幾億這樣的打工者累積下來，構(gòu)成中國龐大的國民基礎，這算不算是另一種寅吃卯糧呢？

我的一個朋友有房有車，也算小有積蓄，他有一次跟我聊起政府為了保證GDP增長，大力鼓勵消費，以拉動內(nèi)需。他動容地說："我的父母老了，他們沒有醫(yī)保，一有什么問題，隨時幾萬十幾萬就出去了，我怎么敢消費呢？"

從他的話里我悲哀地聯(lián)想到：如果志強廠的打工妹們，今后含辛茹苦將她們的孩子供上大學，她們的孩子在好不容易找到工作，再辛辛苦苦地有房有車后，會不會也要說："我的父母老了，他們沒有醫(yī)保，一有什么問題，隨時幾十萬就出去了，我怎么敢消費呢？"

那么，中國人要到哪一代才敢消費呢？中國的經(jīng)濟何時才能真正進入良性循環(huán)呢？

有關戰(zhàn)略管理的理論，前人在操作層面已作了廣泛和深入的研究。不管是對戰(zhàn)略分析，還是如何制定戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略，以及如何實施、調(diào)整、評估，等等，前人的工作已相當完善和系統(tǒng)化。但他們對于戰(zhàn)略決策者和實施者的人性層面，并沒有進行詳盡研究。

而就一項具體的戰(zhàn)略來說，不管是在分析、規(guī)劃、制定階段，還是在實施、修正、評估的過程中，都必須由具體的人來完成。戰(zhàn)略由人制定，為人服務，因此戰(zhàn)略決策者和執(zhí)行者的人性因素，將大大影響戰(zhàn)略的各個方面。

中國鄉(xiāng)下的老農(nóng)民都不是管理專家，他們從未學過戰(zhàn)略管理，但他們知道：

什么樣的地，適合種什么樣的莊稼。

這句樸實的話，翻譯到戰(zhàn)略管理的領域，就是：

什么樣的人，適合使用什么樣的戰(zhàn)略。

日本國土狹小，地震海嘯頻發(fā)，經(jīng)歷長期的封建社會管制，因此日本人行事嚴密，注重細節(jié)，講求紀律，強調(diào)可靠性。日本人的這種天性，正適合大批量制造高品質(zhì)、短小輕薄、原創(chuàng)性不多的產(chǎn)品。

而美國國土遼闊，物產(chǎn)豐饒，沒有歷史的束縛，美國人大多是基督教新教徒，似乎"大大咧咧"，實則崇尚理性、簡潔和創(chuàng)新。比質(zhì)量他們可能不如日本，比價格他們一定不敵中國，但美國人靠高科技、知識產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)標準、商業(yè)模式，等等，在世界獨領風騷。

這就是作者所強調(diào)的，戰(zhàn)略管理背后的人性因素。

那么中國人呢，他們選擇的是什么樣的戰(zhàn)略？這些戰(zhàn)略給中國人帶來什么樣的成功和問題？實施這些戰(zhàn)略需要何種技術和技巧？

本書的目標，就是試圖回答以上問題。