有人問李嘉誠，你是如何用人的？

李嘉誠回答：看他的忠誠度、可靠度。他說:"忠誠、可靠的人，就是品德好的人。我主張用品德好的人。"

但在我們今天的企業(yè)里，"忠誠"更多地變成"忠于老板"。這種簡化為對老板的"忠"、領導個人的"忠"，我以為是不準確的。

解放軍的"忠"，與大多數(shù)中國企業(yè)認為的"忠"是不一樣的。它的"忠"，在其建軍宗旨中明確表述為：為人民服務。80余年來，在解放軍這個組織中，其成員每時每刻都被要求要忠于黨、忠于人民。當然，這種"忠于"，體現(xiàn)在具體工作中，是服從命令聽指揮，是忠于職守。

中糧集團董事長寧高寧先生也曾是位軍人。他在管理中，一向把人作為首要因素。他曾經(jīng)拆解企業(yè)的"企"字，向中糧人傳遞"以人為本"的經(jīng)營理念。他說，"企"字由上"人"下"止"組成。意為志趣相投、有事業(yè)心的人停下來聚在一起，合成了一個有功能、有理想的組織。他認為，公司員工最需強調(diào)的是"忠良"精神。每位員工作為職業(yè)人的"忠心與良心"是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。只有精神素養(yǎng)提升了，管理水準才能真正提升。寧高寧曾思考，為什么許多世界大企業(yè)的CEO，不是學經(jīng)濟或管理的，而是學文學、歷史或哲學的？思考的結果是，文學、歷史和哲學都是研究人的，而在企業(yè)中，人是最重要的因素。為此，他就任中糧集團董事長不久，把一份已出版12年的內(nèi)部刊物《今日中糧報》廢止，推出了命名震撼的集團內(nèi)刊--《企業(yè)忠良》。

員工如何體現(xiàn)出對組織的忠誠呢？

第一，要愛崗敬業(yè)。今天，分工使我們進入一個專業(yè)化的社會。每個人、每個行業(yè)都能夠成功。人的生命是有限的，工作生命更短。我們忠誠于組織，最好的表現(xiàn)形式，莫過于忠誠于我們所從事的行業(yè)、忠誠于我們的崗位。在這個崗位上，當大家都處于同一起點的時候，我們通過認真勤懇，把事情做對；當大家都做對的時候，我們通過用心動腦，把事情做好；當大家都做好的時候，我們通過努力鉆研，把事情做專、做精；當大家都做精的時候，我們通過改革創(chuàng)新，比別人做得更新。

天道酬勤，愛崗敬業(yè)總會有回報。很多年前，許振超，一位只有初中文化的青年農(nóng)民來到青島港，當上了一名吊車工。這位普普通通的工人在單調(diào)的勞動方式中找到了工作的樂趣，他把港口當作家，把吊機當作人，沒有春夏秋冬，不分白天黑夜，30年如一日，默默地奉獻著自己的青春。為學會起吊工作，他加班加點，勤學苦練，7天就學會了獨立操作門機；會開容易，開好難，十遍不行一百遍，不氣餒，不放棄，終于練成了"一鉤準"、"一鉤清"等絕活，從默默無聞的普通工人，變成了令國內(nèi)外同行嘖嘖稱道的橋吊專家，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸記錄，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益的同時，"振超工作法"揚名國際航運界，自己也實現(xiàn)了更大的價值。

許振超說："做心里喜歡的事，就不覺得累。"

早年，我還聽到過這樣一個故事：在荷蘭，一個初中剛畢業(yè)的青年農(nóng)民在一個小鎮(zhèn)找到了門衛(wèi)工作，他在這個崗位上一干就是60年。在這個清閑的崗位上，他沒有悠閑，而是選擇了打磨鏡片，一磨就是60年。多年的專注和細致使他的技藝超過了專業(yè)水平，磨出的復合鏡片的放大倍數(shù)比專業(yè)水平都高。借助自己磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當時世界還不知曉的另一個廣闊的世界--微生物世界。 他獲得了巴黎科學院院士的頭銜，英國女王親臨小鎮(zhèn)去看望他。他老老實實地把手中的鏡片磨好，不僅成為了科學家，而且，因為專注和勞動，也確保了健康，他活了90歲。這個人的名字叫萬·列文虎克。

一個中國人，一個外國人，同樣的愛崗敬業(yè)，同樣的成就了組織，"放大"了自己。

第二，要忠誠于組織。我們經(jīng)常因分不清忠誠于組織與忠誠于某個領導的區(qū)別而陷入人事糾紛中。我們應該明白，忠誠，是對組織的忠誠，也是對崗位的忠誠。而對某位領導的忠誠，就有投機和結黨營私之嫌，很可能因為該領導崗位的變化，而使自己的多年積累瓦解冰消。只有明白這一點，我們才可避免陷入無謂的"公司政治"之中。在解放軍長達80多年的歷史中，其要求成員的忠誠，從來是對組織、對信仰的忠誠，而不是對某個人、某個小團體的愚忠。