定位理論創(chuàng)始人里斯?特勞特曾說，如果一個企業(yè)想要迅速滅亡，那么就搞多元化。

多年來無數(shù)企業(yè)從輝煌到毀滅，無不伴有多元化無度擴張的影子。遠的不說，近的就有中國第一民族品牌，國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)海爾，自1991年開始推行相關多元化，在相關聯(lián)的行業(yè)進行品牌擴張，短短幾年即形成冰箱、空調(diào)、洗衣機、冰柜四大主導產(chǎn)品，取得了極大成功。遺憾的是，1995年海爾進入醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟件、物流、金融等十多個領域。開始了非相關多元化擴張之旅，然后不久，多元化魔咒便開始應驗，多面開花，勢力范圍擴張的同時，核心的品牌優(yōu)勢便會有所減弱，因而面臨更多的競爭對手。

海爾之外廣為人知的例子是，當年不可一世的中介機構立達行。20世紀90年代，立達行被稱為房地產(chǎn)中介行業(yè)的黃埔軍校，但凡是立達行跳槽出來的，都有很高的身價和好的去處，時至今日，立達行時期的人仍然活躍在中介行甚至是一些知名開發(fā)企業(yè)，不是老板就是高管。只可惜，曾經(jīng)很牛的創(chuàng)始人鄧智仁先生也因為涉足房地產(chǎn)開發(fā)進行多元化發(fā)展，為填補開發(fā)項目巨額資金需求的無底洞，而最終拖累他的中介帝國轟然倒塌。

值得注意的是，近年來因為房地產(chǎn)行業(yè)的升溫，借道房地產(chǎn)搞擴張、多元化發(fā)展的情形已經(jīng)演變到十分嚴重的程度。內(nèi)地的富豪榜已經(jīng)搞了多年，房地產(chǎn)富豪占領半數(shù)以上席位的狀況并未改變，這也正是房地產(chǎn)之外的企業(yè)抑制不住進入沖動的重要原因。這樣的情形隨著2000年國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的升溫而愈演愈烈，幾乎到了有點錢的公司就在搞房地產(chǎn)開發(fā)的地步。

現(xiàn)在的問題是，涉足房地產(chǎn)的外來戶們，因為國家的宏觀調(diào)控政策而面臨資金鏈斷裂的困境，多元化擴張的魔咒是否即將在他們的身上奏效？

不幸的是，多個企業(yè)已經(jīng)親歷并再次驗證這個市場魔咒。在上一波市場調(diào)整中，浙江臺州的標桿性民企――飛躍集團有限公司被曝資金鏈斷裂，搞園區(qū)建設、新型工業(yè)化投資等，多元化擴張是其最終垮臺的重要原因。同是浙江的嘉興，浙江旭萊服飾發(fā)展有限公司一夜之間倒閉，靠借貸頻繁投資不動產(chǎn)是葬送這個生產(chǎn)“旭萊”牌羊毛衫廠家的根本原因。

另外一個例子是浙江金烏，金烏集團以經(jīng)銷和生產(chǎn)襪子起家，之后涉及酒店餐飲、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等。2007年，浙江金烏集團加入太湖一個投資規(guī)模達20億元的旅游度假區(qū)項目，因為房地產(chǎn)而讓其生產(chǎn)和銷售襪子的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)摔了個粉碎。

仔細分析近幾年出現(xiàn)資金鏈斷裂的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，無一例外地都有過快速擴張、走多元化路線的時候，尤其是介入房地產(chǎn)開發(fā)。因為多元化，資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)名單還可以列出更多，也還有企業(yè)不斷地加入進來。

在如何面對多元化擴張的誘惑、做大做專本業(yè)方面，萬科是一個經(jīng)典的案例。王石說，房地產(chǎn)業(yè)有很多外來戶，但萬科從不把他們當作競爭對手。這話的潛臺詞是說，當你還在一心二用的時候，你根本就不可能是萬科的對手。資金鏈斷裂雖然和國家政策與宏觀經(jīng)濟有密切關系，在現(xiàn)階段也具有一定普遍性，但其根本還是企業(yè)家不能抵抗誘惑，不能采取恰當戰(zhàn)略，專注聚焦本業(yè)的發(fā)展所致。

2008年金融危機和房地產(chǎn)調(diào)控所暴露出來的企業(yè)多元化擴張的弊端說明，多元化戰(zhàn)略的運用，不但關系到企業(yè)的競爭力，更關系到企業(yè)的生死存亡。也許，伸手就能從別人碗里撈到食物的時代已經(jīng)一去不復返了，中國的企業(yè)家們必須警醒，及早調(diào)整戰(zhàn)略，以免擴張失敗還要拖累主業(yè)，遭遇市場魔咒的懲罰。