當然，如果你調整了對他的期望值，另當別論。

重要的是，你要隨時保持“蓄水池”，不要有什么“不可替代”的人。

我現(xiàn)在被邊緣化了，成為咸魚，怎么辦

成為咸魚，不一定是壞事。

好容易從巔峰下來，可以冷眼旁觀，甚至靜觀待變。

可進可退，應付自如。

關鍵是，不能再往下了。你是否已經做好了再次啟動或者挪動的準備呢？

跳槽、轉行的最佳理由：真正更好的機會

我研究過很多跳槽案例，發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)跳槽是錯的。因為對現(xiàn)在的老板不滿意，因為對現(xiàn)在的環(huán)境不滿意，因為對現(xiàn)在的崗位、職位、業(yè)務、客戶……不滿意，可是，跳槽之后呢，未必就比現(xiàn)在的投入回報更劃算。很多經理人沖冠一怒，拂袖而去，自己單干，可絕大多數(shù)沒有超過老東家，這樣的跳槽，不一定是最佳選擇。

在美國華爾街的投資銀行圈，每年圣誕節(jié)發(fā)了大紅包之后，也是跳槽成風，和咱們的春節(jié)后跳槽熱很類似。美國人比咱們更講實際，如果是個優(yōu)秀的業(yè)務人員想跳槽，經理很可能馬上提出給加薪或者增加獎金等等條件，不過，他們那里流行一種現(xiàn)象，如果你說“我有一個更好的機會”，經理一般就不會再勸了。

想跳槽，或者去創(chuàng)業(yè)，這些都不是問題。惟一的問題是：你確定那是個真正的、更好的機會嗎？請分析如下因素：

1 我現(xiàn)有資源是否可以轉化到新的工作并且發(fā)揮不止當前的效力？

2 我已有的經驗、知識是否可以繼續(xù)使用，甚至發(fā)揮更有價值的作用？

3 我的角色是否能夠平滑過渡？

4 新工作是否可以補充我的職業(yè)發(fā)展價值鏈的缺失，令我更具影響力？

5 我的精力是否適應？

6 我即將得到的不是短命高薪吧。

7 新的崗位是一個山峰的頂端，還是一個新的高原？意思是：在新的崗位層次上，再跳槽是否容易。

如果對以上問題的答案都令你信心滿腹，那不跳才是傻子哩！千萬不要考慮你和老板的什么面子、情誼，職場生意人其實都不講這些的。現(xiàn)在和你講情誼的老板，明天你人老珠黃時，一樣會開掉你的。趕緊把自己的價值最大化，才是理性行為。

沒有“曾經”！

獵狗、獵人、兔子

說明：這個故事的不同版本在網(wǎng)上流傳甚廣，其實，原創(chuàng)者名叫蔡巍，是我的一位好朋友，在深圳做企業(yè)管理顧問，相當?shù)陌簟?/p>

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀?！?/p>

一、期望

兔子跑的目標是救自己的性命，而獵狗的目標只是為了一餐飯，同樣是跑，他們的積極性當然不會一樣。是不是可以說，跑只是實現(xiàn)目標的過程，而即使有相同的過程，其目標不一樣，動力不一樣，也會得到不同的結果。

二、動力——調整期望

獵人想，獵狗說得對。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有得吃。過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？

獵人在獵狗中引進了競爭機制，一定時間內收到了效果，但是隨著時間的推移，骨頭對于獵狗們來說，誘惑力越來越小。

獵人調整獵狗的期望，起到的作用是：獵狗的期望經過推動之后，開始自主增長。

三、長期的“骨頭”

獵人經過思考后，決定不將骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤，而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是，過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您——主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”

獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量，不斷地調節(jié)獵狗的士氣。故事雖然簡單，給我們的啟示卻是很多的。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調動員工的積極性而達到企業(yè)的目的，通過什么樣的過程，營造什么樣的氛圍，讓有能力的人發(fā)揮最大能力。這實際上就是人力資源的工作目標——創(chuàng)造一種發(fā)揮“人力資源”最大能力、獲得最大價值的工作管理機制。

四、未完的故事

獵人決定，論功行賞，分析與匯總了所有獵狗抓到的兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果抓到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使抓不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力達到獵人規(guī)定的數(shù)量。終于，一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。其中，有一只聰明的獵狗對獵狗們說：“我們這么努力，只是得到了幾根骨頭，而我們抓的獵物卻遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己抓兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己抓兔子去了。