無論新經(jīng)濟的沖擊還是能源礦業(yè)的重新崛起，都沒有擋住從街頭拐角起步的折扣店沃爾瑪?shù)娘L采。沃爾瑪創(chuàng)造了20年來雄踞世界500強前十的奇跡，并于2007年重登榜首。沃爾瑪早已經(jīng)不是一個簡單的大賣場，而是一個強大的敏捷供應鏈主，主導著近4000億美元的財富分配。

馬云的阿里巴巴，是一個比沃爾瑪前景更加廣闊的虛擬社會。艾瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，國內電子支付市場全年交易額實現(xiàn)了100%的增長并突破1000億元。預計2008年仍將保持100%以上的增長。而在這個1000億元的大拼盤中，支付寶一家就占了50%以上。按這個趨勢，用不了4年，中國電子商務交易額將突破10000億元?？梢韵胂?，一個控制了5000億元現(xiàn)金流量的支付寶將具有何等威力。

而馬云并不滿足于這樣的數(shù)字。在他看來，一個全球化公司70%~80%的業(yè)務是由電子商務完成的。那時，電子商務所占的份額，將有質的飛躍。再過10年，一個控制5000~10000萬億美元財富分配的阿里巴巴并不是不可企及的。

一個企業(yè)的發(fā)展，緊要處就那么幾步?？瓷先?，缺乏誠信是中國電子商務的軟肋，而恰恰在這個軟肋處，蘊藏著巨大的創(chuàng)造機會。馬云憑借他的視野和想象力，創(chuàng)造了阿里巴巴系這個真正的大動脈。

"保持饑餓，保持愚蠢"的史蒂夫·喬布斯

《財富》雜志英文版2007年年底評出當今世界最強有力的25位商界領袖，史蒂夫·喬布斯位居榜首。他還是當今世界公認的最具創(chuàng)新力的領袖。通常，當一個人有了財富，有了權力和名望，也就開始了下沉，與創(chuàng)新力漸行漸遠?？蓡滩妓故莻€例外?；蛟S這與他的座右銘直接相關。喬布斯從少年起，就開始迷戀上一個警句，這么多年來一直作為座右銘陪伴著他：

"保持饑餓，保持愚蠢。"

財富、知識、人脈的富有，不可避免地會束縛一個人的創(chuàng)新力。而唯有那些能夠始終"保持饑餓、保持愚蠢"的人，才可以逃脫那不可避免的不智與下沉。

財富的富有、知識的富有、人脈的富有，常常是一個人終生所追求的。哪怕獲得一樣，也足可以傲立于世了?？墒?，三樣全有的喬布斯卻始終把自己當成一個赤貧的小子，一直處于饑餓和愚蠢之中。不可思議，但卻是真實。因為在他看來，財富、知識、人脈的富有，不可避免地會束縛一個人的創(chuàng)新力。而唯有那些能夠始終"保持饑餓、保持愚蠢"的人，才可以逃脫那不可避免的不智與下沉。

喬布斯深知自己，也知世人。驚奇是人類的瑰寶。當巨頭們聚在一起創(chuàng)立標準的時候，喬布斯則躲在一隅醉心研究帶給人驚喜的"小物件"，只想做出最偉大的產品。喬布斯并不需要去追問客戶，什么東西會讓他們驚喜。亨利·福特曾經(jīng)詼諧地說："如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我'一匹更快的馬'。"喬布斯對此有著強烈的共鳴。所以，喬布斯帶領的蘋果，只需要搞明白他們自己真正需要什么。他認為，"蘋果已經(jīng)建立了一套良好的思維體系，以確保其他許多人都會需要這么個東西"。

在蘋果的歷史上俯拾皆是推倒重來的事例。經(jīng)過整個團隊一年多的合作，千挑萬選出來一個iPhone的封裝設計。那時候離面世已經(jīng)為時不遠，甚至沒有時間再做改動了?？墒窃谀硞€周一的早晨，喬布斯走進公司說："我就是不喜歡這個東西，我無法說服我自己愛上這個玩意兒，而這是我們做過的最重要的產品。"然后喬布斯按下了重啟鍵，帶著團隊從地獄里重走了一遭，結果外形設計好得讓人意外。