DB中國的總裁Howard Hermen，中文名字叫何好德。

在他任上，DB中國的業(yè)績穩(wěn)步成長。

中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。

這對何好德的前途是至關(guān)重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動董事會做出決定，加快DB在中國的投資進程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而沖擊更好的業(yè)績。

何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業(yè)第一。

他發(fā)布了一系列命令，準備迎接CEO來華訪問。

一時間，準備“接駕”成了各部門的頭等要事，在“接駕”項目中，向來低調(diào)而相對不重要的行政部有了一個重要的任務(wù)，那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。

李斯特接到指令，就問玫瑰，這需要準備多少預(yù)算。

玫瑰說450萬。

李斯特便報告何好德和分管財務(wù)的VP，peter·K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準備450萬。

何好德追問李斯特道：“你們需要多長時間完成這個項目？”

李斯特把這個問題原封不動地轉(zhuǎn)問玫瑰，玫瑰說：“6個月?！?/p>

李斯特照著學(xué)給何好德說：“6個月?！?/p>

何好德痛快地說：“OK，就6個月?！?/p>

李斯特到廣州辦開會，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修項目，你會申請多少預(yù)算？”

拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“750萬?！?/p>

李斯特大吃一驚忙問：“根據(jù)呢？”

拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設(shè)計風(fēng)格，這次裝修新的設(shè)計估計風(fēng)格會變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機電消防什么的都得重新做；上海辦的家具大都已經(jīng)使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統(tǒng)已經(jīng)使用10年，更是大大超過了供應(yīng)商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統(tǒng)就很可能出問題——這樣，家具和交換機都需要更新；現(xiàn)在的面積是4500平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據(jù)我的理解，DB在中國的業(yè)務(wù)呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現(xiàn)有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預(yù)算應(yīng)在750萬左右?！?/p>

李斯特聽拉拉這么一分析細節(jié)，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦。

他穩(wěn)了穩(wěn)心神又追問：“那你覺得完成這個項目需要多長時間？”

拉拉內(nèi)行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產(chǎn)部對此類項目會參與得很深，像上海辦這么大的工程，單是獲得亞太區(qū)的批準還無法立項，項目最后需要報到美國總部的地產(chǎn)部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務(wù)部，采購部，IT部，財務(wù)部，使得用于協(xié)調(diào)的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目，其中用于工程本身的時間應(yīng)該是3個月左右，用于項目前期的分析和協(xié)調(diào)的時間大約是六個月。”

李斯特一面夸拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業(yè)的力量。

李斯特心里明白，拉拉的專業(yè)水平，至少現(xiàn)階段不會在玫瑰之上，這么重大的裝修項目，這么關(guān)鍵的要點，既然拉拉都能明白預(yù)算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那么，難道玫瑰是故意的？她想要求什么？或者，她干脆不想干了？否則，解釋不通。

李斯特想，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當下，他打定主意要滿足玫瑰一把。

李斯特一回到上海，便迫不及待地召見玫瑰。

玫瑰剛踏進房間，李斯特就滿面春風(fēng)地說：“Hi，Rose!I have a good news for you（玫瑰，有個好消息）！Horward剛批準了對你的promote（提拔），你將由助理行政經(jīng)理被提升為行政經(jīng)理，這是公司對你的專業(yè)和貢獻的認可，恭喜你呀！”

玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”

李斯特又接著說：“You deserve it（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經(jīng)準備好了，我今天就會向全體員工宣布。希望你和你的團隊繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。”

“一定！”玫瑰保證說

李斯特又笑瞇瞇地說：“你的工資從本月起增加30%?！?/p>

玫瑰連連道謝。