現(xiàn)在的奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足房產、商貿開發(fā)、生物制藥、金融投資領域的中國民營百強企業(yè):有30多條國際一流水平的生產流水線;在全國設立了100多個營銷機構、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店及專柜;美國、印度和中國香港等地設立了分公司、辦事處;同時在意大利、廣州、溫州設立了三個設計信息中心,每年開發(fā)出5000多個新產品,確保奧康集團的產品始終走在潮流的前列。(《溫州模式的重構與再造》,王振滔著。此文為2006年4月長江商學院EMBA碩士學位論文,指導老師曾鳴。)
讓我們快速回顧奧康的發(fā)展歷程,它大體經歷了六個階段。
初始階段(1988—1991年):1988年奧康集團前身永嘉奧林鞋廠成立,創(chuàng)辦時資金僅3萬元,10多名員工,年產值不到10萬元。1991年以股份合作形式,開始了第一次上規(guī)模的生產擴建,當年產值突破100萬元。在這四年的時間里,完成了資金的積累和制鞋經驗的積累。
起步階段(1992—1994年):主要有三個標志:一是1992年新建了2幢廠房,投入160多萬元購置國內的機器設備,新招聘300多名員工,當年的產值達到1280萬元;二是進行了股份合作制企業(yè)的規(guī)范化建設,1993年與外商合資建立中外合資奧康鞋業(yè)有限公司;三是品牌的起步,1994年“奧康屬大家,瀟灑你我他”的廣告語宣示了奧康品牌建設的起步,當年奧康商標成為溫州市首屆知名商標,奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。
快速發(fā)展階段(1995—2002年):1995年6月,經溫州市政府批準組建奧康集團;1996年產值達1.18億元,名列浙江省制鞋行業(yè)第二名,實現(xiàn)利稅1500萬元;1997年6月升格為省級集團,同年7月,被國家農業(yè)部批準為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團,8月,被國家工商行政管理總局核準為無區(qū)域集團。當年產值達2.38億元,利稅3500萬元,比上年翻了一番多,被評為浙江省最佳經濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),名列同行前列。1998年2月,奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位,成為全國行業(yè)十強企業(yè)。當年產值3.78億元,利稅4800萬元,比上年增長50%以上。1999年,奧康斥資2000多萬元引進6條意大利流水線,當年產值達到了4.6億元,名列浙江省行業(yè)規(guī)模第二名、經濟效益第一名,企業(yè)被評為浙江省名牌產品50強,全國民營百強企業(yè)。
多品牌經營階段(2001—2002年):這一段時期,奧康相繼推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋,取得極大成功,當年產量達700多萬雙,產值8.2億元,利稅1.2億元。根據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會五項經濟指標的綜合評估,奧康位居全國同行業(yè)第三位,浙江省第一位。奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。
多元化投資和國際化階段(2003—2004年):2003年,奧康開始實施多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,先后在重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝,建設中國西部鞋都工業(yè)園區(qū),在四川成都建立康華生物制品公司,在湖北黃岡建設高檔商業(yè)步行街,與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX實現(xiàn)強強聯(lián)合,力爭早日將奧康品牌建設成一個國際名牌。
2004年,奧康成為行業(yè)中唯一的全國首批工業(yè)旅游示范點。GEOX呼吸鞋成功下線并銷往國外,奧康在國際化的道路上開始顯性。6月,奧康聯(lián)合其他八大行業(yè)龍頭企業(yè)成立了中國第一家民營財團——中瑞財團,開始探索中國民營經濟全新的發(fā)展和經營模式,力爭實現(xiàn)中國民營企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉變。
愛心傳遞和奧運供應階段(2005—2008年):奧康成為北京2008年奧運會皮具產品供應商。中國第一個以企業(yè)家名字命名的非公慈善基金會——王振滔慈善基金會成立,一種全新的慈善理念和模式也宣告誕生,奧康在愛心和奧運兩駕馬車上快速邁進,逐漸成為中國企業(yè)建設的最為醒目的風景之一。
看熱鬧的人可能會在這樣的發(fā)展軌跡中看到奧康紛繁的榮譽,比如省重點骨干企業(yè)、省“五個一批”企業(yè)、省重合同守信用單位、省名牌產品50強、中國行業(yè)十強、全國民營百強企業(yè)、浙江省名牌產品、中國十大真皮鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等等,但我卻更愿意越過這些耀眼的稱號,在溫州的土地上四處流連,希望找到奧康的另一種密碼。
所以,現(xiàn)在我將溫州背景下的奧康置放在索托經濟學模型之下,從溫州經濟的發(fā)生鏈開始,希望找到奧康20年發(fā)生與發(fā)展的經濟學原因。