中恒公司開(kāi)業(yè)第一年，在電訊產(chǎn)品銷售上就獲得了巨大的成功，利潤(rùn)達(dá)到7000多萬(wàn)元。到1998年，30多人的企業(yè)創(chuàng)造了1.6億元的業(yè)績(jī)，這簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。一直把實(shí)業(yè)當(dāng)作夢(mèng)想的朱國(guó)錠開(kāi)始側(cè)重于專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)程控交換機(jī)前端設(shè)備——高頻開(kāi)關(guān)電源。1998年底，終于生產(chǎn)出與國(guó)外技術(shù)合作的通信電源。

由商貿(mào)型企業(yè)向?qū)崢I(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型有其必然的難度，原來(lái)大出大進(jìn)的吞吐必須轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)扎穩(wěn)打的模式，這意味著管理難度的上升。可是，時(shí)間就是商機(jī)，朱國(guó)錠敏銳地意識(shí)到高頻電源開(kāi)關(guān)將很快在通訊、電力、鐵路、城市地鐵等大規(guī)模行業(yè)中被利用，前景非常廣闊。

朱國(guó)錠是真正的行動(dòng)主義者，他雖然不懂技術(shù)，但卻率領(lǐng)著一支科技團(tuán)隊(duì)闖入了科技領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)幾年的研發(fā)和打拼，浙江、江蘇、福建的電信運(yùn)營(yíng)商紛紛采用中恒公司的高頻開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品，搶占了這幾個(gè)省80%的份額，并很快躋身于為鐵道部門提供電源系統(tǒng)的四大供應(yīng)商之中。

1998年，國(guó)家制定了對(duì)電力進(jìn)行宏觀調(diào)控的計(jì)劃，朱國(guó)錠馬上分析出中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必定在發(fā)電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期。從那時(shí)起，他就暗中投資研發(fā)發(fā)電設(shè)施上的高頻開(kāi)關(guān)電源。2003年，全國(guó)電力緊張，新一輪投資的焦點(diǎn)就是建設(shè)發(fā)電廠。麗此時(shí)中恒開(kāi)發(fā)的高頻開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品已經(jīng)走向精工，市場(chǎng)前景看好，于是“中恒電訊”也就順勢(shì)更名為“中恒電氣”。

“中恒電氣”是純粹的民營(yíng)企業(yè)，朱國(guó)錠擁有80u/0以上股份。但在用人上，他堅(jiān)決排斥家族制，企業(yè)里多數(shù)中高級(jí)管理人員都來(lái)自人才市場(chǎng)。朱國(guó)錠是一個(gè)講情義的人，但是他深知現(xiàn)代化企業(yè)和家族制管理是無(wú)法相融的。

他承認(rèn)家族式管理有其優(yōu)越性，但是在真正的現(xiàn)代化企業(yè)中，家族式管理本身的頑癥是無(wú)法克服的。如今，朱國(guó)錠在家鄉(xiāng)為哥哥承租了一個(gè)小水電站；妻子生兒子后一直在家賦閑，他就給妻子買了一家小企業(yè)交給她管理，但一切業(yè)務(wù)均與中恒沒(méi)有任何聯(lián)系。

走過(guò)了人生的最艱難階段，世態(tài)炎涼，他都細(xì)細(xì)品味過(guò)。如今，在情感與理性、感知與經(jīng)驗(yàn)上，朱國(guó)錠都有自己的理解，財(cái)富對(duì)于他而言是煉獄生活的驗(yàn)證。