都應(yīng)該重視用制度去約束自己的行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，只有這樣才能成為一名企業(yè)的優(yōu)秀職工，才能得到大家的贊賞。作為一名企業(yè)職工，我們應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行等良好的工作習(xí)慣，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。