“鐵打的營盤流水的兵”，這話用在公司一樣合適，如果說唯一和軍隊(duì)不同的，那就是公司的“營盤”也不是鐵打的，君不見有多少幾年前還叱咤風(fēng)云的公司如今已經(jīng)煙消云散？

年齡大的打工者們（實(shí)在不愿意管他們叫“老人”）已經(jīng)習(xí)慣了公司的生死存亡，更是習(xí)慣了公司里走馬燈一樣的人事交替。一位頭上沒毛年齡卻不大的同事告訴我說，他在公司工作六年，總共換了七個(gè)老板。對于這種頻繁的更換，沒有人感到Enjoy，他也一樣，每每說起來，也只是無奈的掰著手指頭數(shù)出那七個(gè)人的名字。

的確，把換老板看成天大的事情大可不必。首先，每一間公司，尤其是大公司，除非最上頭的那個(gè)皇帝級人物改變，否則一般不會因?yàn)閾Q個(gè)什么人就改變了公司的方向和戰(zhàn)略。就算換了皇帝，公司戰(zhàn)略改變，一般也和您相差著兩萬五千里，您跟著變就是。公司里頭最叫人感興趣的事情莫過于人事變遷了，尤其是尚未發(fā)生的那種。經(jīng)常會看到同事們仨群倆伙嘰嘰咕咕神情詭異時(shí)而扼腕嘆息時(shí)而會心一笑，多數(shù)的話題都是這種。每每參加了這種會話，嘻嘻哈哈一番之后便覺得自己好沒意思，那些人，那些事跟自己的工作風(fēng)馬牛不相及，別人換了工作，別人離開公司關(guān)你鳥事？您該干嗎干嗎去。第二，一般人最擔(dān)心的是自己的頂頭上司的改變，“一朝天子一朝臣”，換了老板自己的位子是否能保得住是個(gè)問題。但是“天要下雨，娘要嫁人”，你老板的事情不是你能掌控的，既然要發(fā)生也只好由他去。

事實(shí)上當(dāng)然不會這樣的輕松，因?yàn)檫@可能關(guān)系到一個(gè)人的職業(yè)生涯。依我看來，關(guān)鍵要放在你的新老板身上。在大公司里工作，老板好不好當(dāng)然非常重要。其實(shí)所謂好不好一般來說也僅僅是對你個(gè)人而言。換一個(gè)說法可能更準(zhǔn)確一些。除了人品方面的問題之外，就是老板的風(fēng)格是不是適合你。對不起，錯(cuò)了，是你的風(fēng)格是不是適合你的新老板。

風(fēng)格因人而異。那種粗略的分類實(shí)際上沒有什么太大的意義。如果你僅僅把他（她）定位成開放的或者保守的，nice 的或者tough的，戰(zhàn)略的或者細(xì)節(jié)的，那只說明你對“老板”這個(gè)概念還不清楚。要知道，老板是人，和你一樣，因此，沒有辦法用一個(gè)詞完全概括。最好的方式是不要太快的下結(jié)論，而是多花一些時(shí)間去觀察，去了解，去體會。一般人的不適應(yīng)來自于對原來老板的潛意識的“眷戀”和對改變的恐懼和反感。這個(gè)時(shí)候，心理調(diào)整恐怕是必需的。尤其是在和新老板發(fā)生不協(xié)調(diào)的時(shí)候，你必須認(rèn)真想想你自己那些地方做得不好（不一定不對），千萬不要試圖改變老板來適應(yīng)你，這種“努力”基本上百分百以失敗告終。當(dāng)然也有極個(gè)別例外。

重要的一點(diǎn)請不要忘記。公司換人的理由，一種是因?yàn)閭€(gè)人原因，一種是因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因。其實(shí)不管哪一種，新來的人都會有一些“新政”，“新官上任三把火”嘛。如果你能夠在這三把火中實(shí)實(shí)在在地給新老板加把柴火，讓業(yè)務(wù)蒸蒸日上，你的工作和生活就會變得更加愉快。

曾經(jīng)的一位老兄，換了若干個(gè)工作，每一次來找我，都把老板臭罵一頓。一開始我還聽，覺得他有道理，一而再，再而三，我得出了結(jié)論。等到他第四次來找我的時(shí)候，我對他說：別說了，我看出來了，又是你的老板不好是不是? 要我說啊，兄弟，你丫應(yīng)該“靈魂深處爆發(fā)革命”，好好檢討一下你自個(gè)兒啦！

（2006.10.15）