一是敏銳的嗅覺；

二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；

三是群體性格。

任正非手下的研發(fā)大將李一男，曾憑著敏銳的嗅覺離開華為，創(chuàng)辦了港灣公司，并成為華為的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但華為顯然不喜歡中國(guó)通信行業(yè)這種群體奮斗的局面，它本著不屈不撓、奮不顧身的競(jìng)底精神，終于將港灣打垮、收編。

姑且不論任正非是否真的認(rèn)同狼性精神，但顯然相對(duì)于人性而言，狼性是一種更為原始、更富于動(dòng)物性的生存底線。企業(yè)界推崇從人到狼的退化，正說明了中國(guó)社會(huì)的競(jìng)底本質(zhì)：誰能退化得越徹底，誰越接近底線，誰就更有生存競(jìng)爭(zhēng)力。

案例：華為的競(jìng)底

中國(guó)最閃亮的高科技明星企業(yè)--華為，從其創(chuàng)辦開始，就充滿了競(jìng)底色彩。

華為的主要?jiǎng)?chuàng)辦人任正非是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，在部隊(duì)曾是學(xué)《毛選》積極分子，《毛選》和中國(guó)軍隊(duì)中的競(jìng)底精神深深地沉淀在任正非的血液中，他很善于用"運(yùn)動(dòng)"、"打絞殺戰(zhàn)"等方式管理華為、爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

任正非早年十分艱辛，忍饑挨餓是家常便飯，和肉體上的磨礪相當(dāng)，部隊(duì)里的"洗腦"模式，更是讓任正非經(jīng)歷了精神上的鍛煉。從部隊(duì)出來后，在深圳經(jīng)商被騙，40多歲被迫失業(yè)，屢遇困境。正是這些常人未曾遭遇的逆境，培養(yǎng)了任正非超常的競(jìng)底精神，當(dāng)他找到通信制造業(yè)這個(gè)競(jìng)底方向后，終于激情迸發(fā)，全力要對(duì)跨國(guó)公司競(jìng)底，爭(zhēng)做世界通信制造前三名。

華為擁有競(jìng)底組織最典型的特點(diǎn)：采用鮮明的色彩做標(biāo)記（紅色），喜歡動(dòng)員口號(hào)，熱愛雄渾激昂的歌曲，擁有堪稱一流的洗腦文化，頻繁地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)（如2007萬人大辭職）。作為華為的標(biāo)志性人物，任正非也常常直抒胸臆，自豪地放言"進(jìn)了華為就是進(jìn)了地獄"、"人生是美好的，但過程確實(shí)充滿了痛苦"，以及他廣為人知的"狼性文化"、"壓強(qiáng)原則"、"擰毛巾"，等等。

華為的競(jìng)底事例也讓人驚心動(dòng)魄。1992年任正非在巨龍、中興之后，不惜借30%年息的高利貸，斥巨資研發(fā)萬門程控。在五樓的研發(fā)動(dòng)員會(huì)上，任正非悲壯地說："這次研發(fā)如果失敗，我只有從樓上跳下去。"一個(gè)有頭腦、有一定財(cái)富的中國(guó)人，主動(dòng)選擇這樣一條決絕的道路，極為少見。即使在成功后，華為的勢(shì)頭依然不減當(dāng)年，2008年，華為在中國(guó)電信CDMA網(wǎng)絡(luò)百億招標(biāo)中，報(bào)價(jià)竟低至6.9億元，再次讓世人為其"狼性"大跌眼鏡。

華為的競(jìng)底在中國(guó)無人可比，自然在世界也無人可比，它取得的成績(jī)也有目共睹。同樣，競(jìng)底給華為帶來的惡果，也常常被公眾放在聚光燈下研究：

一是華為頻發(fā)的橫死事件（橫死，包括自殺和猝死），由于華為內(nèi)部激烈競(jìng)底，時(shí)有年輕人被打到底線；

二是全行業(yè)的利潤(rùn)微薄，任正非常常感慨：高科技像蘿卜、白菜一樣沒錢賺，這就是競(jìng)底之禍，而始作俑者卻是華為自身；

三是華為18年來沒有原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明，因?yàn)楦?jìng)底戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)決策專制、思想統(tǒng)一，本質(zhì)上不支持思想開放，自然很難產(chǎn)生有價(jià)值的原創(chuàng)思想和產(chǎn)品。

競(jìng)底能讓華為在通信制造業(yè)領(lǐng)袖群倫嗎？當(dāng)然不能，因?yàn)轭I(lǐng)袖型的企業(yè)是靠競(jìng)優(yōu)造成的，如IBM、微軟、安利，等等。

華為未來的道路在哪里？我們將在第七章探討。但可以簡(jiǎn)單地說，如果華為沒有成功地從競(jìng)底轉(zhuǎn)為競(jìng)優(yōu)，總有一天，人們會(huì)對(duì)著一個(gè)華麗的龐大廢墟感嘆道：華為"成也競(jìng)底，敗也競(jìng)底"。