這套企業(yè)文化評估工具(CTT)的魔力在于，不去理會公司從小到大的一系列歷史沉淀，也不去理會公司文化建設(shè)的文件、法規(guī)與實(shí)施綱領(lǐng)，而是聚焦員工、高層管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)下的行為價值取向偏好，以及個人對當(dāng)前企業(yè)和期望企業(yè)排前十位的價值進(jìn)行無干擾地選擇，由此形成對當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)橫切面的一個數(shù)量評估。評估結(jié)果可從以下三個角度進(jìn)行解讀：人的角度，企業(yè)發(fā)展角度，商業(yè)管理角度。

人的角度和企業(yè)發(fā)展角度的評估結(jié)果，是通過將員工個人行為價值映射到個人意識的七個層次模型上，并將員工對當(dāng)前企業(yè)行為價值和期望企業(yè)行為價值的理解映射到企業(yè)意識的七個層次模型上而獲得的。

商業(yè)管理角度的評估結(jié)果是通過將當(dāng)前企業(yè)行為價值與期望企業(yè)行為價值映射到企業(yè)需求平衡記分卡上而獲得的。企業(yè)需求平衡記分卡，旨在為公司提供一種平衡的績效測量方式，通常被用作戰(zhàn)略規(guī)劃的一個工具。在企業(yè)文化評估中，它被用作一個診斷工具來確定企業(yè)目前的增長優(yōu)勢之所在，以及員工希望公司關(guān)注的重點(diǎn)是什么。

在今年早些時候，我們還協(xié)同巴雷特一起，把CTT應(yīng)用到對中國移動的文化測評中。在文化測評中我們發(fā)現(xiàn)，中國移動員工特別推崇的企業(yè)價值是和諧、以人為本、歸屬感以及專業(yè)能力，而對成本利潤以及更高級的整體人和服務(wù)意識比較薄弱。員工價值分布，反映出公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的不和諧因素，也放映出中國移動核心價值觀"正德厚生，臻于至善"在員工認(rèn)同上的偏差。

我們的建議是，中國移動既要關(guān)心員工生存技能和專業(yè)能力的提升，也要關(guān)心他們合作意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識的提升，強(qiáng)化對員工進(jìn)行全意識層次的教育，使得他們從單一恐懼意識出發(fā)的行為價值中解脫出來，實(shí)現(xiàn)心智和心靈層面的轉(zhuǎn)換，真正解放企業(yè)員工的心靈。

我的本體視角，就是巴雷特七個意識層次中的前三個，即生存意識、關(guān)系意識和自尊意識。它是從企業(yè)生存、相關(guān)利益者的依存關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的角度透視事件的走向。

本然視角，則是巴雷特七意識層次中的第四、第五、第六和第七，即變革意識、和諧意識、整體人意識與服務(wù)意識。人人都處于一個大的系統(tǒng)中，把事件和人物放到一個系統(tǒng)中，從整體上去把握事件和人物的走向。

本真視角，則是巴雷特七個意識層次的全意識的透視視角。巴雷特七意識層次模型的獨(dú)特之處在于，企業(yè)的七個意識層，并不是越往上走越好，理想狀態(tài)是七個意識層次的均衡分布。從全意識層次上，把握企業(yè)一刻接一刻的真實(shí)，對企業(yè)競爭力的塑造有著莫大的意義。

這種本體、本然、本真的思維視角，使得我在紛紜復(fù)雜的全球競爭大格局中，意圖抓住發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真。

羅丹說，"你一定會發(fā)現(xiàn)美，因?yàn)槟阌辛苏?。沒有人可以賜予我們本真，我們只能自己去發(fā)現(xiàn)它。當(dāng)我們依據(jù)個人所受的制約、個人的偏見開始解釋、翻譯的時候，我們會錯過真實(shí)。因?yàn)槭`于信仰、偏見、認(rèn)同時，頭腦就無法直接感知。發(fā)現(xiàn)本真需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，去覺知并跟隨真實(shí)的存在。一個富有愛和激情的頭腦一直在摸索、探詢、突破中，不接受任何傳統(tǒng)。它不是一個已經(jīng)達(dá)成的頭腦，而是一個年輕的尚未達(dá)成的頭腦。