很多人不愿意承擔(dān)責(zé)任，大都是因?yàn)闆](méi)有主人翁意識(shí)，沒(méi)有把這個(gè)集體當(dāng)做是自己的真正團(tuán)隊(duì)。而獅群中的每個(gè)成員，它們捕獵的時(shí)候都竭盡全力，分工合作、勇猛向前，把這些當(dāng)做自己的使命，因?yàn)樗鼈儽仨氁黄鹣蚯肮舨拍塬@得食物。所以做領(lǐng)導(dǎo)的，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)自己的員工，讓員工在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中有更多承擔(dān)責(zé)任的動(dòng)力。

香港地已居民的職業(yè)精神一直令人稱(chēng)道，他們每一個(gè)人都不只是把自己的工作做好，還都在為別人著想，為別人多做一點(diǎn)工作。他們總是信奉一句簡(jiǎn)單的話，就是"每個(gè)人多走一步路"。主動(dòng)承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，每個(gè)人都可以因此多改變公司一點(diǎn)。公司的每一個(gè)變化，每一點(diǎn)進(jìn)步，都與每個(gè)人密切相關(guān)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。這也是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理，但是卻對(duì)我們的企業(yè)和員工有著重大的影響。

要成為王者，你的眼光一定要比其他人更長(zhǎng)遠(yuǎn)

作家喬治·巴納說(shuō)："遠(yuǎn)見(jiàn)是在心中浮現(xiàn)的將來(lái)的事物可能或者應(yīng)該是什么樣子的圖畫(huà)。"沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人只看到眼前的、摸得著的東西；相反，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人心中裝著整個(gè)世界。世界上最貧窮的人并非是身無(wú)分文的?，而是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。只有看到別人看不見(jiàn)的事物，才能做到別人做不到的事情。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，是看到并非擺在眼前的東西的能力，是看到別人未看到的具有重大意義的事物的能力，是看到機(jī)會(huì)的能力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光可以說(shuō)是一幅宏圖，也可以說(shuō)是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的某種預(yù)見(jiàn)，它讓你看清自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，召喚你去行動(dòng)；它讓你做好面對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更好地發(fā)展自己的事業(yè)，讓你從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就。沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，便會(huì)有短期的挫折感，便會(huì)局限自己的發(fā)展。

目標(biāo)越遠(yuǎn)大，意志才會(huì)越堅(jiān)強(qiáng)；眼越長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮問(wèn)題就越全面。一個(gè)目光短淺的人，不僅不能很好地發(fā)展自己的事業(yè)，有時(shí)候甚至很難適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的工作環(huán)境。一個(gè)不懂得用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看世界的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，它可以取得暫時(shí)的發(fā)展，但是絕對(duì)不能適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)日新月異、時(shí)時(shí)都有新事物產(chǎn)生的世界，所以更不能長(zhǎng)久地存活。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)人是如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家更是如此。短淺的目光容易讓人滋生驕傲自大的心理，容易讓人停止奮斗止步不前，從而落后于別人，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被淘汰。

作為獅子，作為統(tǒng)領(lǐng)其他獅子，稱(chēng)霸原野，縱橫天下的首領(lǐng)，眼光更要比其他獅子更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。獅子在捕獵的時(shí)候，都有一個(gè)首領(lǐng)負(fù)責(zé)分工、統(tǒng)籌等活動(dòng)，這個(gè)首領(lǐng)需要極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，它也需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，才能帶領(lǐng)整個(gè)獅群捕得食物，才能保衛(wèi)整個(gè)獅群的生存領(lǐng)地。同樣，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想能力。安踏總裁丁志忠就是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。1994年前后，安踏的銷(xiāo)售額只有幾百萬(wàn)元，利潤(rùn)很少。丁志忠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，認(rèn)為安踏應(yīng)該打造屬于自己的品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他在掌舵之后，便立即找廣告公司為安踏做企業(yè)形象設(shè)計(jì)，決定以每年80萬(wàn)元的代言費(fèi)請(qǐng)?bào)w育明星孔令輝做廣告代言。當(dāng)時(shí)，這個(gè)決定引起了安踏許多高管的反對(duì)，他們認(rèn)為這是將安踏賭在一個(gè)廣告上。然而丁志忠頂住這巨大的壓力，執(zhí)行了這個(gè)重要的決策。