再次，學(xué)會全面激勵。激勵指管理者針對下屬的需要，采取外部誘因進行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動的過程。它主要激發(fā)人的動機，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，并朝著所期望的目標前進。只有未滿足的需要才會引發(fā)動機，它也是激勵的重點。由于人的需要有多種類型，所以外部誘因也各不相同，應(yīng)用不同的誘因刺激人們相應(yīng)的需要。

以人為本的激勵更強調(diào)全面激勵，也就是把人的需要、期望、滿足感與激勵建成一個相互作用、聯(lián)系互動的動力體系。

一是重視工作激勵，使員工在工作中自覺奉獻，并得到相應(yīng)的滿足。

二是注重內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合，增加員工的責任感、集體和個人的榮譽感，激發(fā)員工的成就感。

三是注重精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，提高員工的心理愉悅，從而使其產(chǎn)生內(nèi)在的動力。

四是注重激勵的針對性，即管理者要針對員工最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，有的放矢地設(shè)置激勵目標和條件，增加激勵效用。

五是注重激勵的實效性，不做無用功。

最后，強化培訓(xùn)鍛煉。重視員工的培訓(xùn)和鍛煉，從眼前看，是改善員工績效、提高全體員工共同行動能力的成功策略；從長遠看，則是培植企業(yè)未來優(yōu)勢、積蓄更強能量、迎接更大挑戰(zhàn)的基石。對員工而言，鍛煉是最好的教育，培訓(xùn)是最好的福利。

因此，企業(yè)一方面要有計劃地對員工進行培訓(xùn)教育，盡快提高其知識水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要拓寬培養(yǎng)途徑，并合理地使用人才。鍛煉和使用是發(fā)掘、培養(yǎng)人才的一種有效辦法，而發(fā)掘和培養(yǎng)人才的目的又在使用。

所以，管理者要分析各種人才的特點，用其所長，避其所短，并適時進行必要的工作輪換、工作擴大化和工作豐富化，給員工提供更多的發(fā)展機會。

一個企業(yè)在立業(yè)之初，就要形成一種獨特的企業(yè)文化。作為企業(yè)的核心價值觀，“正人、正事”理應(yīng)是一個企業(yè)著力倡導(dǎo)并身體力行的。對“正人”的詮釋是：身正、言正、平等、溝通、協(xié)作、信息共享。企業(yè)的發(fā)展，沒有人不行，沒有“正人”更不行！

企業(yè)首先要對入職員工有較高要求，加入的員工必須具有健康的人格、端正的態(tài)度、良好的品性。要具有向社會各界展現(xiàn)企業(yè)浩然正氣、光明磊落形象的能力。員工要非常注重其自身的文化修養(yǎng)和做人的品質(zhì)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)正直坦率、務(wù)實誠信、勇于負責、直面挑戰(zhàn)、超越自我、寬容自律、守時守紀、團結(jié)協(xié)作的工作作風。

另一方面，企業(yè)也應(yīng)尊重員工、關(guān)懷員工，營造溫馨的工作環(huán)境，盡量給員工提供充分展示才華的平臺和機會，將“以人為本”具體落實到員工培訓(xùn)、工作、生活和職業(yè)發(fā)展中去，以提高員工素質(zhì)和技能。

所謂“正事”，就是依法經(jīng)營、依法納稅，承擔企業(yè)相應(yīng)的社會責任，為社會做貢獻，促進社會的和諧發(fā)展；為員工提供完善的福利和良好的工作條件；為企業(yè)創(chuàng)造最大的合法利潤；善待客戶，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

歸根結(jié)底，“做正確的事”是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策必須始終把握的準則，包括對現(xiàn)有事業(yè)的做專、做強、做大，以及新興行業(yè)的選擇和時機的把握。具體來說，“正事”就要認真、細致、專業(yè)地對待每項工作，確保做到面面俱到。

企業(yè)在立業(yè)之初要堅持追求個人品質(zhì)的完美，強調(diào)團隊合作、忠誠守信。只有這樣，才能贏得他人的信任乃至社會的信任，進而極大地提升企業(yè)的價值，打造一個企業(yè)品牌?？梢?，人與其道德對于一個企業(yè)日后的發(fā)展是多么的重要。