“我開始嘗試著組建一支英特爾全球的實驗室專家隊伍———ANALYTICAL SWAT TEAM(分析“特警冶隊)，這個團隊主要幫助英特爾全球的芯片和封裝工廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)團隊幫助上海封裝廠解決生產(chǎn)難題時，發(fā)現(xiàn)中國員工的資質(zhì)普遍比較淺……

二十年前，我去美國從事博士后研究，隨后，留在了那里，并于 1996年加入英特爾，體驗了完全不同的文化，也贏得了諸多榮譽。十五年后的今天，我有幸把英特爾的文化帶到祖國，通過組建團隊，培養(yǎng)本土人才，來影響中國更多的年輕人。回到祖國，我更是滿腔熱忱，瞄準更高的領(lǐng)獎臺，在大連芯片廠(FAB68)開始了通向榮譽的新征程！

·體驗英特爾文化·

在沒有去美國之前，我攻讀的是材料科學(xué)，于 1988年在中國科學(xué)院上海硅酸研究所取得了博士學(xué)位。在攻博和研究生畢業(yè)后的工作期間，我所在的課題組承擔(dān)的國家“七五冶和“863冶高技術(shù)基金項目，先后獲得了上海市科技學(xué)術(shù)進步成果獎二等獎、中國科學(xué)院科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎。 

1989年我到美國做博士后。在美國的七年深造讓我的專業(yè)從材料研制轉(zhuǎn)向了材料顯微結(jié)構(gòu)研究。 1996年，我加入英特爾新墨西哥材料分析實驗室，支持英特爾新墨西哥州芯片廠的生產(chǎn)。那時候我的主要工作有三方面:首先就是檢驗工廠做出來的產(chǎn)品和研發(fā)部門做出來的產(chǎn)品是不是相匹配(英特爾芯片里面比頭發(fā)絲還小的三極管，從形貌到尺寸，到曲線，都要求和研發(fā)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品完全匹配);其次，要幫助工廠提升產(chǎn)率;最后，當(dāng)工廠里出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們需要及時解決。

在工作過程中，我逐漸感覺英特爾的企業(yè)文化非常獨特。追求質(zhì)量、精益求精的企業(yè)精神，保證著英特爾的產(chǎn)品品質(zhì)，也影響了每一位員工的工作風(fēng)格。

我至今還記得，有一次新墨西哥的工廠出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，生產(chǎn)進度受到了影響，而有些試驗設(shè)備當(dāng)時只有新墨西哥大學(xué)擁有，所以我只能開著車去大學(xué)實驗室做實驗，收集數(shù)據(jù)。而此時的工廠，至少有兩至三千名員工停下了手頭的工作，等著我從州立大學(xué)拿回數(shù)據(jù)來，壓力之大可想而知。我拿到數(shù)據(jù)的時候，恰逢天降大雪，車子在厚厚的積雪中行駛非常艱難，原本半小時的車程，花了我一個半小時?；氐郊視r，已是凌晨兩點。雖然又困又累，但面對工廠的急迫生產(chǎn)任務(wù)，我沒來得及休息多久，便又開始新一天的工作。

工廠技術(shù)支持的工作內(nèi)容繁雜，使得我一天到晚都忙忙碌碌的，很多同事笑稱我為 “空中飛人冶。在那段時期，為解決生產(chǎn)中遇到的問題，我時常穿梭于世界各地的工廠。記得 2005年新墨西哥工廠的產(chǎn)品出了問題，可是產(chǎn)品已經(jīng)送到了世界各國的封裝廠，事出緊急，公司下達指令，要我立刻趕到哥斯達黎加封裝廠協(xié)助找出問題原因。接到通知后，我立即整理行裝，趕赴生產(chǎn)一線。下飛機時已是深夜。第二天一早，我馬上就趕到工廠投入工作，一直和技術(shù)人員忙碌了近 16小時，才解決完問題。

幾年過去，在一個個緊迫技術(shù)問題的解決過程中，我磨煉了意志，得到了鍛煉，并贏得了榮譽。正是因為工作上時常會有挑戰(zhàn)，所以自己也形成了思維定式:不論遇到多大的困難，都要努力解決問題，完成工作。 

·沒有個人英雄·

在英特爾多年，除了工作的精益求精之外，讓我感觸最深的還有“團隊合作冶。在英特爾沒有個人英雄，與我以前在實驗室做實驗、寫論文不同，在英特爾團隊合作至關(guān)重要，尤其是作為一個有博士、博士后學(xué)位的人，更需要融入團隊中，和大家協(xié)同合作，才能發(fā)揮才智，才能有所作為。