道：

剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事來(lái)，先須剖成兩片，由兩片而剖成四片，由四片而剖成八片，愈剖愈懸絕，愈剖愈細(xì)密，如紀(jì)昌之視虱如輪，如庖丁之批隙導(dǎo)款，總不使有一處之顢頇，一絲之含混。簡(jiǎn)要者，事雖千端萬(wàn)緒，而其要處不過(guò)一二語(yǔ)可了。如人身雖大，而脈絡(luò)針穴不過(guò)數(shù)處，萬(wàn)卷雖多，而提要鉤元不過(guò)數(shù)句。凡御眾之道，教下之法，易則易知，簡(jiǎn)則易從，稍繁難則人不信不從矣。綜核者，如為學(xué)之道，既日知所亡，又須月無(wú)忘其所能。每月所治之事，至一月兩月，又當(dāng)綜核一次。軍事、吏事，則月有課，歲有考；餉事，則平日有流水之?dāng)?shù)，數(shù)月有總匯之賬。總以后勝于前者為進(jìn)境。此二者，日日究心，早作夜思，其于為督撫之道，思過(guò)半矣。

他將“剖析”列為第一方法或工作步驟。實(shí)際是指如何下手，如何抓住主要問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的癥結(jié)所在，他提出“庖丁解?！边@一日常生活中的成語(yǔ)典故等方法。概括說(shuō)來(lái)，是說(shuō)條分縷析，要把各種事務(wù)集中起來(lái)，分清主次、輕重、難易、緩急。

曾國(guó)藩說(shuō)：大凡辦一件事情，其中常常有互相曲折交匯之處，如果一個(gè)地方不通，那么處處都會(huì)受到牽制。

這段記載非常珍貴，也是曾國(guó)藩的工作方法和提高效率的最佳指導(dǎo)思路。而要點(diǎn)仍是有條理。

第四是少大言。大言就是放空話、說(shuō)大話。他說(shuō)這是文人習(xí)氣，或者是書(shū)生本色。書(shū)讀得多了，胸中自有些墨水的人，往往認(rèn)為天下事情容易，所以經(jīng)常放言高論，不著邊際，說(shuō)話沒(méi)譜。他說(shuō)，這種人絕對(duì)不能用，少大言，就是要講實(shí)話，講真話。

咸豐十一年，曾國(guó)藩為教育手下人，寫(xiě)了著名的“教令”，要求必須遵守，后來(lái)命名為“勸誡淺語(yǔ)”。在勸誡本省鄉(xiāng)紳、外省客游之類(lèi)四條中，第三條為“禁大言以務(wù)實(shí)”，內(nèi)容是：

以諸葛亮之智勇，不能克魏之一城；以范仲淹、韓琦之經(jīng)綸，不能制服一隅之西夏。因此知兵事之成敗利鈍，皆天也，非人之所能為也。近年書(shū)生侈口談兵，動(dòng)輒曰克城若干、拓地若干，此大言也。孔子曰：“攻其惡，無(wú)攻人之惡?！苯陼?shū)生，多好攻人之短，輕詆古賢，苛責(zé)時(shí)彥，此亦大言也。好談兵事者，其閱歷必淺；好攻人之短者，其自修必疏。今與諸君子約：為務(wù)實(shí)之學(xué)，請(qǐng)自禁大言始；欲禁大言，請(qǐng)自不輕論兵始、自不道人短始。

他在回復(fù)方子白的信中說(shuō)：“古代以詢(xún)事、考言二者并重。詢(xún)事就是考察人才對(duì)事情的看法和解決方案?？佳跃褪强疾烊瞬诺恼Z(yǔ)言能力、邏輯性，有無(wú)條理。凡人才高下，視其志趣，卑者安流俗庸陋之規(guī)，而日趨污下；高者慕往哲盛隆之軌，而日就高明。賢否智愚，所由區(qū)矣?！倍鴮?duì)品行的考察更為重要：

大抵觀人之道，樸實(shí)廉介為質(zhì)，有其質(zhì)而傅以他長(zhǎng)，斯為可貴，無(wú)其質(zhì)則長(zhǎng)處亦不足恃。

曾國(guó)藩還把人才概括為高明、卑瑣兩大類(lèi)，而對(duì)待這兩類(lèi)人，辦法也不同。他說(shuō)：

（大抵人才約有兩種）：高明者好顧體面，恥居人后。獎(jiǎng)之以忠，則勉而為忠，許之以廉，則勉而為廉。若是者，當(dāng)以吾前信之法行之，即薪水稍?xún)?yōu)，夸許稍過(guò)，冀有一二人才出乎其間，不妨累示假借。卑瑣者，本無(wú)遠(yuǎn)志，但計(jì)錙銖。馭之以嚴(yán)則生憚，防之稍寬則日肆。若是者，當(dāng)以?xún)删诵胖ㄐ兄碌醚谝?guī)矩之中。以官階論，州縣以上類(lèi)多自愛(ài)，佐雜以下類(lèi)多算細(xì)。以厘務(wù)論，大卡、總局必求自愛(ài)之士，宜用鄙信之說(shuō)。小卡、分員不乏算細(xì)人員，宜用來(lái)信之說(shuō)。邵位西之意，亦與兩君相同。而鄙說(shuō)要不可盡廢，祈參用之。

高明的人進(jìn)取心強(qiáng)，不想被別人超過(guò)。所以，對(duì)這種人，曾國(guó)藩提出要正面引導(dǎo)，積極引之向上?？梢詺w納為積極的用人方法，有三條：第一，薪水要高出一般人員，大體在一倍以上；第二，對(duì)他的提拔和夸獎(jiǎng)，要比平常人多一些；第三，對(duì)他應(yīng)該多放一些權(quán)力，不能按照一般人那樣來(lái)做。

對(duì)待卑瑣的人，就不一樣了。在曾國(guó)藩看來(lái)，卑瑣的人沒(méi)有遠(yuǎn)