案例：松下幸之助“見好就收”

日本松下通信公司突然宣布不再做電子電腦。

面對這項決定，公司內(nèi)外都很震驚。因為在此之前他們已花了5年的?間去研究開發(fā)，并投入了不下10億元的鉅額研究費用，眼看著就要進入最後階段，卻突然宣布放棄。加上松下通信工業(yè)公司的經(jīng)營也很順利，不可能是財政方面的原因，因而這項決定格外令人難以理解。

然而松下公司的老板松下幸之助自有其打算。

他認為，當時公司做的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對松下通信工業(yè)公司產(chǎn)生不利影響，到那時再撤退，就為時晚矣！

要保持公司的發(fā)展，立於不敗之地，趁著現(xiàn)在尚有可為時，撤出激烈競爭的隊伍，才是最好的選擇。

事實上，像西門子、RcA這種世界性的大公司，都陸續(xù)從大型電腦的生產(chǎn)中撤退，廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨占。

但是富士通、日立等幾個公司都急著搶灘，他們也都投入了相當多資金，等于賭下了整個公司的命運。在這場激烈的競爭中，松下也許會生存下來，也許會就此消退。松下幸之助衡量得失之後，終於下定決心撤退。

兵法說明

見好就收其實是“見不好就收”。不好了都不知道收，就會斷手斷腳，甚至有斷頭之虞。