(1)市場競爭能力。一般認為公司的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

如果決策行為追求的是競爭力，即使現(xiàn)在微利或有所虧損，也有利于企業(yè)長期發(fā)展，并隨著競爭力的加強，發(fā)展?jié)摿絹碓酱?。因此，我們認為，市場競爭能力是“企業(yè)價值最大化”目標的首要內(nèi)容。

(2)獲利能力和增值能力。通過投資收益率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率等指標反映的獲利能力，是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因為盈利是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的，任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤，最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于企業(yè)價值最大化，否則就會回到利潤最大化目標的老路。

(3)償債能力與信用水平。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)，凡償債能力強的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?，但由于償債能力是通過資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標反映的，如果企業(yè)不能積極主動地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為，及時足額地償還債務(wù)，就會失去債權(quán)人的支持和配合，這同樣會影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此，當我們把償債能力作為企業(yè)價值最大化的支持因素時，還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財務(wù)形象。只有較強的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達到最大化。

(4)資金營運能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標是用于衡量企業(yè)財務(wù)資源使用效率的，一般情況下，這兩種周轉(zhuǎn)率快，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)、供、銷的轉(zhuǎn)換能力較強，處于正常的發(fā)展狀態(tài)。反之，則表明企業(yè)銷售渠道不暢，資金回收緩慢，產(chǎn)、供、銷的轉(zhuǎn)換周期較長，此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

(5)抵御風(fēng)險能力。市場經(jīng)濟復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能，失殆3。因此，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達到最大，不僅要分析報酬率（盈利能力），而且要考察企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。只有報酬與風(fēng)險處于最佳結(jié)合點時，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達到最大。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的對策1．選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制如果企業(yè)規(guī)模不大，就不存在選擇企業(yè)財務(wù)管理體制問題，為了取得規(guī)模效應(yīng)，許多企業(yè)實行集團化經(jīng)營，此時就需考慮采用什么樣的企業(yè)財務(wù)管理體制。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)業(yè)宜彩用分散財務(wù)體制，即由集團總部作出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)作出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的、分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層、協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。

2．充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，并且容易出錯，所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準確度和效率。

3．有效利用企業(yè)各種資源在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

4．對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔保事項、關(guān)鍵設(shè)備的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

財務(wù)運作也要適應(yīng)環(huán)境任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系、存在和發(fā)展的，財務(wù)管理也不例外。

不同時期、不同國家、不同領(lǐng)域的財務(wù)管理有著不同的特征，最終都是因為影響財務(wù)管理的環(huán)境因素不盡相同。企業(yè)在許多方面如同生物體一樣，如果不能適應(yīng)周圍的環(huán)境，也就不能生存。環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)理財帶來困難，但企業(yè)財務(wù)管理人員若能合理預(yù)測其發(fā)展狀況，就會不斷地走向成功。

滲財務(wù)管理環(huán)境的概念從系統(tǒng)論的觀點來看，所謂環(huán)境，就是指被研究系統(tǒng)之外的，對被研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。顯然環(huán)境具有相對性，即是說，某一系統(tǒng)的環(huán)境，往往又是以其他系統(tǒng)為環(huán)境的。

人類社會的實踐活動，總是在一定的環(huán)境下進行的，財務(wù)管理也不例外，如果把財務(wù)管理工作看做是一個系統(tǒng)，那么，財務(wù)管理以外的并對財務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了財務(wù)管理的環(huán)境。如國家的政治、經(jīng)濟形勢，國家經(jīng)濟法規(guī)的完善程度、企業(yè)所面臨的市場狀況、企業(yè)的生產(chǎn)條件等，都會對財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，因此，都屬于財務(wù)管理環(huán)境的組成內(nèi)容。

財務(wù)管理環(huán)境的分類(1)(2)述財務(wù)管理環(huán)境的概念中知道，財務(wù)管理環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)管理有著重要影響。為了能對財務(wù)管理環(huán)境進行更深入細致地研究，下面對財務(wù)管理環(huán)境進行簡單分類。

(1)財務(wù)管理環(huán)境按其包括的范圍，分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境。

宏觀財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，如國家政治、經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟發(fā)展水平，金融市場狀況等。宏觀環(huán)境的變化，一般對各類企業(yè)的財務(wù)管理均產(chǎn)生影響。

微觀財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的微觀方面的各種因素，如企業(yè)組織形式、生產(chǎn)狀況、企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場狀況、企業(yè)的資源供應(yīng)情況等。微觀環(huán)境的變化一般只對特定的企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

(2)財務(wù)管理環(huán)境按其與企業(yè)的關(guān)系，分為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。