但高收益必然有高風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)的走勢(shì)和里森的操作完全相反時(shí)，巴林銀行的損失達(dá)到8.6億英鎊，最終死于非命。

案例：中航油擊穿機(jī)制底線(xiàn)，巨虧5.5億美元

發(fā)生在新加坡的中航油，因?yàn)槌雌谪浱潛p5.5億美元的重大事件，也是由于擊穿機(jī)制底線(xiàn)所致：事發(fā)之前，中航油曾聘請(qǐng)世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)控制流程、風(fēng)險(xiǎn)管理委員等方面，擁有完備的制度。

但在處理期貨交易的過(guò)程中，規(guī)定的流程成為形式，設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并沒(méi)有發(fā)揮作用，使中航油賣(mài)空石油期權(quán)的損失，從2004年1季度的580萬(wàn)美元，擴(kuò)大到6月份的3000萬(wàn)美元，直至11月底的5.5億美元。

設(shè)立機(jī)制無(wú)疑是需要智慧的，而很多時(shí)候，能敏銳地感到機(jī)制受到挑戰(zhàn)并堅(jiān)守住機(jī)制底線(xiàn)則需要更大的智慧。

有時(shí)，人們會(huì)像大海中航行的水手，受不了女妖縹緲、美妙的歌聲，奮不顧身地從甲板上縱身跳入海里，這時(shí)，他們就將機(jī)制為他們構(gòu)筑的保護(hù)網(wǎng)擊穿了，成為女妖的犧牲品。

如何設(shè)立機(jī)制，如何堅(jiān)守機(jī)制，同時(shí)又保持靈活性進(jìn)行權(quán)變，顯然能極大地考驗(yàn)企業(yè)家的智慧。

6.觀念底線(xiàn)

觀念是直接影響人們行為的一系列主觀標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。中國(guó)人喜歡說(shuō)"思路決定出路"，這說(shuō)明有時(shí)改變思路非常重要，但思路是人的觀念與現(xiàn)實(shí)環(huán)境碰撞中產(chǎn)生的，不突破觀念的底線(xiàn)，思路只能在陳舊的觀念框架內(nèi)低水平循環(huán)。

但觀念底線(xiàn)并不十分顯眼，有不少人混混沌沌地過(guò)了一輩子，壓根都不知道自己被哪些觀念束縛著，生活在哪些觀念的囚籠中。

案例：美國(guó)富人與中國(guó)富人在工作觀、財(cái)富觀、子女觀上，為何有差異？

2008年，蟬聯(lián)十三屆世界首富的比爾·蓋茨在退休前一周，決定將自己總計(jì)580億美元的財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)給慈善基金會(huì)，一分一毫也不留給自己的子女。

這一決定讓中國(guó)人大跌眼鏡：因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)也出現(xiàn)了百億甚至千億級(jí)的富豪，但能在英姿勃發(fā)的壯年時(shí)期，就進(jìn)行有相當(dāng)大規(guī)模的慈善捐獻(xiàn)的中國(guó)人，不要說(shuō)打著燈籠難找，就是用衛(wèi)星也搜索不到。

很多人將這種差異歸結(jié)為對(duì)財(cái)產(chǎn)"舍不舍得，看不看得開(kāi)"的情感問(wèn)題，但實(shí)際上是這兩類(lèi)富人的觀念底線(xiàn)不同：

對(duì)比爾·蓋茨來(lái)說(shuō)，編程和創(chuàng)辦公司是他的人生最?lèi)?ài)之一。在他創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)微軟的30多年歷程中，可以說(shuō)他一直在干著自己最喜愛(ài)的事，他曾經(jīng)直白地說(shuō)：

"我沒(méi)有什么錢(qián)，我只有微軟大約35%的股票和17.5萬(wàn)美元的年薪。雖然我很擅長(zhǎng)乘法，但我從不看股價(jià)，所以不知道我的股票該乘以什么數(shù)字。"

"我不認(rèn)為有錢(qián)人在任何地方，都可以獲得很高的聲望。"

"商業(yè)是一種好游戲，競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)則極少，不要以錢(qián)計(jì)算得分。"

"我想我們的工作環(huán)境應(yīng)該是一個(gè)像校園一般美好的環(huán)境。我們把員工分成不同的組，為每個(gè)人配置需要的工具、計(jì)算機(jī)、一切所需的東西和他們自己的辦公室，這可以讓職員們集中精力工作，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。"

"我的工作就是要?jiǎng)?chuàng)造一種真正優(yōu)越的環(huán)境，讓公司員工在這種環(huán)境中真正能夠舒心地工作……我們擁有天才的雇員并且時(shí)刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們?cè)缇蜏S為一個(gè)普普通通的軟件公司了。"