比爾·蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！睂τ谌魏纹髽I(yè)、任何人來說，同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當(dāng)今社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！?

在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

20世紀30年代，全球最大最強的汽車制造企業(yè)是美國的通用汽車公司。而到20世紀80年代時，日本汽車已經(jīng)成功地打入美國市場。日本汽車的成功靠的就是團隊合作。

美國的汽車制造企業(yè)的運作周期一般是5年，按照從市場營銷開始，一直到售后服務(wù)的流程來開展業(yè)務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般要經(jīng)過市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計、成本核算、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。而日本企業(yè)通過團隊合作，從市場營銷開始，各個部門共同參與，一個周期一般只需要18個月就完成了。日本企業(yè)在20世紀80年代利用能源危機這一契機，成功占領(lǐng)了美國汽車市場。

團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。

在企業(yè)內(nèi)部，離不開團隊精神。它強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。

管理大師杜拉克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事”。團隊概念強調(diào)整體的利益和目標(biāo)，強調(diào)組織的凝聚力。團隊合作之所以能夠起到事半功倍的效果，主要是因為團隊中的每個成員都能為了共同的目標(biāo)齊心協(xié)力、同舟共濟。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。