我尤其欣賞李焜耀的這個(gè)觀點(diǎn)：不托出事件完整的面貌來系統(tǒng)探討一種運(yùn)營模式的利弊得失，是對社會(huì)的一種不公正。這是真正的良知。在一個(gè)平的世界和一個(gè)圍墻的世界中，存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。當(dāng)我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關(guān)注壓縮成本和績效時(shí)，一個(gè)日益深化的企業(yè)公民時(shí)代卻已經(jīng)悄然來臨。這時(shí)，公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一個(gè)"社會(huì)公器"的面貌出現(xiàn)。企業(yè)所以成為一個(gè)公器，不僅僅是因?yàn)榭蛻?、股東、要素投入和運(yùn)營過程已經(jīng)深深地全球化了，而且還因?yàn)?，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是可有可無的點(diǎn)綴，更是植入公司競爭力中的不可或缺的基因。你的企業(yè)方式，直接決定了市場和社會(huì)對你的接受程度。

維克多·雨果說："你可以抵抗敵人軍隊(duì)的入侵，但你沒有辦法抗拒順應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的觀念。"李焜耀經(jīng)歷涅槃?dòng)伞渡n狼終將消失》上升到《價(jià)值創(chuàng)造》。李焜耀似乎找到了那個(gè)無敵的觀念，對自己原本不熟悉的一系列傳統(tǒng)管理邏輯也丟掉了幻想。李焜耀丟掉的還有正在統(tǒng)攝著中國企業(yè)家的弱者思維。

當(dāng)然，李焜耀的反思也還缺少點(diǎn)東西。當(dāng)今世界消費(fèi)類電子的競爭格局已經(jīng)改變，取勝的關(guān)鍵不是國家或者公司有多強(qiáng)大，而是公司中是否具有扭轉(zhuǎn)乾坤的業(yè)務(wù)和技術(shù)專家。一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)新功能、一個(gè)新業(yè)務(wù)思維，可以改變世界的競爭格局。關(guān)鍵是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有稻盛和夫與史蒂夫·喬布斯那種沉醉于新產(chǎn)品研發(fā)中的癡迷，終將獲得開發(fā)"智慧之井"的全然敏銳。公司領(lǐng)頭人有著全然的敏銳，才能在一個(gè)組織中培植千千萬萬個(gè)專家產(chǎn)生的土壤和氣候。

中國公司是少年公司，有著蓬勃的激情和創(chuàng)造力。西方百年老店，一大堆的規(guī)程和習(xí)慣，需要新鮮血液去激活并創(chuàng)造。這也正是歐美大公司向中國、印度等出售公司的一個(gè)小算計(jì)?？墒牵?dāng)我們不能帶來新創(chuàng)造的時(shí)候，這樣的融合也就失去了價(jià)值。