然而，在臺(tái)塑擴(kuò)建增產(chǎn)的同時(shí)，日本許多塑膠廠的產(chǎn)量也在成倍增加，成本降幅比臺(tái)塑更大。相比之下，臺(tái)塑公司的產(chǎn)品成本還是偏高，依然不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。怎么辦？王永慶決定繼續(xù)增產(chǎn)。不過(guò)，增產(chǎn)多少呢？如果一點(diǎn)一點(diǎn)往上加，始終落在別人后面，仍然不能改變被動(dòng)局面，不如一步到位。

為此，王永慶召集公司的高層干部以及專門(mén)從國(guó)外請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)共商對(duì)策。會(huì)上，有人提議，在原來(lái)的基礎(chǔ)上再擴(kuò)增一倍，即提高至月產(chǎn)量400噸；外國(guó)顧問(wèn)則提出增至600噸。

王永慶提議：增至1200噸。這一數(shù)字驚得在場(chǎng)的所有人直發(fā)呆，他們懷疑是不是聽(tīng)錯(cuò)了。

外國(guó)顧問(wèn)再次建議："臺(tái)塑最初的規(guī)模只有100噸，要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，設(shè)備就得全部更新。雖然提高到1200噸，成本會(huì)大大降低，但風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。因此，600噸是一個(gè)比較合理而且保險(xiǎn)的數(shù)字。"他的意見(jiàn)得到大多數(shù)人認(rèn)同。

王永慶堅(jiān)持認(rèn)為："我們的倉(cāng)庫(kù)里，積壓產(chǎn)品堆積如山，究其原因是價(jià)格太高?，F(xiàn)在，日本的塑料廠月產(chǎn)量達(dá)到5000噸，如果我們只是小改造，成本下不來(lái)，仍然不具備競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)果只有死路一條。我們現(xiàn)在是騎在老虎背上，如果掉下來(lái)，后果不堪設(shè)想。只有竭盡全力，將老虎徹底征服！"

終于，王永慶的膽識(shí)與氣魄折服了所有的人，包括外國(guó)顧問(wèn)在內(nèi)，都投了贊成票。

1960年，臺(tái)塑的第二期擴(kuò)建工程如期完成，塑膠粉的月產(chǎn)量激增至1200噸，成本果然大幅度降低，從而具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件。此后，臺(tái)塑的產(chǎn)品不但逐漸壟斷了臺(tái)灣島內(nèi)市場(chǎng)，而且飄洋過(guò)海，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，并逐步拓展領(lǐng)地，成為世界塑膠業(yè)的"霸主"。

過(guò)人的膽識(shí)是抓住機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)乾坤的最大財(cái)富。在危難的時(shí)候，是膽識(shí)讓人堅(jiān)定、明智地做出別人不敢做的決定。它不是魯莽和自負(fù)，而是胸有成竹的膽識(shí)。有位法國(guó)哲學(xué)家曾經(jīng)提出這樣一個(gè)例證：假定有一匹驢子站在兩堆同樣大、同樣遠(yuǎn)的干草之間，如果它沒(méi)有自由選擇的意志，不能決定應(yīng)該先吃哪堆干草，它就會(huì)餓死在兩堆干草之間。